我看過不少創業講座跟自稱創業講師的人提到怎麼做才能創業成功，或者是創業成功的十三部分與四個偉大之類的主題，我覺得這種文章永遠看不完，而且加一加搞不好有一千個Check List，項目可以複製，但成功不一定複製的了，所以我認為真正的創業成功，其實就是避免失敗！ 今天就來說說，從員工的角度來觀察新創團隊失敗的十大徵兆，你可能會說大方向我怎麼看得懂，這些創業家都說著一嘴皮子好話，所以這十大徵兆都是實戰細節，絕不馬虎！
1. 誤解優先順序的意義
什麼是新創團隊的優先順序？要找出unmet need, 找出solution，或是business model的形成，這些叫做新創的必然，你一定要走這條路無庸置疑，所謂優先順序就是當一籮筐事務進來，最先要做的事情是什麼，如果你還在找出U/S/B的過程，那其實你還沒有做好新創的準備，根本不用談優先順序這回事。未來再來談USB怎麼做。
最重要的事情就是先設立公司啊！ 為什麼設立營運實體很重要，因為公司擁有法律賦予的法人地位，你才能把相關權利義務都切割到公司內，而與你這個人產生連結，公司不等於你這個人，之後才能方便公司內每個人進行創業活動，其概念是公司集結了一群人與一些資金，為了某個目的而存在，並且有完整分工與授權的方式，讓每個人在適當的位子工作，領取適當的報酬，並完成公司集體目的。
許多新創會把設立公司這件事情稍稍放緩，可能是第二第三優先順序，造成很巨大的影響，無論是股權結構怎麼分配，要放在海外還是台灣，股東們是否妥善溝通認定公司目標，公司營運架構是否適合未來募資，這些問題都會在設立公司之前就必須想清楚，真正好的商業模式不會因為你晚一兩個天設立公司就消失，但卻可能因為設立營運實體而造成未來潛在的法律風險。
失敗徵兆關鍵字句：我們公司還沒成立，但你先進來做事，公司不會虧待你的！
2. 給香蕉不給香蕉園
新創初期什麼制度都沒有，要有第一點提到的完整分工與授權是很困難的，所以我同意新創的各種制度都必須保持彈性，但是要彈性到甚麼時候，要怎麼一眼就看出這個團隊有沒有未來？從簽下勞動合約的那一瞬間就能判斷！
我可以理解新創在成長的過程中，一定會面臨不少困難，不是只有你，任何新創都是一樣，所以若你去一間新創面談，對面坐著一個自稱創業家看起來很Friendly的夥伴，告訴你一開始我們給不了你太高的薪水，但是我們成功之後可以怎樣怎樣，但永遠沒提到勞動合約是否可以外掛認股合約，你多半要小心。
只給得起香蕉就跟穿紅內褲的兔子一樣都沒有錯，但為什麼創業吸引人，因為你除了拿到香蕉，還要拿到香蕉園的所有權，哪天香蕉園出產黃金香蕉的時候，你才分的到一杯羹，這裡指的所有權，不是選擇權，也不是優先認購權，而是無償拿到股份的認股合約，頂多有一些成熟期的限制，而且要附帶公司尚未IPO之前可強制公司用原始發行價格買回，不然都是無稽之談。
這一段不只是寫給新創員工看，更是寫給新創老闆看，而不只是看完心裡很幹，這個顧問隨便幾句話就把我的員工都點醒了，那我這個老闆都沒有特異功能了，還在這裡丟人現眼做啥？這裡我必須告訴各位新創老闆一個經濟學觀念：你沒有創造合理誘因，不要期待員工為你賣命。
失敗徵兆關鍵字句：配股合約沒問題，我們到時候再另外簽約，好嗎～（到哪時候？）
3. 自以為創業專業
但還沒成功之前請不要稱呼自己為創業家，因為你根本不懂如何尊重專業，卻以為自己創業非常專業，硬要壓過其他專業，創業之所以能立於不敗之地，是因為你找來了很多專業人士，充分授權他在對的位子上做對的事情，而不是因為你有創業專業，所以只要創業一定成功。
我敢保證有這種想法的自稱創業家一卡車，但多半沒幾個能持續三五年創造價值回饋給股東，很快就成了創業講師開始開課撈錢然後開始投放臉書廣告。說到這你是不是腦海裡浮現了幾個似曾相識，但Google之後發現這個人沒太多成績的創業講師？
從員工的角度來看，什麼叫做尊重專業呢？化成具體行為就是權力下放，當CEO就是要做執行，而不會干預到其他人的工作內容，讓人資做人資，讓財會做財會，讓研發做研發，而不是找一個工讀生一個禮拜三天行政兩天特助，這個現象無論對員工或對新創都是地圖砲。
當有這種職務頻繁輪調互相支援的情況出現，表示這個職位的工作量可能不到全職的量，但卻無損於其專業度，老闆覺得剩餘人力沒好好利用很可惜，所以就用口頭命令的方式要求其輪調，表面上好像控制人力成本，而這個人也能學到很多不同的事物，根本是自我感覺良好，實際上則是多頭馬車使得人員流動率增加，而且會像鞭炮一樣，走了一個就是走了一串，錯誤人力配置佔所有創業失敗因素的23%，絕對是優先項目。
那麼新創老闆該怎麼做比較好？簡單來說：沒有那個屁股就不要吃那個瀉藥，該請兩個正職解決的事情，你想要請一個正職甚至工讀生來解決，表示你公司永遠無法成長，也沒有多餘人力去承接更多業務量，那你該把公司收一收，因為員工不可能有餘力優化流程再兼顧其他部門的事務；你要承受得起閒置人力！
失敗徵兆關鍵字句：新創公司最有價值的就是學習機會，這樣吧，你先進來各部門輪調支援，好嗎？
本文由黃俊棠授權轉載自其Medium。
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