台灣電競人才缺口上萬人,新北電競基地目標年培育200名
台灣電競人才缺口上萬人,新北電競基地目標年培育200名

新北市宣布成立第一個由地方政府設置的「多元電競產業人才培訓基地」——新北電競基地,位於三重,占地 340 坪,配置有賽事區、體驗區、觀眾活動區,以及導播台、主播室、製播室等專業電競場域。

而且新北電競基地第一件要做的事情,就是為台灣電競產業人才注入新血,宣布規劃 9 類電競實務培育課程,免收費用,目標在今年培育 200 名電競人才。

台灣電競最不缺「選手」,缺產業人才

前閃電狼選手袁錦輝
前電競職業選手袁錦輝認為,台灣電競最不缺的就是選手。
圖/ 新北市政府經濟發展局

根據 104人力銀行 的調查,除選手之外,台灣電競產業的職缺高達 1 萬名,其中包含賽評、主播、賽事設計與規劃等。新北電競基地從產業需求出發,規劃 9 類電競實務培育課程,包含遊戲設計養成、電競節目企劃、主播賽評訓練、影片剪輯等,都是遊戲與電競產業長期的人才缺口項目。

曾任台灣閃電狼戰隊的《星海爭霸》職業選手袁錦輝表示,台灣最不缺的就是選手,不過其他電競相關產業人才缺口極需補足。Yahoo 電競頻道總製作賴俊光也說,不管是具備電競 know-how、遊戲理解的編輯、記者,或者是負責操縱比賽鏡頭視角的 OB 手(observation,觀察者)等都相當難找,歡迎有志參與電競的年輕人可以多元發展。

新北電競基地的負責人鄧家沛也補充說道,每一種類的課程報名人數上限約為 30 人,預計九月中開放報名,目標在今年培育 200 個電競產業人才,讓新北成為電競人才培育的重要引擎。

課程方面,以主播賽評課程為例,將會先請到廣播電台從業人員來授課,第二階段再請線上的主播賽評來分享,而新北電競基地也會提供菜鳥主播與賽評在賽事上曝光的機會,可以說是誠意十足。不過,最後是否能成為像是 Yahoo 電競頻道或暴風雪娛樂公司的固定主播賽評班底,仍要看學員的自我發揮。這也是較有疑慮之處,「與產業的銜接動能」有多少,將成為定奪新北電競基地的成敗之處。

除了培訓人才,新北電競基地更要支持大學社團

而除了課程之外,新北電競基地還有「打造電競產業交流空間」及「推廣電競產業發展」兩大目標。

新北電競基地與宏碁、威剛、圓剛等電競相關業者合作,提供現場電競專業的設備與場域,未來將做為選手訓練、賽事舉辦、場域體驗及產業交流等活動實踐的重要據點。威剛董事長陳立白也表示,不只是電競,還包括 AR、VR 等技術,透過多元的產業交流,才能更壯大電競產業生態圈。

而場域除提供青年朋友體驗外,將優先提供各大學校的電競社團訓練使用。

而新北電競基地與上月啟用的「新北社企.電商基地」相同,是將公有市場空間再利用。未來,更將與「新北創力坊」串連,三者共同打造產業聚落。

關鍵字: #電競
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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