低價電子股還有春天?
低價電子股還有春天?
2004.09.01 | 科技

成立不到兩個月的金融監督管理委員會(簡稱金管會),針對國內上市公司的管理不斷研議,8月中旬,金管會主委龔照勝表示,金管會已決定朝市場機制方向管理,除了加強上市後管理,對於現行的股票下市機制,未來將考慮比照美國,採行股價或淨值低於一定價格,或是交易量不足的股票,在限定期間後,將強制下市或移轉到另一版市場交易,建立台股的「退場機制」。
金管會雖未明言退場機制的細節,只表示將在3個月內會推出,但是卻引起發市場正反兩極的討論,而許多長期財務表現欠佳、股價疲弱的低價股,更是應聲倒地,連掛跌停板,成為投資人手中的燙手山芋。

**電子股微利化,
產生低價股機率大增

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根據匯豐中華投信統計,在1135家上市櫃公司中,連續3年來每股盈餘虧損、股價在10元以下的上市櫃個股約90檔(以8/27日收盤價計算),其中電子股占26檔,其餘則為傳統產業股。但是過去一年景氣好轉,部分過去被視為「雞蛋水餃股」的傳統產業股,卻成為領先景氣循環的先鋒部隊,股價彈升快速,也跨過退場機制可能限制的門檻,反倒是,電子產業因為微利化趨勢確立,讓投資人不免擔心電子類股中,產生雞蛋水餃股的機率大增。
「微利趨勢愈來愈明確,電子股中的雞蛋水餃股也將愈來愈多,」保誠投信高科技基金經理人廖國峰認為,從宏碁董事長施振榮提出的微笑曲線分析,便可以判別在上市電子公司中,有5成以上的公司是停留在曲線的底部,賺取製造代工的微薄利潤,「這些仍以製造為主,沒有發展出核心競爭力的公司,如果不做改變,其實無須退場機制的監督,也會因為經營者表現不佳,而被投資人淘汰。」
目前在PCB、CD-R、NB族群、以及小型半導體公司中,不乏低價低量的電子股,「這些公司共通特性是,產業前景趨於平淡,賺取超額利潤機會大幅減少,因此想要讓股價大幅翻紅的機會不大,」摩根富林明投信JF新興科技基金經理人吳淑婷指出,「尤其當一家公司的股價跌破十塊,將使得公司的籌資困難度增加。」因為造成股價下跌的因素,除了景氣影響外,更大的原因是來自於公司的營運問題,可能是轉投資失敗,或是經營者心態散漫而使得財務數字表現不佳,無法博得投資人青睞,「股價低落也意味著積極品質降低,最後反映在信用評等或是投資價值上,而使得低價公司陷入經營的惡性循環。」

**謹慎挑選轉機股,
低價股也可能翻身

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「低量跟低價只能作為強制退場的表面理由,主管機關應該用更嚴謹的標準去訂出適合台灣股市的退場機制,」景順投信台灣科技基金經理人喬仁傑認為,退場機制對於投資人的影響並不大,反而迫使投資人應該重新瞭解投資的目的。
其實這些低價股並非沒有翻身的機會,只是對投資人而言,要從低價低量股中挑選轉機股,則需更謹慎。
「法人機構為了避免系統風險,因此從不挑選成交量過低的低價股,但是也不意味著這些股票就沒有投資價值,」喬仁傑說,市場上,仍有許多乏人問津的低價低量股,至於要如何從低價股中尋找標的,除了檢視公佈的財務數字,是否持續擴大虧損外,更重要的是,要看經營者為公司做了哪些努力。
「許多上市公司力圖轉型,但是否選對的產品、找對的客戶,就是投資人應該觀察的指標。」吳淑婷指出,過去在低價股中翻身最成功的例子就屬勝華,勝華在2001年每股虧損0.41元,股價也一度掉到10元以下,當時生產產品以黑白STN為主,但是隨著彩色手機風行,CSTN的需求大增,日系大廠又相繼淡出CSTN的生產行列,因此勝華將產品應用面擴大,爭取國際大廠如摩托羅拉、索尼易立信的訂單,不但成功轉型為手機彩色面板第一大廠,股價也回到近40元。

**股票換鈔票的時代不再,
上市是責任的開始

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「未來選股必需選擇能夠創造價值的公司,」喬仁傑進一步解釋,低價股票多半為景氣循環股,因此股價波動劇烈,因此如果投資人要做長期投資,像是毛利低的NB族群或晶圓代工,就必需選擇產業龍頭公司的股票;至於哪些公司最具轉機題材,就必需從最熱門的產業中,挑選整合能力強的公司,像是在手機零組件類股中,像是毅嘉,從軟板、機殼跨到按鍵生產,將產品線完整,就是找到在這塊產業的長期競爭的利基點。
「股票換鈔票的時代已經過去,」多數的證券業者認為強制退場的機制雖然尚未成定局,但是加強上市後管理的機制,將強迫那些體質不好的上市公司的經營者或大股東,重新檢視公司的營運與股價表現。
股票市場就像一個舞台,每一個上市公司都是表演者,上市公司跨越重重限制取得台上的表演權,如果沒有努力演出,就枉費了爭取上市的目的。同時當舞台上的競爭者愈來愈多,如何還能被投資人青睞,就必需靠不斷的努力。

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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