電商雙11大當機,超乎預期的流量不是唯一問題
電商雙11大當機,超乎預期的流量不是唯一問題

雙11已經成為台灣年度最大購物日,也是左右各家業者第四季和全年業績的關鍵時刻。只是今(2018)年包括PChome、蝦皮購物和momo等幾家大型綜合電商平台,卻都在這個停機一分鐘就可能損失數十萬元的黃金時段傳出災情,當中又以momo情況最為嚴重。

流量遠超出預期,系統無法乘載

自11月10日晚間9點起,momo的網站就開始不穩定,這樣的狀況一直延續到隔日,也就是雙11當天,甚至在11日中午左右,momo直接將整個網站關閉,大約到下午4點才又逐步恢復正常。

momo對外的官方說法是,11月10日晚間9點,網站流量已經突破去年雙11的高峰,創下歷史新高。也在乘載量超出預估擴增備援的情況下,發生當機的狀況。

momo方面雖未透露明確的歷史新高究竟是指多驚人的同時在線人數,但表示當日總人流達1300萬次,同時momo總經理林啟峰指出,以momo今年雙11的單日業績來看,購買量至少是平常日的10倍以上。

momo
momo總經理林啟峰表示,雙11當天的購買量是平日的10倍以上。
圖/ momo

這一點也可以從即便momo網站一直相當不穩定,中間還一度關站長達3到4小時,最終單日業績仍比去年成長6成,達12億元,可以想見流量之驚人。

只是前面的行銷宣傳成功勾起了買氣,決戰當天系統卻支撐不住,少賺的不只是業績,還可能賠上消費者和供應商信心。

不投資新技術?更大問題是技術債

對於momo此次災情慘重,市場上有一股聲音認為問題出在企業不願意認真投資基礎建設,終致自食老舊系統缺乏應變擴充彈性而倒站的後果。

不過回顧過去二、三年來,momo在資訊系統相關的投資金額其實不算小,平均每年有上億元規模。在2017年,有資訊管理背景的林啟峰還曾親自飛了一趟美國矽谷,參加Google Cloud Next雲端大會,不難看出他對系統投資的重視。此外momo目前應該也是AWS和Google Cloud這兩大雲端平台在台灣的重量級客戶。

所以相對於不願意投資新技術,一名在電商產業多年的資深技術人員認為,更關鍵的問題應該是出在「技術債」。畢竟momo已經是一家成立長達14年的公司,整體營運規模相比14年前不知已經大了數千、數萬倍不止,而且今天各種行銷、會員等玩法變得愈來愈複雜,系統經歷這樣一路修修改改,難免會暗藏許多問題。

新舊系統並用;壓力測試與現實落差

而且從momo的成長速度、營運規模、系統變動風險等諸多面向可以推測,momo雖已經開始採用運算能力、擴充能力都更強的雲端平台,但還是有一大塊營運仍須仰賴本地端舊系統,整體應該是以新舊系統協同合作的方式在運行,而這當中就可能產生問題。

在這樣的環境下,即便新系統對雙11這種瞬間高峰流量具有抵禦能力,一旦舊系統端撐不住了,網站還是會出問題。而且這些狀況恐怕未必能在壓力測試中發現。

業界人士相信,momo一定和多數電商網站一樣,在事前會先跑過好幾輪壓力測試,但終究「測試」不等於「實戰」,實際上進行壓力測試除了可能錯估流量規模,還有一種常見的問題在於錯估消費者行為。

舉例來說,消費者一般購買行為可能是在網站上瀏覽,然後將商品放入購物車,最後完成結帳。但在雙11這種各大品牌端出優惠讓人目不暇給的大日子裡,消費者的行為可能就會變成不斷在網站上瀏覽、不斷點擊商品放入購物車,最後再進入購物車把不想要的商品一一刪除,然後才完成購買。在這樣的情況下,消費者不只在網站上停留的時間更長,執行的動作也更多、更頻繁,同時也對系統帶來更大的負載。

快速解法可能留下另一個技術債

雖然momo最終還是在雙11結束前讓網站恢復正常,而且從業績來看,這段期間網站乘載的流量應該也沒有比11月10日的高峰低。但用短期解法解決眼前問題,卻也可能再留下另一筆技術債,終究momo還是需要一個更徹底的解法。

不過就現實面而言,對於正在高速成長,且面臨關鍵市占率爭奪戰的momo來說,停下腳步不在選項之內,唯一能做的就是「開著飛機換引擎」。而這可能也會是決定一家企業能否順利轉大人的關鍵時刻。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

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例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
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分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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