IBM、PHILIHS、MOTOROLA、BMW，都是叱吒全球的品牌，任何一個動作，都牽引著所有人的目光。而在台灣，MAZDA、ACER也都是領導品牌。但是他們都曾經失敗。
1970年代，IBM曾經是大型電腦中的第一品牌，擁有全球市場60%的占有率。但1991~1993年間，卻虧損160億美元。新上任的總裁葛?斯開始問：「IBM是什麼樣的公司？」十年之後，2003年的營業淨利已經高達76億美元。
BMW在1970年代，主要市場限於歐洲，卻誓言挑戰賓士。當時它的汽車車型不好，經銷商要撤掉四成以上，廣告混亂，客戶也沒有信心。於是BMW找出品牌三大支柱，核心價值、創意動力與美感，再由此發展出車型品牌廣告。現在BMW已經成為德國高級車的代名詞。
ACER是台灣IT產業裡最早做品牌的公司，1978年創了「MATEK」、1981改為「MULTITECH」，直到1987年才改為「ACER」，短短28年間，三度更名，四度更改Logo，宏碁的創辦人施振榮也從32歲堅持到60歲。直到2004年十大國際品牌，ACER排名第四名，根據國際品牌顧問公司Interbrand的研究報告指出，ACER是台灣能從品牌上獲得最大營收的品牌，2003年的資訊產品營收高達1200億新台幣。
在經濟部國際貿易局主辦、外貿協會執行的「CEO國際品牌策略高峰論壇」中，大家最關心的是如何突圍。Interbrand研究全球一百大企業發現，無論經歷了全球性經濟不穩定、大型公司醜聞與伊拉克戰爭等，全球前十大品牌還是保持驚人的穩定性。論壇中，Interbrand的副董事長湯姆．布來克（Tom Bleaky）問：「他們有什麼特質？」
勇於改革是答案之一。我們找了三個研討會中的案例深入探討，看百年飛利浦從「讓我們做得更好－Let’s make things better」到「Sense and Simplicity」。MAZDA如何從貨車形象，利用日式禪味，讓氣質由內而外改變？而MTOTROLA又是如何改造老舊形象，以一句簡單的「Hello Moto！」搶回市場占有率。
「賺錢不是唯一的目標，所有領先的品牌，追求的都是永續經營。」湯姆．布來克意味深長地說出他心中的哲理。年輕的品牌能從百年老店學到多少改革的勇氣與技巧？已經迎頭趕上的品牌，又要如何並肩同行？
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