華碩海外市場的挑戰:遭歐盟開罰巨額罰款,還要擠進印度市佔前五
華碩海外市場的挑戰:遭歐盟開罰巨額罰款,還要擠進印度市佔前五
2018.07.25 | 產品

手機品牌華碩遭歐盟(EU)競爭委員會對價格壟斷做出裁罰,台灣、日本和荷蘭等4家消費電子製造商處以共1億1,100萬歐元罰款,其中華碩是台灣唯一上榜廠商,遭罰逾6,300萬歐元,金額是4家中最高,另日本有2家,荷蘭1家入榜。

對此華碩表示,第1季已先預提6,500萬歐元作為準備金,罰款金額與預估相近,不會有額外影響。

歐盟旗子
歐洲近年持續對國際大廠以反壟斷及反托拉斯等原因開罰鉅款。

歐洲反壟斷紅線不少大廠都踩過

遭罰款的還包括日商Denon & Marantz被罰800萬歐元,荷蘭飛利浦罰款3,000萬歐元,日本Pioneer罰款1,000萬歐元,但上述廠商都因為配合調查,所以獲得減免,華碩約獲得40%減免,換言之若無合作減免,罰款恐破1億歐元高價。

價格操控跟壟斷競爭,一向是歐盟的紅線,2010年歐洲對台韓5大面板廠罰6.48億歐元仍讓人記憶猶新,而此次歐盟對華碩調查的價格壟斷主要針對德國跟法國電商市場的價格限制而來,歐盟指出,4家品牌業者強迫網路零售商不能定過低的價格相互競爭,並利用監控技術對通路進行斷貨威脅,干預零售商移轉定價。

對此業者指出,不希望通路商彼此殺價競爭破壞品牌價值,但又不能要求通路商價格如何制訂,為此有許多細膩的作法,必須加強業務人員訓練,避免誤觸紅線。

執行長沈振來對歐盟反托拉斯調查,日前就表示已經由業務跟法務團隊採取合作程序,主動整理公司資料跟訊息,給歐盟檢視,並經過討論先行提列6,500萬歐元費用。

華碩智慧手機從印度紅回台灣

同一日,華碩24日在台灣發表號稱待機時間2天的超大電量手機Asus ZenFone Max Pro,這款機型實際上是從印度紅回台灣。此次在台灣上市的兩個新版本中的「6GB RAM版本」,7月26日也將同步在印度市場透過Flipkart獨家開賣,華碩手機銷售高度倚賴電商力量。

充電一次就能追劇25小時的全新ASUS ZenFone Max Pro,採用6吋Full HD+全螢
充電一次就能追劇25小時的全新ASUS ZenFone Max Pro,在印度開賣4個月仍供不應求,現在也宣佈台灣開賣,採用6吋Full HD+全螢幕。
圖/ asus

這款Max Pro超電量手機在印度有多紅?不只常在當地被拿來跟印度龍頭小米Redmi Mote 5評比,首賣日當天3分鐘就狂賣2.9萬支,5月及6月只要有貨上架,幾分鐘內就會賣完,目前當地供貨仍低於需求。ZenFone Max Pro四月在印度上市後,五月起在印尼、菲律賓、馬來西亞及俄羅斯也開賣。

事實上,華碩透過ZenFone Max Pro這款產品主打高性價平價手機,在印度銷售量不斷衝高,更因此,華碩執行長沈振來近期造訪印度時,誇下海口設定未來12月目標是挑戰當地手機前5大品牌,也就是市佔率必須達到5~10%之間,這意味著至少要擠下中國手機品牌傳音Transsion才行。為衝新目標,華碩印度負責人也異動,由俞建良接替張旗浚。

沈振來:目標印度手機品牌前5名

華碩宣佈與俄羅斯最大電商MTS簽署MOU合作備忘錄,將針對當地手機市場進行深度合作.jpg
華碩宣佈跟俄羅斯最大電信商MTS簽署備忘錄,合作ZenFone Max Pro手機銷售。
圖/ ASUS

華碩進軍智慧手機市場後,在印度雖銷售成長,但最高市佔率2%,排不到前10名。今年手機市場策略是與當地電商龍頭Flipkart合作,早於今年4月底,ZenFone Max Pro(M1)就搶先在印度開賣,並宣佈擴大委託鴻海印度廠生產,提高出貨產能,華碩主管預期第2季印度手機市佔率報告就會反應這個成果。

不過當地分析師並不這麼捧場,分析師認為,華碩為達成這個市佔率數字,單在印度銷售手機數量就得衝上800~1,500萬支,數量太大所以相對保留。不過無論如何,華碩也透露,印度市場已經超過台灣,成為華碩最大單一手機銷售國,儘管印度要做好銷售難度也高,挑戰僅次於中國。

印度已經是全球前2大智慧手機市場,根據統計今年的第1季印度智慧手機銷售量來到3,000萬台,其中小米跟三星合計拿下超過5成市佔率,分別達30.3%及25.1%,而OPPO市佔率7.4%排名第3,VIVO排名第4市佔率6.7%,Transsion排名第5市佔率4.6%。

華碩印度手機總監Dinesh Sharma接受當地媒體訪問時,透露將有三策略拿下印度市場,首先是手機會針對印度設計特殊功能滿足在地喜好,比方是雙VoLTE支援,並符合當地降噪需求,除此之外也加強AI功能,如配合外在所處環境調整來電鈴聲聲量。

其次,華碩也會跟高通及當地最大電商Flipkart緊密合作,透過細緻化區隔市場,取得雙位數百分點的成長,最後是加強跟鴻海印度廠合作,並擴大產能規模。

供應鏈能力是最大考驗

華碩今年手機發表時間大幅提前,使得銷售狀況比去年同期樂觀,只不過,產能瓶頸卻是隨之而來的考驗,為此沈振來也坦白說正在強化供應鏈能力,能做多少就賣多少,第2季缺貨,期望第3季產能趕上來能讓銷售量大爆發。

以細緻金屬材質精雕細琢的ASUS ZenFone Max Pro,其時尚俐落的輕薄機身內建先進雙鏡頭
華碩聯合科技行動通訊業務部業務副總經理黃立中透露7月手機台灣銷量比4月成長3成。
圖/ asus

華碩發表ZenFone 5及5Z兩款手機後,兩款手機累計至今台灣銷量已經達10萬支,而ZenFone Max Pro預估開賣後單月銷售量可以達4萬支,今年底前銷售量就會達20萬台,是上一代的2倍,隨新手機不斷推出,華碩聯合科技行動通訊業務部業務副總經理黃立中也樂觀預估8月將可望是單機銷售龍頭。

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓