別再誤會了,特斯拉根本無法全自動駕駛
別再誤會了,特斯拉根本無法全自動駕駛

你認為開啟特斯拉(Tesla)的「Autopilot」功能後,還需不需要雙手握著方向盤呢?近來歐洲多國政府、監管機構都曾批評特斯拉誇大Autopilot自駕系統的性能。事實上,現在市面上根本買不到任何一輛搭載「全自動駕駛系統」的車子,最近馬斯克(Elon Musk)就在Twitter上表示,會暫時把「自動駕駛(Autopilot)」的選項從官網上撤下,目的就是為了防止消費者混淆。

容易使人混淆,Autopilot功能從官網上移除

早在三年前,馬斯克就宣稱特斯拉的車子已經準備好了,在2017年的時候,就可以推出完全不需要人類干預的全自動駕駛功能;兩年前更在發表會上宣稱:「目前生產的所有特斯拉汽車都已具備自動駕駛硬體。」雖然硬體到位了,不過軟體依舊在測試中。

此後,特斯拉就在官網上大肆宣傳,推銷車主加價購買「全自動駕駛功能」升級包,車主在購車時可以用新台幣96,000元的優惠價格選購(當時由於法規不確定因素,台灣特斯拉大多建議車主不要選購),待未來軟體測試完成後,會以軟體更新的方式讓車主使用。

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馬斯克在Twitter上表示,由於官網上自動駕駛(Autopilot)的選項會讓客戶「產生太多混淆」,因此決定暫時撤下這個選項,直到公司準備好將技術推出為止。
圖/ shutterstock

當然,2017年這個目標是沒有達到的,最近執行長馬斯克在Twitter上表示,由於官網上自動駕駛(Autopilot)的選項會讓客戶「產生太多混淆」,因此決定暫時撤下這個選項,直到公司準備好將技術推出為止。 此舉要讓人懷疑特斯拉是否缺乏自動駕駛的核心技術,所描繪的目標願景更讓人打上不少問號。

目前沒有「全自動駕駛」的汽車

「特斯拉在自駕車的發展上,遇到一大堆問題,」Enderle Group分析師Rob Enderle表示,特斯拉的自動駕駛系統只能在特殊的狀態下做為輔助使用,多年來卻一直使用「Autopilot」這個字眼宣傳,非常有可能使購車民眾誤會。

英文的「Autopilot」,意思是一套不需要人類介入的自動化系統,不過實際上,如果現在要去買一台搭載「全自動駕駛」設備的車子,是完完全全買不到的,各國法律也都還不允許這樣的車子上路。根據特斯拉Autopilot系統手冊中的說明,這套系統「僅供在高速公路和有限的道路上使用」,意思是系統只是輔助功能,仍須駕駛在必要時介入,且行車過程雙手不宜離開方向盤。

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根據特斯拉Autopilot系統手冊中的說明,這套系統「僅供在高速公路和有限的道路上使用」,且雙手不宜離開方向盤。
圖/ shutterstock

從歷史就可以學到許多教訓,2016年5月,在佛羅里達州有一位Model S車主,在開啟「Autopilot」的情況下衝撞卡車意外身亡。因此 這套系統很有可能導致駕駛過度依賴系統,而降低開車的警覺性 ,這或許也是馬斯克決定從官網移除「自動駕駛」的原因。

保護毛小孩,還打算推「狗狗模式」

保守起見移除了「Autopilot」,最近馬斯克卻打算再增加一個「狗狗模式(Dog mode)」。最近一位Twitter網友Josh Atchley發文詢問馬斯克:「可以在Model 3上加入狗狗模式嗎?」馬斯克直接回覆:「好。」

每當夏季來臨,總會聽聞有粗心的家長把幼童、寵物遺留在車內的新聞,早在2016年,特斯拉就曾在V8.0版本軟體中,加入「座艙過熱保護功能」,避免寵物、幼童在車內過熱或窒息,特斯拉當時表示:「就算在車子熄火時,這項功能也能確保車子保持在適當的溫度好幾小時。」

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「狗狗模式(Dog mode)」開啟後可以維持車內溫度,並播放讓狗狗情緒穩定的音樂,同時駕駛座的螢幕上會顯示車內溫度。
圖/ shutterstock

這次提出的「狗狗模式(Dog mode)」也是類似的概念,開啟後可以維持車內溫度,並播放讓狗狗情緒穩定的音樂,同時駕駛座的螢幕上會顯示車內溫度,來防止路人經過時,誤以為狗狗受困而報警,不過可惜的是,這款貼心又實用的功能,特斯拉目前還沒有推出時間表。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

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圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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