華映緊急處分遭駁回,大同市場、公司派角力持續至2019
華映緊急處分遭駁回,大同市場、公司派角力持續至2019
2018.12.29 |

2019年開春第一件股權爭奪案非大同集團莫屬。

大同集團近期雪上加霜,股權爭奪戰仍開打,華映跟綠能同時在12月13日宣佈重整緊急處分及債務協商聲請,導致大同股價重挫,引發市場派質疑是「毒藥丸」雙傷退敵策略,不料華映重整案在2018年最後一個交易日:12月28日遭法院先駁回緊急處分,對此華映表示將提起抗告,而綠能債務協商是否仍執行,也增加變數。

欣同公司負責人林宏信則表示會密切關注,目前無法表示意見。

面板廠華映重整被駁回

大同市場派投資人王光祥日前才召開記者會,預告農曆過年前將召集股東臨時會,另一頭,大同先在2018年12月宣佈旗下面板廠華映與太陽能廠綠能有財務危機,將申請重整及債務協商,導致股價大跌,另一方面則加速處分資產。

12月27日宣佈出售大同越南100%股權給一家香港商「美家投資」,出售金額達2,080萬美元,相當於6.42億台幣,同時預估有4.06億元獲利,這是繼10月宣佈處分位於精華區仁愛路三段的芙蓉大樓後,再度出手處分資產。

S__21446770.jpg
王光祥與欣同等市場派股東,近期頻召開記者會號召揪團要開股東臨時會。
圖/ 欣同

大同在越南的事業體是負責電子科技及家電產品製造。儘管處分資產是獲利,但因大同連連出脫資產,也讓還沒入主的市場派急跳腳。市場派表示,大同越南資本額五千多萬美元,持有大量值錢土地資產,卻只賣兩千多萬美元,根本就是賤賣。

市場派質疑越南資產低估

市場派也指出,買家美家投資(香港)有限公司,是中國上市公司浙江恆林椅業100%持股的子公司,大同把越南子公司賤賣給中國企業,呼籲金管會應該阻止。

上海證交所資料顯示,香港美家投資的母公司是浙江恆林椅業,2017年11月21日才公開上市,主要研發、生產、銷售辦公椅、沙發、家具,是中國最大的辦公椅開發製造和出口商。

浙江恆林椅業11月27日公告要在越南投資4,800萬美元,由這次大同越南子公司的買家香港美家作為投資路徑,隨後12月決定加碼2,080萬美元買下大同越南。

中壢水尾復育公園.jpg
大同董事長林郭文艷(左)與前董事長林蔚山(左二)都積極推動集團投資綠能,然而綠能仍爆發重整危機
圖/ 大同

市場派質疑,大同2017年12月21日才將對大同越南債權1,665萬美元及應收利息106萬美元以債做股轉為資本,金額逾3億元,如今賣出價格僅2,080萬美元,如此計算怎會有4.06億元獲利,應該是公告不實。

對此,大同則回應,出售大同越南100%股權的價格高於獨立評價機構出具的鑑價報告,會計師也出具價格合理性意見書,經董事會決議後執行,作業處理合法合規。

不過,儘管大同公司派為維護經營權忙得焦頭爛額,市場派似乎也不輕鬆,不僅必須抱團串連50%持股股東意見,市場也傳出,市場派代表王光祥今年質押手中持股超過18萬張給多家銀行,質押價格約30元,如今大同股價重挫,也使王光祥面臨補交資金壓力,這場大同經營權爭奪戰,不到最後一刻,似乎仍難料最終結果。

關鍵字: #大同
往下滑看下一篇文章
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈
核保、理賠、客服全面AI化:富邦人壽導入「三大智能助理」升級保險服務鏈

近年談 AI 轉型的金融業者不少,多半從技術切入,闡述架構藍圖與導入策略。富邦人壽則選擇從行政端著手,先問哪個場景最攸關保戶,再決定 AI 該往哪裡導入。「關鍵在於回歸以人為本的核心,專注於客戶體驗。」保單行政處處主管蔡佳蓉副總經理指出,核保、理賠與客服,是服務價值鏈中與保戶互動最直接的三大關鍵,自然成為富邦人壽 AI 布局的起點。

以 AI 賦能核保,審查時間省六成

開始一張保單的旅程,核保是第一步,攸關保戶是否能儘速取得保障。投保過程中,若涉及既有病史或體況,核保便須介入評估,綜合審視商品條款、投保規則與法律規範,以決定是否承保,可說是一項高度專業的決策工程。

「以一份新契約為例,客戶的病歷資料可能厚達百頁。核保員得逐頁翻找診斷紀錄、用藥史與手術紀錄,判斷其對承保的影響。但大多數核保人員並不具備醫護背景,這方面的專業判斷力全靠長期經驗積累,導致傳統作業十分耗時。」蔡佳蓉解釋。

為此,富邦人壽建構「核保智能助理」,運用生成式 AI 摘要病歷,解決過往判讀大量專業英文病歷的痛點。這可不是把資料丟進 AI 資料庫就好——蔡佳蓉分享,導入過程中的挑戰之一,是為特種個資去識別化,需先透過個資遮罩工具處理病歷;此外,針對 AI 常見的「幻覺」風險,團隊也反覆調校提示詞,讓摘要報告力求精準正確。

她強調, AI 定位為「初篩與重點整理」的助手,最終決策權仍歸於核保員。透過 AI 摘要、核保員決策的人機協作模式,體況審查平均作業時間成功從 40 分鐘縮短至 15 分鐘,核保效率提升六成,讓核保同仁能將心力集中於高風險案件與例外處理。

以 AI 輔助判讀,加速理賠條款今昔對照

同樣面對大量資料判讀挑戰的,還有理賠。理賠是保險公司實踐承諾、展現服務價值的重要時刻,但隨著醫療技術不斷進步,許多保單條款當年訂定的手術項目,到了今天可能已發展出全新的治療方式。理賠人員需要從大量醫療資料中,判斷新技術是否符合條款約定,過程相當耗時,也需要高度的醫療專業知識。

對此,富邦人壽導入「理賠智能助理」,整合醫療資訊與內部顧問醫師的專業意見,協助理賠人員快速比對保單條款與客戶所接受治療的對應關係。例如,當醫療科技演進產生新的手術方式時,AI 可協助理賠人員快速了解該疾病與手術的進行方式,並檢索相關條款與內部規則,提供理賠判斷建議,縮短過去需逐一查找資料的時間。此外,系統亦能協助摘錄擷取診斷書、病理報告及醫療費用單據等理賠文件審核重點,大幅縮短人工判讀比對時間,讓理賠人員更專注於專業判斷與保戶溝通,加速理賠服務效率與一致性。

客戶服務處處主管張婉茹指出:「AI 除了加速理賠作業,也能將資深理賠人員的專業經驗與判斷邏輯濃縮為高效吸收的知識庫,協助新進同仁快速掌握案件重點與判斷依據,縮短學習曲線,並提升理賠判斷的一致性與品質。」透過 AI 助理減輕資料整理的負擔,理賠人員得以將精力回歸專業決策與客戶溝通。

以 AI 客服加速分流,前線服務更到位

在核保與理賠之外,最大量的服務場景是客服。張婉茹表示,隨著數位原生世代逐漸成為保戶主力,客戶傾向先自主操作解決問題,不會直接撥打電話;一旦選擇撥打電話,就代表問題已超出自助服務能處理的範圍。

對此,AI 客服的導入,不只是回答問題,更是協助客戶找到最適合服務管道的「智慧導航員」。「我們是第一線面對客戶,因此 AI 客服最重要的不是回答得多,而是回答得正確。」張婉茹表示,富邦人壽在設計上特別重視回答來源的可信度,透過既有知識庫與 FAQ 資料治理機制,讓 AI 優先扮演「理解需求、引導服務」的角色,確保保戶獲得正確且一致的資訊。

事實上,富邦人壽的文字客服早於大型語言模型盛行前便已上線,目前文字客服平均每月處理超過六萬則訊息,智能助理能即時理解客戶需求,將保單查詢、資料變更等簡易服務導引至 App 或線上平台快速完成;面對理賠、保單變更或保障內容等較複雜的需求,則由真人客服接手提供專業協助。讓簡單問題快速解決、複雜問題由專人服務,將有限的人力資源投入最需要專業與溫度的服務情境,讓分流機制發揮實際成效。

從核保員手中的病歷、理賠人員桌上的單據,到線上客服的迅速回應,富邦人壽的 AI 布局,始終緊貼第一線作業現場。張婉茹表示,科技發展不一定要一次 end to end 全到位,應該是不停小步快跑,慢慢把應用場景擴大。去年底推出的全新富邦人壽 App,將「簡單、貼心、隨行」的理念落實在使用者介面體驗上,就是一次階段性集大成的成果。

但無論 AI 如何加速資料判讀、優化流程,專業判斷與服務溫度仍是機器無法取代的核心。「要有專業,才能判斷 AI 的產出品質。」富邦人壽兩位主管也強調,科技迅速發展下,富邦人壽導入 AI,不是要取代核保員、理賠人員或客服人員,而是希望讓每一位同仁把時間花在最有價值的地方。當AI承接了流程中繁瑣的資料負荷,人員就能更專注在判斷、溝通與服務,讓同仁的專業與心力回歸到最需要判斷力與人情味的溝通之上,這才是真正以客戶為中心的 AI 轉型。也是富邦人壽實現「AI Everywhere」的旅途上不忘的目標。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓