瘋狂大膽的華裔創業家,LUCID VR要讓手機成為AI的眼睛
瘋狂大膽的華裔創業家,LUCID VR要讓手機成為AI的眼睛
LUCID 創辦人 Han
人類只有一雙眼睛是件很糟的事,如果能讓AI像人類一樣可以「看」呢?

LUCID創辦人Han Jin(以下簡稱Han)認為AI未來的發展應該要為人類帶來更好的服務。

看準雙鏡頭設備的高滲透率,LUCID團隊結合AI及深度成像技術,提供Lucid's AI enhanced depth solution SDK,要讓任何配有雙鏡頭的設備都可以像人眼一樣,將所視之物轉為視覺數據,上傳至雲端後利用AI做到更深度的資料運算。

只要手機掃描,眼前事物都能成為數據

現有IoEyes(the Internet of Eyes,類似物聯網,為透過網路將相機和視覺傳感器連接的一種網路)市場,需要在物體上安裝微型攝影機或是奈米鏡頭才有辦法完成可視化數據的收集,額外花費的成本高;而目前傳統視覺傳感應用範圍最多至3D影像,在後續視覺資料分析過程上也須耗費大量時間與精力。

LUCID團隊正是看到這些痛點,開發出Lucid's AI enhanced depth solution SDK(以下簡稱Lucid's AI),是一套以AI為基礎的機器學習程式軟體,搭配各種搭載雙鏡頭的設備,即可進行視覺資料的收集與分析,Lucid's AI帶來的解決方案可以達成:

  1. 降低成本:軟體適用於任何搭載雙鏡頭系統的設備。根據市場調查研究指出,在行動裝置市場,2018年有30%的智慧型手機將採用雙鏡頭,而明年比例會成長至50%。在雙鏡頭設備如此高滲透率之下,使用者不需要再額外支出高昂的硬體升級硬體。
  2. 應用升級:Lucid's AI使用的深度成像技術能運用至 AR/VR、臉部辨識、即時定位、手勢追蹤等更廣泛的應用層面。
  3. 即時運算:相較於過往耗時耗能的資料處理過程,Lucid's AI將收集而來的資料即時上傳至雲端進行邊緣運算,加速前端掃描到後端取得分析數據的過程。
Lucid Pitch Deck.jpg
LUCID技術未來應用模式。
圖/ LUCID團隊簡報

LUCID開發這樣的解決方案,除了一般有雙鏡頭的手機,還能應用至機器人、3D相機、監視器、空拍機等,任何需要視覺資料分析的產業都可採用Lucid's AI進而對拍攝標的物進行深度運算分析。Han認為LUCID VR提供的服務發展到最後能讓任何配有雙鏡頭的簡單設備從頭到腳仔細地分析一個人,而在這些數據資料的基礎上,能開展出更多商業實際應用

以購買服飾為例,服飾業者可以結合店內的監視器,搭載Lucid's AI,對來店的顧客做視覺化資料收集,除了外貌身形,還能得知三圍尺寸、鞋碼大小等詳細訊息,進而更準確地推薦品項給顧客。

人才資源豐富 台北蹲點打全球

問及為何選擇台灣做為美國之外第一間分公司的設立國家?Han表示除了有六成客戶在中國,從台灣駐點有地利之便外人才充沛、政府政策都是考量因素,更重要的是,台灣擁有強大的硬體製造產業鏈,各家科技大廠都可能成為LUCID的合作對象。

創業最重要的:大膽想像,瘋狂投入

其實一開始LUCID賣的不是AI軟體,2015年在美國創立時,當時的第一項產品是VR相機——LucidCam,因為這項產品,Han觀察到未來科技重點將在深度訊息(Computer vision depth),因此決定開發一套軟體讓任何雙鏡頭設備都可以用來獲取深度訊息。

創辦LUCID前,Han已經有一次創業成功出場經驗。過去創業成功經驗,很多人會詢問他在創業之前是不是做足了功課?但他認為在進入一個產業前你不需要是專家

LUCID 創辦人 Han Jin
市場調查當然很重要,但那不是我認為影響創業成敗的重點,而是你應該放開來、大膽地開始做這件事。

Han對於想做的事會大膽、無畏地追求:「只有你對自己正在做的事夠熱愛投入,你才能真正了解並做好。」在率領平均年齡28歲的團隊,Han的領導方針也是如此,先了解年輕人渴望什麼,相較於優渥的薪水,他提供給員工的是一個願景,鼓勵他們勇敢冒險,「我認為最重要的就是你要瘋狂地去做。」

富比士每年都會選出30歲以下最具潛力30名傑出人士(Forbes' 30 Under 30),Han是2018年的名單成員之一,除了在領域中具有領導力與顛覆性,創業精神也是能否入選的評比條件之一。對Han來說創業是件沒辦法停止的事,現階段他最大目標就是帶領LUCID成功IPO。但IPO不會是終點,對於未來他說:「我可能就這樣持續創業,不斷打造能解決問題、讓人類生活更好的公司。」

Lucid VR_創業午餐會_2018-08-31_侯俊偉攝影.jpg
LUCID 創辦人 Han 及台灣 BD Jeff
圖/ 侯俊偉

創業快問快答

Q:目前該服務的獲利模式為何?
Licensing and NRE model for our AI-enhanced depth solution.

Q:最主要的客戶群?
Phone, Laptop, Robotics, Drones manufacturers.

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?
Generate 3D and depth by using dual cameras paired with our AI-based software solution at ZERO hardware cost and without any requirements on components and ID design.

創業快問快答

Q:目前該服務的獲利模式為何?
Licensing and NRE model for our AI-enhanced depth solution.

Q:最主要的客戶群?
Phone, Laptop, Robotics, Drones manufacturers.

Q:就目前市場狀況,您認為貴公司服務的競爭優勢為何?
Generate 3D and depth by using dual cameras paired with our AI-based software solution at ZERO hardware cost and without any requirements on components and ID design.

團隊資訊

公司名稱:美商露西德有限公司
成立時間:2015/1/8
產品名稱:Lucid's AI enhanced depth solution SDK
上線時間:2015/1/8
官方網站FacebookMeetHub

本文授權轉載自:創業小聚

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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