讓台灣農技走出去,善農科技善念打造精準農業控制平台
讓台灣農技走出去,善農科技善念打造精準農業控制平台

智慧農業正夯,精準農業控制(Precision Agriculture)的發展方興未艾,台灣於今(2018)年也將此列入「5+2 產業創新計畫」的政策範圍,希望藉由發展「新農業」,協助農民將知識經驗系統化,建立農業新典範及建構農業安全體系,進一步提升台灣農業整體價值

善農科技創辦人李厚寬(Clement Lee)在智慧農業發展浪潮下,推出全球精準農業的技術解決方案平台,販售農業物聯網相關的各種硬體和軟體,並幫助農業生產者設計及建立資料庫,除了希望系統化的資料能幫助農民更有效率地栽種農產品,進而提高產品的終端價值,更期望科技農業可以將本來 4-5 年才能獲利的期間縮短至 1-2 年,增加年輕人投入意願,吸引青年農民以解決農業人口老化的問題,並將原有種植技術改善得更順應氣候、土壤等環境的變遷。

壓低 20% 成本!突破原理自行開發設計晶片

善農科技開發的精準農業技術解決方案平台,主要透過硬體,包含土壤、濕度、溫度和環境等各式自行研發的傳感器,以及軟體雲端資料庫相互配合,在農地或溫室布建硬體後,能精準監測及控制作物環境及生長情形,有效降低水、肥料等物料成本和人力成本。實地監測收集的資料上傳雲端,數據分析後,如以花卉產業為例,能調整花卉產期、增加開花率等,最終提升花卉的終端收入。

在將農業技術智慧化之餘,也藉由實地資料讓老農民了解現代不管是土壤、氣候或是水質都和過去不同,栽種知識也需要與時俱進,科技能協助他們轉型種植具更高經濟價值的作物,改變過去一位農民平均一生只會栽種 2-3 種作物的生態。

善農團隊的軟硬體除少數配件直接向美國採購,核心晶片與電路設計都是團隊自行開發。也因為掌握傳感器中重要的通訊晶片核心技術,因此能節省最多近百萬的基地站架設成本,藉由降低產品價格提供農民可負擔價格,升高他們的使用意願。
自豪於自行研發的技術,創辦人表示他們的競爭優勢有以下三點:

  1. 國產IC設計大幅降低開發成本
    硬體設備的晶片由李厚寬自行研究,突破傳統原理,並將晶片交由國內廠商設計、打造,大幅減少 1/5 的開發成本,李厚寬認為降低售價才能讓精準農業控制技術走出研究室,讓絕大多數小農接受。

  2. 長距離無線傳輸
    同樣是自行設計,仿 LoRa 式的無線傳輸,已通過美規認證為低功耗設計,接收盒可收發 120 組 sensor 數據,且傳送距離可達 1.2 公里,Clement 提到目前這個技術還沒有對手可以超越,為世界頂尖。

  3. 資料庫分析
    台灣環境資料豐富,植物景觀從寒帶到熱帶涵蓋了四個氣候帶,在資料庫建立上有絕對優勢。除了天然環境的得天獨厚,台灣農耕技術在全球也享譽盛名,早從民國 48 年就派遣農耕隊到世界各地外輸農耕技術。

這也是善農最終想要達成的目標:幫助台灣農技人才或專業種植者走出台灣。現在借用科技的力量,可以達成在異國農地搭建硬體後,人在台灣即可遠端技術監控,例如近年美國養生作物風行,但缺乏種出枸杞的技術和知識,當地農民可以利用平台找到台灣專家作為技術指導,同時專家不需要到當地實測就可以獲得土壤水質等環境資訊,遠端就能操作設備決定給予多少水量等,所有數據都將上傳至雲端,解決早期派遣農耕隊造成人才流失的問題。

善農所打造的農業技術解決平台,除了在農民知識與技術的提升上有幫助,也鼓勵、教導農民上傳自己的數據,外國農民可以透過平台媒合合適的作物專業栽培者諮詢,讓台灣農民在轉型種植高經濟作物之餘,多了一項擔任指導顧問的收入選擇。

醉心有機農法,辭掉海外工作回台創業

其實這不是 Clement 初次創業,前一次創業也是與農業相關,開發造型自動澆水器。但他求學期間並非農業相關科系而是資訊工程背景,但為何他會對農業如此癡迷甚至接連創立公司呢

他說,雖然曾在德國有份薪水不錯的工作,但在走遍世界 100 多個國家、不斷受到不同文化衝擊後,他開始深思什麼樣的是他自己真正想追求的生活。

於是他辭掉工作回到台灣,在因緣際會之下和台北市信義社區大學陳琦俊老師學習有機農法,陳老師對自然環境的友善概念影響他甚深,促成他投身有機農耕領域,但在實際使用世界各地的農耕解決方案後,發現都沒有好用的工具,不是數值不太準確,就是只提供部分解決辦法,讓他興起不如自己動手來開發更完整方案的念頭。

團隊把在氣候帶、農業技術及物聯網發展各方面都具有優勢的台灣當作研發中心,並且和專精不同精緻作物的大學教授們合作開發十種作物栽培模組,如蝴蝶蘭、茶樹和鳳梨等台灣在國際上具競爭力的作物。主攻海外市場,初步鎖定在美國,找尋策略合作夥伴或投資人,建構國際化的團隊,也打算在當地招募農民合作,使用十種模組來種植作物,以步兵的形式慢慢擴散海外市場並同時壯大數據資料庫。他們所規劃的創業藍圖是:

  • 短期:以台灣技術和環境建立資料庫,提供智慧農業知識為主。
  • 中期:以資料庫為底,向海外的用戶提供農業技術服務,成為作物顧問的定位。
  • 遠期:發展為全球的農業技術解決方案公司,成為提供各種作物種植模組的平台。

偏駛創業初衷?創辦人這樣說

不過,善農科技最初成立宗旨是為幫助農民並解決糧食不足問題,但現在方向卻朝精緻農業發展,是否與初衷背道而馳

針對這點,Clement 表示目前的合作的確多以高經濟價值作物為主,這是因為服務這些高經濟價值作物業者能較快為團隊帶來現金流,不過他們並沒有忘記善農科技成立初衷,他們希望先在精緻農業闖出一定成績跟規模後,再將資源投入糧食作物市場,藉此改善糧食不足問題。「創業終究得考慮現實面,不過我們很清楚離實現成立宗旨那天到來前,善農還有好一長段的路要走。」李厚寬說。

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創辦人李厚寬(圖中)帶領善農科技團隊打造全球精準農業解決方案平台。
圖/ 賀大新攝影

創業快問快答

Q:最主要的客戶群?
農夫,園藝愛好者和大型農業企業。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
很多事情其實在創業以前就決定了

  1. 學習有機農耕,有了友善環境的概念
  2. 因為時空背景,認識到了跨國、跨領域的朋友給予了莫大的幫助
  3. 因為友善的觀念,讓我找到併肩作戰的團隊

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
創業是沒有辦法確切分享的,也其實完全沒有正確答案。她最美的事情是帶給我無限希望,但一次一次的現實挫折又把我打回原形。我想我學到最多的應該是在一路過程中的心態調整,如何在不斷的失敗中,保持正向心態,確切反省,再迎接更大的挑戰。也慢慢發覺,只有這樣的成熟心態,會吸引到更好的夥伴加入團隊。

團隊資訊

公司名稱:善農科技股份有限公司
成立時間:2017/1/18
產品名稱:全球精準農業的技術解決方案平台
上線時間:2018/7/1
團隊人數:12人
官方網站FacebookMeetHub

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #Meet創業之星
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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