收購頂新台北101股份的伊藤忠商事,明年將籌組日本新創團參加InnoVEX
收購頂新台北101股份的伊藤忠商事,明年將籌組日本新創團參加InnoVEX
2018.08.07 | 創業

日本伊藤忠商事在接手頂新集團 37.17% 台北 101 的股權之後,決議更加深入台灣產業的發展,伊藤忠商事的常務理事深野弘行表示,有望籌組日本代表隊,參與明年的 InnoVEX 創新特展;而外貿協會董事長黃志芳也承諾將帶領台灣新創前往大阪創新中心,連結台日新創能量。

跟傳統創投思維不同,伊藤忠商事重視「後端銷售」

除了接手頂新在台北 101 的股權之外,台灣對於伊藤忠商事的認知可能不多。伊藤忠商事(ITOCHU)成立於 1949 年,員工人數高達 4,381 人,年營業額約 6.43 兆日圓,為日本五大商社之一。事業版圖橫跨纖維、機械、金屬、能源、化工、通訊與金融等各領域。最有感的則是在今年,伊藤忠商事斥資 11.2 億美元,增持全家 FamilyMart 的股份,目前持股比例高達 50.1%。

在協助日本新創方面,伊藤忠常務理事深野弘行曾帶領新創事業部門發展大阪創新中心(Osaka Innovation Hub)。大阪創新中心是日本關西地區的新創產業平台,聚焦在「Pitch」與「Acceleration Program」,也提供完整的創業配套輔導,包含創業發想到 IPO 出場階段。每年舉辦 50 場以上的發表與媒合活動,並緊抓世界趨勢潮流,主題涵蓋人工智慧、大數據、環境、能源與 FinTech 等領域。

而伊藤忠商事在輔助新創發展時,與傳統創投從前端、投資或加速器的方式不太一樣,他們更要求「後端銷售」的層面。他們相信只有通過市場真正的考驗,才能證明新創企業的商業價值,若通過市場考驗,加大後續所需的人才、技術、資金,更能達到事半功倍的效果。能用這種方式,必須歸功於伊藤忠商事在市場通路的極大優勢。

有望籌組日本代表隊,參與明年InnoVEX

外貿協會認為台灣新創產業實力受到國際認可,不過欠缺有效的平台讓新創事業走向國際舞台,讓台灣的新創能力被全世界發現。

因此外貿協會董事長黃志芳近來不斷接觸國際新創產業,包含以色列新創局、魏茨曼科學院,也與無人駕駛技術公司 Mobileye、資訊安全供應商 Checkpoint 等團隊進行交流,而伊藤忠商事的大阪本社也在交流名單中,為的就是加速國際與台灣新創的交流,讓台灣新創能夠走向國際。

在與伊藤忠商事常務理事深野弘行交流的過程中,黃志芳也提到在台灣所舉辦的台北國際電腦展 Computex 以及創新特展 InnoVEX,深野弘行對此相當感興趣,表示伊藤忠商事將有望著手籌組日本新創代表隊,參與明年度的 InnoVEX 活動。

台灣一直對於日本文化的接受度都相當高,如果伊藤忠商事真的履約帶領日本新創團隊前來參展,將能夠加大 InnoVEX 的國際多元性,期望能夠透過台、日新創更密切的交流,激發更多的創意與合作。

往下滑看下一篇文章
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

TVBS-1.jpg
圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

TVBS-3.jpg
圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

TVBS-2.jpg
圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓