貿易戰開打,為何蘋果對離開中國製造「聞風不動」?
貿易戰開打,為何蘋果對離開中國製造「聞風不動」?
2018.11.13 | 蘋果

蘋果受到中國內需不振及中國品牌對手夾擊等挑戰,在中國市占率排行從上半年排名第二,滑落至第三季僅僅第六,市占率也跌破10%,除此之外,中國直營店的展店進度也放緩,在在顯示面臨挑戰。

然而,供應端也面臨美中貿易戰爭考驗,由於美國政府是否展開第三階段2670億美元商品納入關稅調增範圍,已經成為2019年上半關注議題,若真的納入,則包括iPhone或筆電等大宗消費電子商品都將遭加稅,勢必衝擊蘋果或惠普這些北美品牌巨頭。

然而,蘋果卻絲毫沒有要求供應鏈評估挪移製造,從中國撤退?為什麼?

非蘋客戶製造挪移,蘋果聞風不動

負責iPhone麥克風模組的美律總裁黃朝豊表示,現在所有詢問評估挪移產能的客戶,都是「非蘋客戶」。顯示蘋果尚未跟風評估製造移出中國。

iPhone XS Max
美律出貨iPhone麥克風,透露非蘋客戶積極詢問越南或泰國等非中國製造可能,但其他客戶無。
圖/ shutterstock

英業達旗下英華達事業群負責AirPods及HomePod代工,公司表示,有一類客戶對於貿易戰中國製造加稅「泰山崩於前」仍聞風不動,這類客戶「量體大」,是全球品牌,但因為對歐洲及中國行銷占比高,所以客戶不遷移產能,有其考量。

從談話可知,蘋果從中國撤退與不退,都將衝擊業務布局,撤退將使中國內需反彈;若不撤退,則面臨第三階段關稅加徵啟動,蘋果超過9成商品在中國製造,勢必將提高成本。

事實上,原本音箱及藍牙裝置都在9月24日加徵關稅項目中,但在聽證會召開後,川普政府稍微調整了項目,使得iPhone耳機及相關產品排除在外,英業達也坦言,原本以為關稅加徵上路,90%的產品都要被加徵關稅,還好後來衝擊比例降至10%,加上關稅實施前團隊就很積極做了完善計畫,所以「世界上生意很多,未來英業達也會繼續在中國營運。」

英業達關稅衝擊訂單不到百億

英業達12日法說會中,旗下手握最多消費電子組裝業務的英華達事業群總經理何代水表示,貿易大戰客戶有三類型,第一種已經被加徵10%關稅,2019年起會被加徵25%,所以客戶已採取分散式生產。

AirPods
AirPods目前尚未被納入關稅加徵項目,但2019年仍需要關注。
圖/ shutterstock

第二類客戶是雖在前兩波關稅加徵項目中沒受影響,但基於風險控管考量,客戶也希望製造分散。第三種客戶則聞風不動,即使英華達提出解決方案,客戶也仍認為不在乎中美貿易大戰,要英華達「好好在中國做」。

英業達集團中負責消費電子的英華達第3季營收占比約18%,前3季英華達營收約600億元,以英華達估第4季與第3季相當約250億元推算,全年英華達營收約850億元,何代水表示,其中10%訂單受到美中貿易戰衝擊,約85億元,還不到百億規模,衝擊產品包括計算機及空氣清淨機等商品。

不過,由於也有沒受衝擊客戶要求先分散產能,何代水表示,目前解決方案是到馬來西亞檳城及回台兩選擇。而為何是檳城?他表示,英業達集團1990年代曾在檳城設廠,當地熟悉度高,也有資源,所以選擇到馬來西亞落戶。

不過,由於主要SMT(表面黏著封裝)仍在上海,所以台灣跟馬來西亞將負責後段組裝,初期會以當地雇用人力方式解決,工廠自動化則是第二階段之後的布局。

產能分散,不會立刻工業4.0

而為何不馬上到檳城實施工業4.0自動生產?何代水表示,雖然自動化生產,在滿載狀態下一年到一年半就能回收,且英華達上海廠就是靠自動化讓生產效率突飛猛進,但這先決條件是要滿載,若不滿載,投資的自動化設備ROI(投資報酬率)反而不如人力投資好,貿然投資海外設備恐將很難回收,為此何代水坦言「資本投資」是海外布局的第二階段,而不是第一階段,第一階段任務是替客戶謀求最大利益。

台灣首座民間商轉超級電腦(HPC)今日正式啟動.jpg
伺服器及資料中心客戶會在墨西哥或台灣組裝,英業達台灣製造比例已經達2成。
圖/ 亞太電信提供

何代水強調,英華達是擴廠,不是遷廠,多數商品都會在上海SMT後出口,伺服器後段組裝會到墨西哥去,但當地比較適合電腦類商品,智慧裝置則因為形狀不規則,人力需求高,比較適合東南亞或台灣組裝。

伺服器方面,英業達也已經擴充台灣產線,預估11月底產能將增加,12月客戶需求就能到位,未來台灣製造比例會達20%。

在美中貿易戰下,英業達第3季業績反而因伺服器客戶提前拉貨,業績衝高,伺服器單季營收衝上507億元,跟英華達253.8億元雙創歷史新高,不過因產品組合關係,毛利率微幅下滑,展望第4季,財務長游進寶表示,將不會追求營收成長,而希望產品組合可以更健康,毛利率維持第3季以上水準。

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英業達經營團隊,左起英穩達總經理謝瑞海、英華達總經理何代水、英業達董事長卓桐華、總經理巫永財、企業電腦事業群總經理蔡枝安、筆電事業群總經理張輝。
圖/ 王郁倫

而第4季在英特爾處理器缺貨下,筆電持平或下修機率高,但2018年總出貨仍會比2017年成長,至於伺服器因為第3季拉貨高峰過去,第4季將有下滑可能,英華達則會與第3季持平,而2019年因處理器缺貨問題持續,總經理巫永財說伺服器出貨預估有個位數百分比成長,但筆電會保守一點,智慧裝置則會比今年有5到9%成長。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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