看準FinTech機會,打滾財經圈20年的她,一手創辦Moneybar理財網站
看準FinTech機會,打滾財經圈20年的她,一手創辦Moneybar理財網站
2018.07.30 | 創業

「我真的很喜歡網路跟財經」,這句話在與 Moneybar 執行長鄧慧琹的專訪中出現了不下 5 次。從過去的經歷,不難發現她的確在財經與網路領域中不斷游移,從媒體《電子時報》到《Smartnet網路媒體》,也輾轉經歷過台灣三大入口網站蕃薯藤、PChome 與 Yahoo 的股市網頁團隊。

其中 Yahoo 的股市 App 則是鄧慧琹相當自滿,卻又帶有一點遺憾的作品。「Yahoo 股市 App 是美國唯二答應本地端自製的 App」。Yahoo 股市 App 發布後的成績也相當亮眼,下載量突破百萬,不過串接下單的最後一哩路,在與各家銀行商討以及 Yahoo 本身於金融領域的尷尬地位中不斷拉扯,始終無法完成,最終成了懸念。

在離開 Yahoo 之後,鍾情於網路與財經領域的鄧慧琹成立了財經媒體 Moneybar。說是財經媒體有些不夠精準,因為在鄧慧琹的預想中,Moneybar 將成為整合各項 FinTech 的綜合性科技公司,從名片上的公司名稱「Moneybar Technology」也能夠看出一點端倪。

不過,她仍在等著一紙法規,期望台灣政府完善 FinTech 領域的法規制定,釐清更多的模糊空間。在那之前,都是 Moneybar 的籌備期。

我們從 Moneybar 的三個商業模式切入,能夠更加理解鄧慧琹的自信來源,以及不惜籌備多年也要堅持到底背後的考量與機會。

小資、親子、退休:總有適合你的投資內容

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Moneybar 網站上方標示了小資 bar、親子 bar 與退休 bar 三個分級。
圖/ moneybar

點進 Moneybar 的網頁,可以清楚地看見小資、親子、退休三個專區。這三個用人生成長歷程分層的專區,也是鄧慧琹從過往投資經歷中摸索出來的脈絡。

小資 bar 很明確,瞄準新手投資人。不只投資基礎與入門的術語理解,也教導如何聰明消費與存錢。

親子 bar 的部分則帶了一點鄧慧琹身為媽媽的浪漫。因為自己有了孩子,鄧慧琹一直想做親子理財。並不是坊間叫爸媽替孩子買保險、買基金的那種,而是教導孩子「想要與需要」、「複利」等正確的財務觀念。

退休 bar 則有更多的務實性。鄧慧琹過去負責勞保與勞退的相關議題,甚至出了一本攻略書。她知道對很多人來說,退休金就是下半輩子的依靠,在計算入通膨與每月基本花費後,能夠算出活到 85 歲需要多少退休金。Moneybar 期望能針對退休金這一塊給予專家建議,並找尋適合的投資商品。不過,目前法規在投資建議上相對保守,Moneybar 也不去觸碰違反法規的灰色地帶。

透過各種不同的內容,Moneybar 期望吸引廠商,如是金融客戶甚至是區塊鏈從業者,為其提供原生的內容廣告。

理財專家不報明牌,只講趨勢的訂閱課程

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Moneybar 所提供的專家訂閱方案,有安納金、歐斯麥、李柏鋒等專家。
圖/ moneybar

另一個重要的商業模式,就是專家訂閱方案。有許多財經專家駐站於 Moneybar,包含安納金、歐斯麥、李柏鋒等,月費從 299元 到 1,688元 不等,主題從國際洞察到 ETF 關鍵報告都有,比起報明牌,Moneybar 的專家們更聚焦在解讀新聞事件、產業與趨勢面。

「很多專家我都有看過他們的對帳單,」鄧慧琹笑著說,「坊間實在有太多被老師坑殺的新聞了,所以我們不報明牌,只希望大家可以建立自己專屬的財商」。而這些專家也會到 Moneybar 社內授課,「我跟團隊說,只有自己投資,才會真正關心商品,才會『有感』,」鄧慧琹說,因此目前 Moneybar 七個成員幾乎都有投資,甚至一半的人擁有相關的投信、投顧證照。

除了專家訂閱方案之外,Moneybar 也會依照時事辦線下講座。「像是二月股災時,我們就抓到社群討論的熱點,再加上專家的對於趨勢的敏感神經,辦理的講座售票相當順利,會後 200 份的影音線上課程也順利銷售完畢」鄧慧琹說。

而提到會後的影音線上課程,鄧慧琹委託非凡電視台製作,引出了她另外一個商業上的核心概念,「打群架」。只要談及財經以外的專業,她盡量選擇外包,「有錢大家賺,有很多事情交給專業人士來更恰當」。因此不管是影音存檔、網站建置、金流等,她都找到適合的對象合作。

最重要的商業模式,仍苦等 FinTech 法規通過

最後一個商業模式,則是「未來」。

鄧慧琹很清楚知識經濟下的專家訂閱課程與廣告,只是未來 Moneybar 收入的其中一環。「我會切入 FinTech 相關領域,未來金融工具像是機器人寫稿、AI 預測我一定會做」鄧慧琹說

以機器人寫稿來說,鄧慧琹認為目前可行性仍不高,一定要透過混合人工的方式來做。機器人可以用來抓取研究報告與新聞數據,但仍需一個總編輯來把關。「總編輯與專家能夠替機器人稿件加上評價與觀點,這才是有價值的東西,」鄧慧琹說,「時間已經很碎片化了,不要給讀者垃圾。」

另外是 AI 預測的部分,鄧慧琹認為現在手上專家的知識是最重要的數據來源。「你永遠可以叫 AI 透過過去的數據來預測未來,但如果有用,世界上就不會有人輸錢了。AI 可以做大方向的事情,還是仍需專家的投資策略輔助。」她說。

簡單來說,將專家知識用 FinTech 工具轉成投資服務,是 Moneybar 未來最重要的目標,但目前仍在等待相關的法律將模糊地帶掃清。而儘管最重要的商業模式尚未成功運作,Moneybar 透過廣告與專家訂閱方案已經預計於年底損益兩平。

最後,鄧慧琹分享了一個小故事。有一天,她曾經跟 10 歲的兒子說「在投資上,你只有一件事情能贏我,就是時間,你比我擁有更多複利滾動的時間。」愛因斯坦說,複利是世界第八大奇蹟,現在,鄧慧琹把 Moneybar 的發展當成投資,在 FinTech 相關法案通過的那一日前,一切所累積的數據、資料、經驗都將成為複利的一環。

「三年內,我相信三年內法規就會走到比較完善的地步」她說。

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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