Elon Musk的故事其實對創業圈來說是個警惕：你的產品或服務，到底有多大的不可取代性？
兩千年網路泡沫以來，最近五年又是一波網路應用的新氣象，2013年我第一次接觸到流量估值這件事情，彷彿只要搶到流量，就表示未來可以大富大貴，不是IPO就是等著被高價併購，我剛出社會的第一間公司就是被併購，第二間公司就是去紐約IPO的。五年以來，無論你賣的是產品或是服務，或者做金流或資訊疊加，全球募集資金大約在數千億美金之譜，去年最大的百億美金是滴滴出行，成功出場的是近八十億美金的Uber，現在每一季都比去年同期成長40%左右。
但市場開始集中新興亞太，種子輪開始減少，出場規模也逐漸變小，換句話說，這是市場開始追逐大者恆大的現象，意味著你的創業項目如果無法自負盈虧獲利，那也別對手上的流量估值抱著太大期待。
Tesla、SpaceX與BoringCompany，都沒獲利，但他把錢砸在哪？
過去輔導過幾間垂直電商，從小變大的過程中都曾遇到過亂流，什麼樣的亂流呢？大多是其他電商或傳統通路發現了成長茁壯的你，意圖打壓或玩資本戰，大家來比比看誰底氣足、扛得住虧損，多少電商還沒辦法穩定獲利或培養利基市場之前就被打死，不然就是低價收購。
回來看看Elon Musk，無論是Tesla或SpaceX甚至是BoringCompany，都還不到獲利，但他把各輪融資的錢砸在甚麼地方？
他們是將錢砸在建立進入者障礙這件事情上。無論是技術領先，或者是眼球時間，甚至是品牌行銷，都讓該領域的第二名看不見他的車尾燈。
所以，就算這幾間公司永遠都無法獲利，其他虎視眈眈的傳統業者要低價收購也絕非易事，無論是工程師、商標、商譽、專利，都使他的公司立於不敗之地；流量就是人心，人心是會浮動的，流量早晚有一天要有足夠好的模式進行變現，公司就算被投到D輪，早期投資人也等著出場日才能開始數鈔票。
你的創業計畫募集到一些資金，無論自有、富爸爸、天使、挺你的兄弟，建議想想，這些錢拿來做什麼？公司要賺眼前的機會財，還是要著重在資本支出上，之前看到 李忠儒 大哥說：策略跟方向是你下了班後，一個人在家裡慢慢想，想到凌晨三點，想到失眠尿血該做的事。
Elon Musk儘管失去了董事長的位子，但還是擁有超過30%的Tesla股權
資金拿來砸流量不一定是壞事，每一種模式都可能會Market Fit而大紅大紫爆量，這時候的確應該迅速占領市場；無論如何，策略與方向可能決定了20%而已，另外80%可能是不可控的機運，而你能做的也只是把這20%顧好。
所以，Elon Musk儘管失去了董事長的位子，但還是擁有超過30%的Tesla股權，作為最大個人股東，這間公司過去15年在他的帶領之下，累積到Too Big To Fail的本錢；不過看看Nokia跟Kodak跟雷曼兄弟，Too Big To Fail的優勢也不一定可以在接下來的十年繼續帶來金流，只要你沒把本分顧好，誰知道機運哪天會把你丟棄？
這一篇是寫給我自己看得，沒有失眠血尿睡不著，大概還不算是認真的創業，不過我也看過有些朋友創業的很輕鬆，不知道是我資質愚鈍還是這些朋友都把血淚往肚裡吞。
本文由黃俊棠授權轉載自其Facebook。
