矽谷狂人馬斯克再成立一家公司,這次他賣起了磚塊
矽谷狂人馬斯克再成立一家公司,這次他賣起了磚塊

特斯拉CEO伊隆·馬斯克(Elon Musk)要專門成立公司賣磚塊了。根據美國科技媒體TechCrunch獲得的公開檔案,這家新公司名叫 「磚塊商店有限公司」(The Brick Store LLC),7月就已成立

現任管理者是Steve Davis,他曾是SpaceX的工程師,目前也是隧道與交通公司The Boring Company(TBC)的負責人,而這家「磚塊商店有限公司」銷售的產品,正是由The Boring Company挖掘隧道產生的土壤所製成的。

馬斯克還在Twitter中說 ,每塊磚只要10美分,甚至表示如果是用於經濟適用房項目(類似台灣國宅、社會住宅),這些磚塊還會被無償贈予。

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Elon Musk的推文。
圖/ 好奇心日報

根據提交給洛杉磯西南部城市霍桑的規劃檔顯示,第一家「磚塊商店」將坐落在距The Boring Company和SpaceX總部約一英里的一座破舊灰泥建築中,剛好位於The Boring Company正在挖掘的第一條實驗隧道的上方,可用於展示Loop超高速列車。

馬斯克一開始說要挖隧道時,也被認為有點瘋狂。

2016年12月,被塞在路上的馬斯克發了條推文:「塞車快把我逼瘋了!我要造一台隧道挖掘機,開始挖隧道」。幾小時內,馬斯克連公司的名字都已經想好了。直到2017年2月,Space X公司的一名工程師將印有這家「無聊公司」Logo的設備圖發到網路上,大家才相信馬斯克並沒有在開玩笑。

今年11月17日,根據馬斯克的推文,這條「無聊公司」耗時一年多的第一條隧道,也差不多要完工了,將於12月10日正式對外開放,公眾可以在次日免費搭乘,居民只需花費1美金,就能在10分鐘內從洛杉磯市中心到洛杉磯國際機場。

按照馬斯克之前的設想,這條封閉的地下隧道採用的是電力驅動的軌道交通系統,可以使用自動駕駛技術,時速可達150英里。

早在今年4月,馬斯克放話出來說:The Boring Company要上線新副業,專賣由挖隧道多出的泥土和石塊所製成的磚塊。3個月後,馬斯克就真的創立了公司,並已經利用挖隧道產生的廢棄物,生產出了一定數量的磚塊,他還在Twitter上寫道,這些磚塊將被用來在隧道入口處建造一座瞭望塔。

馬斯克這樣做也並非頭腦發熱。將這些隧道廢物變成有價值的商品,不僅很環保,還將節省The Boring Company處理廢物的成本。

這些用廢土所製作的磚塊,通常被稱為壓縮土塊(CEB),目前在發展中國家被經常使用,美國加州和新墨西哥州的部分建築也在使用。儘管這些磚塊在建造、佈線和隔熱等方面都存有疑慮,但TechCrunch評論說,如果有人能夠重塑CEB市場,那只能是Elon Musk,「至少它們比火焰噴射器更實用。」

本文授權轉載自:好奇心日報

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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