中國知識付費新玩家,美味生活收費課程10月上架微信小程序
中國知識付費新玩家,美味生活收費課程10月上架微信小程序

成立三年的美味生活How Living,宣布十月進軍中國知識付費市場。對他們而言,內容一直是核心競爭力,因為從短影音走到知識付費,得先從「用內容養數據」開始。

美味生活「精準數據驅動料理品牌力 」趨勢論壇
美味生活舉辦「精準數據驅動料理品牌力 」趨勢論壇,創辦人謝凱婷(右二)宣布,10月將啟動小程序線上課程,內容包括營養健康、中高階烘焙、母嬰教育、健身內容等。
圖/ 美味生活

內容養數據,用互動率、留存率高的節目做知識付費前導

美味生活目前已推出超過3,000支以上的自製料理影音、500支以上的直播節目。累積許多不同主題和形式的影音內容,讓他們得以透過數據分析找出用戶喜歡的課程,進而打造知識付費商業模式。

美味生活創辦人謝凱婷表示,美味生活最初的目標族群是25到45歲的家庭主婦,主打「簡單、快速」的料理,但後來發現,光靠這類只有三到五步驟的料理教學,很難留下觀眾。

不只是時間長度,節目內容也會影響觀眾留存度。謝凱婷舉例,他們也有邀請明星作來賓的節目,結果發現,這類型的觀眾很容易隨主持人或來賓波動,留存率低、轉換力道也小。

美味生活網站
除了料理短影音,美味生活至今已推出超過500支直播節目,主題涵蓋料理、烘焙、養身、親子,而這些留存率高的節目就成為知識付費的前導。
圖/ 美味生活網站

正因如此,美味生活也將發展重點轉向料理、烘焙、母嬰、健康、生活美學等更專業化的節目,讓用戶可隨節目成長,後來也發現,這類型的節目互動驚人、留存率高,而這些節目,也就成為知識付費的前導。「無論是經營知識付費、轉換成線下課程、電商合作等,這樣的轉換是比較好的。」謝凱婷說。

中國是知識付費首站

從過去短影音、直播節目抓準觀眾喜好後,美味生活打算在十月切入知識付費市場;首站選擇中國,將在微信平台的小程序推出知識付費內容,鎖定營養健康、中高階烘焙、母嬰教育、健身內容等課程。

「上半年的紅利是App,下半場是小程序當道。」謝凱婷表示,小程序相當於輕量級App,擁有用過即刪、快速分享的特色,非常適合用在知識付費的快速擴增和分享上。

謝凱婷解釋,知識付費的特點在於,用戶常利用碎片化時間學習,這正符合小程序能縮減用戶使用流程的特色,例如,想買課程可以直接微信支付。

另一方面,小程序讓用戶更容易在微信群組裡快速分享。「每經過一次轉發,都在產生裂變式的用戶,」謝凱婷希望,透過在小程序的投入能把專業知識快速拓展出去。

「小程序最大的魅力就是和內容結合,」美味生活中國內容策略合作夥伴、北京微夢傳媒合夥人田川指出,內容讓用戶產生興趣,小程序則可以讓用戶產生行動,加上社群間的傳播,可以快速讓自媒體變現。

不只推出自己的小程序,美味生活也將整合中國各大美食平台,在下廚房、豆果美食等平台同步推出知識付費課程。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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