菲奧莉娜重整旗鼓 聚焦再戰不認輸
菲奧莉娜重整旗鼓 聚焦再戰不認輸
2004.09.01 | 科技

惠普董事長菲奧莉娜才剛入選富比世(Forbes)雜誌的全球百大影響力女性的第10名,並且是前10名當中惟一的企業界人士,但是她卻一點兒也無法高興,反而像似電影《史瑞克》中坐困火龍城堡的菲歐娜。
原因是八月中旬公布的本會計年度第三季(5月至7月)財報,令人失望,伺服器暨儲存部門業績尤差,結果3名高階主管因此走路;反觀惠普死對頭戴爾電腦同期間財報顯得亮麗,戴爾電腦除在個人電腦市場拉大領先腳步,在伺服器市場更是急起直追,連惠普的金雞母──印表機市場,戴爾也虎視眈眈,擘畫大戰略期能打破惠普獨霸20年的局面。

**競爭對手步步進逼

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惠普的個人電腦、伺服器、印表機等業務,本會計年度第三季成績都退步,其中,伺服器暨儲存部門大幅虧損2.08億美元,金額是去年同期的10倍,雪上加霜的是,行動運算全球事業群資深副總暨總經理谷正(Alex Gruzen)辭職投效敵營,跳槽戴爾擔任筆記型電腦暨消費電子產品開發業務的資深副總。
在惠普合併康柏之前,菲奧莉娜一再強調,康柏令人讚賞的中階儲存產品會是合併後惠普的明珠,豈料惠普的伺服器暨儲存部門,如今成了菲奧莉娜開刀對象。其實,就在惠普完成合併康柏之後不久,康柏至少有3名位居儲存和軟體事業要津的人才投奔惠普對手EMC,惠普原先認為影響不大,但若以結果論來看,惠普的伺服器暨儲存部門,現階段的確出現麻煩。
固然近期大環境低迷,但EMC、IBM、日立等競爭對手的表現卻反倒優秀,儲存設備大廠EMC第二季銷貨收入成長33%,IBM的儲存營業額則增加5%,惠普在這方面的收入卻短少4.7%,顯見EMC和IBM正蠶食惠普的儲存市場。
美林的儲存分析師沙拉飛指出,惠普的儲存事業管理團隊,先前已有人力短缺的問題,但立求重整的菲奧莉娜,以責任制的角度,再讓3名高階主管丟官,使儲存事業經營人力的缺口更形擴大。

**創造營收為第一要務

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站在菲奧莉娜菲的立場,伺服器暨儲存部門的研發投資報酬率一直是惠普部門中較弱的一環,該部門確實需要大力整頓,但下猛藥以立威,是否奏效卻見仁見智。摩根士丹利的硬體分析師藍蔻就認為,惠普的問題並非出在儲存事業主管的人事上,而是要調整策略與有效應用資源。
就拿惠普一項始於5年前左右的資料儲存科技研發計畫為例,此一名為原子解析儲存的技術,能夠提升手機、數位相機等低電池容量數位裝置的儲存能力,惠普的研發人員並且就此達成不少重大突破,不過因為商品化進度緩慢,導致此一計畫在去年中被迫喊停。
由於競爭對手在儲存科技上的進展超出惠普想像,惠普終究得兼顧市場事實,從事能立即跟得上市場脈動、創造亮眼財報的研發,亦即調整其研發策略,由過去重視自主研發轉為強調「聰明研發」,也就是將把經費集中投注於可望較快回收的計畫上,藉此重振雄風。

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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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