奪速食巨頭5年長單、拿下2千座充電樁生意,建碁成宏碁集團閃亮黑馬
奪速食巨頭5年長單、拿下2千座充電樁生意,建碁成宏碁集團閃亮黑馬
2018.11.19 | Google

宏碁入主建碁不到一年,已經交出改造成績單,建碁16日舉行閉門法人說明會,由董事長陳俊聖親自主持,由於第3季建碁單季轉虧為盈,陳俊聖信心滿滿表示建碁鎖定連鎖店市場,營運正處於「成長勢頭」。

陳俊聖現場宣佈,建碁與宏碁聯手除拿下全球大型速食漢堡品牌5年長單,並打入一家連鎖超市智慧磅秤「物件辨識系統」供應鏈,同時建碁也是北美電動車充電網新創Volta Charging數位看板合作方,今年底北美充電站將衝上2,000座。

宏碁群龍計畫最閃亮黑馬

建碁從電腦零組件起家,但隨著電腦產業成熟化,建碁也一路轉型摸新路,做過迷你PC及數位看板業務,目前員工300人。由於轉型之路坎坷,建碁虧損8年,2017年底終於決開放宏碁入主,在組織改組後,建碁成為宏碁集團一員,據了解也是宏碁內部對2019年最看好的群龍計畫中黑馬。

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建碁董事長陳俊聖看好建碁營運處於成長勢頭
圖/ aopen

陳俊聖指出,過去10年建碁聚焦數位看板生意,但今年起建碁會重新定位是工業電腦及人工智慧物聯網(AIOT)公司。為何要不獨壓數位看板?陳俊聖指出,數位看板市場是一個很「破碎」的市場,想成為全球龍頭的可能性不高,因此建碁必須找別的切入點。

打入電動車充電商Volta供應鏈

建碁數位看板生意穩定,陳俊聖指出,建碁數位看板正跟美國電動車Volta Charging合作,提供充電樁數位看板,根據外電,Volta Charging到第3季已建置1,000座充電樁,預計2018年底要倍數擴增至2,000座,而建碁也已經打入歐洲加油站數位看板市場。

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充電網新創Volta Charging在北美建置許多免費充電樁
圖/ Volta Charging官網

Volta Charging是舊金山新創公司,2010年成立,看好北美電動車市場逐漸興起,目前正在打造充電網路,這家新創也借重物聯網的新商業模式「羊毛出在狗身上,由豬買單」,利用廣告看板向廣告主收費,「免費」讓電動車車主使用充電,該點子大受歡迎,第3季才剛完成3,500萬美元的融資。

建碁第3季營收5億元,營收年增率30%,單季獲利,從營收結構來說,數位看板營收佔比從去年同期72%降至今年46%,但其實營收金額沒變化,反而是Chrome營收佔比拉高至26%,其他業務佔比也有28%,另外10月營收成長74%,陳俊聖高興的說,建碁應該是台股裡頭少數10月營收如此高成長的公司。

奪速食巨頭5年長單

建碁除數位看板生意,第二大核心事業是Chromebox商用市場,也是今年成長最快的業務,第3季年增率高達100%。

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建碁奪速食巨頭全球大單,預估5年數十萬台設備
圖/ aopen

陳俊聖指出,宏碁不僅是Google for Work唯一雲端平台Premium Partner,開發的Chromebox也是唯一獲得Google認證,相對於宏碁的Chromebook專注消費及教育市場,陳俊聖指出,建碁專注商用市場,跟宏碁業務完全無重疊,兩家合作可有「交叉掩護」效果。

陳俊聖指出,宏碁將會朝商用市場發展,建立多元生意,以求永續發展,而商用市場裡,Chrome的成長率會高於整體電腦市場,所以會是建碁發展重點。

建碁在數位看板領域就已與麥當勞、肯德基、溫蒂漢堡等連鎖業者密切合作。陳俊聖也宣佈,建碁剛奪下一家全球速食餐廳品牌的萬店訂單,每間店預估要20台機器,預估5年全球交貨裝機完成,產品範圍包括消費者點餐取貨KIOSK、餐廳內部看板、菜單看板、送貨員機、POS機等。

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建碁扮演宏碁轉型多元佈局的重要一員
圖/ aopen

陳俊聖說,這筆大單預估5年做完,屆時等於已可以展開第二輪換機生意,且5年中還可以收取維修費用,算是完美案例,也因此未來建碁會瞄準其他全球連鎖店做生意,還可借重宏碁160國全球服務系統,這不是一般工業電腦做得到的。

陳俊聖說,連鎖餐廳大單光靠宏碁拿不到,因為客戶需要特殊規格產品,但最後要簽約時,對方又嫌建碁公司太小,要由宏碁代表接單。這也說明為何宏碁跟建碁搭檔,被陳俊聖稱為成功方程式。

物件辨識系統導入智慧超市

陳俊聖指出,建碁的商用市場比例高於宏碁, 宏碁的Chromebook專注教育市場,賣的是標準品,但建碁做的是客製化產品,毛利率雖高,但少量多樣,宏碁難以吃到這一塊,但單靠建碁要接單也頗難,因為建碁只能提供非標準品。

另一個上千家店面的零售業者,則找上建碁合作攝影鏡頭物件辨識系統,這家客戶在超市自助磅秤上方架設辨識系統,消費者擺上去可以立刻判斷什麼物品、多少錢,由於人工成本高,在歐美市場逐漸受歡迎。

陳俊聖認為,物件辨識的下一個應用是快遞業,因為除掃條碼掌握用戶地址,物流業還需要知道貨品大小及重量,會更便於判斷安排放哪一個貨車最有效率,建碁也已經開始展開業務,看好未來成長空間大。

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建碁總經理蔡文峰表示,建碁提供軟體Meld CX跨平台軟體,讓店家可以低成本轉換系統到Chrome做到連鎖店智慧管理
圖/ aopen官網

然而連鎖餐廳市場過去供應商以振樺及飛捷等大廠為主,建碁要搶吃商機容易嗎?對此建碁總經理蔡文峰表示,建碁澳洲團隊開發了Meld CX軟體,可以跨平台支援微軟及Chrome等作業系統,對企業想做遠端監控,從Windows轉換至Chrome便利性高,價格又便宜,無論是廣告程式或ERP等既有系統都可以在Chrome運作,目前業界只有研華走同樣方向,其他工業電腦業者都只是做硬體,所以建碁有信心能提供軟硬體整合服務。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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