風機系統大廠MHI Vestas拚本土化,延攬東元集團大將孫格偉操盤
風機系統大廠MHI Vestas拚本土化,延攬東元集團大將孫格偉操盤
2018.10.30 | 合作

為落實離岸風電國產化目標,全球知名風機系統商三菱重工維特斯(MHI Vestas)今(30)日與CS Wind、金豐簽署塔架合約,並在台成立子公司台灣菱重維特斯離岸風電股份有限公司,找來推動東元集團旗下具風電產業12年經驗的孫格偉擔任台灣區行銷總監。

MHI Vestas是今年離岸風場遴選結果入選的哥本哈根基礎建設基金(CIP)、中鋼兩家開發商、總計900MW離岸風場的首選風機供應商。目前台灣七大風場開發商都需要透過全球兩大風機系統商西門子歌美颯(Siemens Gamesa)、三菱重工維特斯(MHI Vestas)來整合在地供應鏈,風機系統被稱為是本土化比例最低的組件。

為展現風機系統本土化決心,MHI Vestas在昨日與風電開發商哥本哈根基礎建設基金(CIP)額外簽署本土化合約,CIP更額外支付超過1.5億元的財務支持,確保能達成2021年風機塔架本土化任務。

MHI Vestas台北辦公室成立

隨著MHI Vestas台北辦公室的成立,MHI Vestas共同執行長Lars Bondo Krogsgaard表示,未來幾個月將擴大在台招募人才與採購,並表示本土化的進展順利。他也肯定台灣政府帶頭發展離岸風電,若未來台灣供應鏈成熟,能夠以更有競爭力的成本,出口到亞洲其他市場。

過往曾在東元電機任職的孫格偉,被MHI Vestas找上擔任台灣區行銷總監一職,成為MHI Vestas台灣辦公室第一個員工。攤開孫格偉的經歷,曾任台灣風能協會執行幹事、台灣風力發電產業協會理事,協助政府推動風電產業,也帶領東元電機建立風機供應鏈,並任東元集團旗下太陽能電廠東元茂迪副董事長職位。

孫格偉說,過去引進歐洲的齒輪箱技術設計商與台灣廠商合作,打造出台灣所需的齒輪箱,並順利拿到認證,成功打進風機的供應鏈。

他表示接下來在台灣菱重維特斯將扮演橋樑角色,協助國外開發商了解台灣相關法規與政府的需求,一同把產業做大,而未來台灣菱重維特斯也將成為連結亞太市場的樞紐。

達成塔架國產化,MHI Vestas簽首份在地化合約

而今天MHI Vestas正式與CS Wind、金豐簽署首份在地化合約,未來風機塔架將100%在台生產,將由金豐位於台中港的廠房負責生產製造。除了塔架合約外,日前MHI Vestas已和中鋼機械、天力、上緯及台塑簽合作備忘錄,接下來會進一步敲定合作台廠。

CIP台灣區執行長候奕愷(右)
CIP與MHI Vestas昨日簽署風機本土化合約,並額外提供超過1.5億元財務支援。
圖/ CIP

MHI Vestas為CIP、中鋼900MW離岸風場的首選風機供應商,不過其中CIP彰芳風場100MW需在2021完成併網,但100MW換算下來僅需11支塔架,對MHI Vestas而言,並沒有經濟規模,為要達本土化目標,是相當大的挑戰。對此CIP在昨日宣布支付超過1.5億元的承諾金,幫助MHI Vestas分擔投資額。

CIP台灣區計畫總監許乃文表示,政府在離岸風電國產化規劃,2021年塔架必須達成本土化。因此昨日CIP與MHI Vestas簽署風機本土化合約,再加上今日MHI Vestas與CS Wind、金豐簽訂塔架合約,以兩份合約展現達成本土化的要求。而另提供超過新台幣1.5億元的財務支持,是讓MHI Vestas能無後顧之憂的下單,加快履行政府2021年對風機塔架本土化要求。

關鍵字: #離岸風電
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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