對接3萬企業客戶拚落地，精誠帶領5家AI新創攻上國際舞台|數位時代 BusinessNext

對接3萬企業客戶拚落地，精誠帶領5家AI新創攻上國際舞台

不做孵化器、加速器、育成中心的精誠集團，嚴格篩選 5 家 AI 新創進駐 AGP，要幫助他們直接對接精誠 3 萬名企業客戶、邁向國際。6 個月後，有幾家真的能夠登上全球舞台？

對接3萬名企業客戶資源，協助 AI 新創進攻矽谷、中國、東南亞

AGP 於 8 月下旬選出 5 家極具國際發展潛力的 AI 新創，預計於 9 月開始接受為期半年的輔導。精誠將聘請內外部的導師、顧問，提供「客製化」的諮詢服務。

重點是能夠獲得與精誠集團 3 萬家客戶市場直接對接，驗證 AI 新創產品與服務在全球市場的接受度，為進軍國際市場做準備。因此，就算評選的 AI 新創擁有極好的技術或產品，若精誠無法協助，也不會選擇該團隊進入 AGP。目前獲選入 AGP 的新創團隊中，已經有 3 個團隊在精誠的協助下，開始與真正的企業用戶對接。

而正如蔣居裕所說，AGP 並不是孵化器、加速器，而是瞄準 AI 新創，加速其產品與服務的落地應用，像是給予新創公司在需求探索與銷售執行上的協助，以及部分的 AI 運算資源等。

「不過，也不排除未來投資所選出的團隊。」蔣居裕說。

除了友善台灣 AI 新創之外，對於精誠集團來說，AGP 也有提高自己客戶價值的用意，幫助客戶找到適用的 AI 新創技術。

入選新創：FinTech、IoT、Chatbot 各擅勝場

AGP 在 AI 新創的篩選上，採取「嚴選不海選；評論不評分」的方式。也請外部專家加入評選過程，如前 LINE 台灣區總經理陶韻智、Sparklabs Taipei 管理合夥人邱彥錡等。最終以 5 個指標來選擇：國際化潛力、Product/Market fit、Go-to-Market fit、團隊完整度、世界單位合作性。

本次入選團隊中，很多都是新創老面孔，已經擁有相當不錯的成績。如獲得國發基金 3,000 萬投資的天奕科技，將持續鑽研室內定位技術以及應用場景；立鼎資訊機器人理財，則因應台灣法規限制轉往服務企業端，而客戶端將於美國落地；好好投資則嘗試將「區塊鏈智能合約」應用於基金申購，並擁有投資演算法相關的發明專利；追風科技則是專注於自行車騎士的智慧眼鏡，能夠結合車聯網以及 AR 的即時預警；最後則是優拓資訊，由台大電機的教授所創立，擁有世界級的自然語意理解（NLU）技術，希望能夠打造出易用的聊天機器人建置平台。

也因為上述團隊很多都有相當不錯的成績，AGP 的壓力反而更大。輔導優質新創，成功已是必然，如天奕科技已經與日本電信公司有所合作，精誠集團 AGP 替這些新創串接更多的客戶進行落地驗證的結果，也令人相當好奇。

這些新創是否最終真的擁有國際化布局，並邁出第一步，將是 AGP 繳出的第一張成績單。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。