強碰Uber上市計畫，手機叫車平台Lyft打算明年IPO|數位時代 BusinessNext

強碰Uber上市計畫，手機叫車平台Lyft打算明年IPO

搶在Uber之前，Lyft目標明年三、四月上市，並已雇用IPO顧問Class V Group LLC，與潛在投資者接洽中，預計本月開始與銀行接觸，加快IPO的腳步。

Lyft 目標明年三、四月IPO

Lyft是美國第二大手機叫車平台，成立於2012年是Uber在北美市場的主要對手，與Uber簡潔的黑白企業視覺不同，Lyft以經典的粉紅色小鬍子展現年輕活力，過去在Uber深陷一系列職場性騷擾、畸形的企業文化、自動駕駛翻車、高層接連離職、執行長卡蘭尼克大罵司機等醜聞，讓企業形象一落千丈時，Lyft 趁勢迅速成長，2017 年在各大App商店得到的平均評分高達4.4 顆星，相較之下Uber 平均只有1.8 顆星。

Lyft 上市的風聲，最早在去年九月第一次傳出，在今年六月最新一輪募資中，共募得六億美元資金，讓Lyft估值一路攀升到151 億美元（約新台幣4530億元），相較於去年同期的75 億美元估值，Lyft只花了一年的時間就讓數字翻倍。

據傳，Lyft 已經聘用了IPO顧問Class V Group LLC，本月就會跟開始與銀行接觸，IPO的目標時間預計落在明年三月或四月。然而根據熟知內情人士指出，IPO的時間與決定仍可能充滿變數，Lyft發言人回應：「我們不會對謠言或猜測做回應。」

Uber與Lyft，從叫車業務一路打到IPO

雖然Lyft只用了一年就讓公司估值翻倍，不過跟頭號對手Uber 相比，還是能用小巫見大巫來形容了。

上週，豐田汽車（Toyota）宣布投資Uber 5億美元（約新台幣150億元），要一起合作開發安全性更高、成本更低的自駕車，這筆投資也讓Uber估值衝上760億美元。今年Ube第二季財報營收表現強勁、淨虧損減少，當時執行長Dara Khosrowshahi就表示，計劃在2019年下半年進行IPO，而這或許正是讓Lyft急於上市的重要原因。

且上個月，Uber也順利找到尋缺三年之久的財務長（CFO）人選Nelson Chai，積極替IPO預做準備，上週Uber於日本東京舉行elevate亞太峰會時，營運長Barney Harford也再次重申明年在美國IPO的決定，不過詳細的時間仍未定，讓雙方的競爭從業務層面，擴大到IPO的速度。

提高風險變能力，Lyft 必須融到更多錢

通常，兩家性質相似的公司會避免一起上市，主要原因是要吸引投資人的注意難度會增加，同時資本也是有限的，像是手機叫車平台這類的新興公司，通常第一家上市的公司都會吸引各界強大的關注，因此若Lyft跟Uber強碰在一起，可能會很難凝聚投資者的興趣，以及資本的關注。

另外一方面，Lyft之所以急著搶先上市，也是想要搶先鎖定資金，避免後續更多不可預期的狀況發生影響集資能力，這是有前例可循的，過去因為Uber的強勢競爭，Lyft 因此發生過融資困難的狀況。

2015 年，完成了由福特領投10 億美元的融資後，當時Lyft 的估值是55 億美元，然而因為Uber的競爭，讓Lyft 對資金匱乏感到無力，為了儲備長時間抗戰的能量，福特這輪融資結束後，Lyft 馬上又啟動新一輪融資，不過進展並不順利，一直拖到2017 年4 月才完成。

現在的手機叫車市場，無論是深耕本土市場，或是拓展海外市場，都是燒錢、燒錢再燒錢，因此融資或上市都是業者的頭號選擇，Lyft 之所以想比Uber早一步上市，無非就是想融到比Uber更多的錢，能早一天是一天，對Lyft 來說，應變風險的能力也能隨之增強。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。