台大創創招募開跑,找來四個「富爸爸」助攻新創
台大創創招募開跑,找來四個「富爸爸」助攻新創
2018.10.01 | 創業

「台大創創絕對不是單純企業與新創間的橋樑與媒介,針對不同的新創,我們仍會給予不同的輔導並對接適合的企業導師。」台大創創加速器執行長曾正忠說。

本屆的台大創創招募新創團隊,特別引入了「企業垂直加速器」的概念,透過四家企業,分別聚焦在智慧商業應用、FinTech、大數據以及音樂與創新應用四個領域,找尋領域中擁有 A 輪甚至更早募資需求的新創團隊。

對於旗下新創的目標不再只是 IPO 出場,而是希望透過與企業緊密的合作,讓新創在進駐初期就能擁有資源進行商業模式與市場的驗證,最終打造企業與新創雙贏的局面。

IPO 不是唯一的新創出場方式,與企業合作也很好

根據資策會的報告顯示,面對全球產業轉型之際,近年來企業設立加速器與團隊合作比例迅速攀升。

台大創創中心於上一屆導入企業導師制度,今年更深入投入「企業垂直加速器」,本屆將與玉山銀行、友達光電、東方線上、添翼音樂合作,期望加速新創團隊市場驗證,並提供企業轉型更多元化的選擇。

台大創創中心主任李吉仁表示,「許多台灣企業嘗試從內部創新,不過成效不彰,效法國際知名加速器 TechStars 成功操作模式為例,類似中介平台的加速器可望成為台灣企業創新的好解法。」

美國知名加速器 TechStars 曾與迪士尼合作,進駐的新創團隊 Sphero 推出的《星際大戰》原型機器人在企業資源挹注下成為迪士尼 2015 年的暢銷產品。這就是企業串連外部加速器,獲得新創公司活力與血液的互助成果。

而台大創創希望成為類似的串連樞紐。

並且協助新創與企業合作,請企業提供新創公司「驗證場域」以及高階主管一對一的輔導等。曾正忠也提到,只要合作有所結果、新創的商業模式獲得驗證,自然會成為企業優先合作與投資的對象

因此,上一屆所擁有的 90 萬的競賽獎金將於本屆取消,意思是台大創創本屆並不會提供實質的金錢補助。比起金錢補助,台大創創認為協助新創落實商業模式的驗證更為重要。

玉山、友達、東方線上、添翼音樂各有所需

台大創創本次舉辦的企業垂直加速器,共有四家企業共襄盛舉,分別依據各專業領域與市場需求招募不同類型的新創團隊。包含智慧商業應用、 FinTech、大數據以及音樂與創新應用四個領域。

友達光電希望能找到智慧場域的商業應用與串接,尋找在電商、零售等領域擁有強大軟硬整合應用的新創團隊。玉山科技則以「普惠金融、場景金融、智慧金融」為題,期待與新創一起透過科技創新的力量,創造更不一樣的金融體驗。國內的市調公司東方線上,則因應本業招募優秀的新創團隊。

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添翼音樂總經理鍾成虎表示,希望能「為新創團隊裝上翅膀」,協助飛得更遠。
圖/ 台大創創

而最後一家,添翼音樂則是相當令人耳目一新的投入企業。總經理鍾成虎也說,添翼音樂也自詡為新創公司,希望可以找到能為音樂領域注入新能量的新創企業合作。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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