製程落後台積電,矽谷老將英特爾如何因應?
製程落後台積電,矽谷老將英特爾如何因應?

十二月中,我飛了一趟矽谷,參加英特爾(Intel)為全球媒體舉辦的2018 Architecture Day活動,雖然行前就知道這必定是一趟很累的行程,冗長的飛行加上討厭的時差,而且前後只有三天兩夜,但我還是決心去一趟。我很好奇的是,到底這家全球最老牌的半導體公司,將如何面對接下來的變局。

CEO閃辭、晶片缺貨,2018英特爾走得辛苦

對英特爾來說,2018年可以說是多災多難的一年。製程落後台積電、CEO突然走人,加上產品進度不如預期,在全球面臨股災、景氣放緩之際,英特爾晶片竟然還能缺貨,也讓許多拿不到晶片的電腦公司頻跳腳。1968年創立、已滿50歲的英特爾,在新秀輩出的矽谷已屬於老爺爺等級的企業了,會陷入如此窘境,的確讓許多人很意外。

讓英特爾難堪的事不只這些,即將於元月開展的2019美國消費電子展(CES),找來大會演講者是超微執行長蘇姿豐,長期以來這個場合的主講者只有兩個,分別是英特爾及微軟,但是,去年輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳受邀演講,今年更找來一直被視為英特爾小老弟的超微,老字號的英特爾壓力可想而知。

這些原因,都是我想去矽谷一窺究竟的原因。另外還有,幾位過去只能從媒體上看到的英特爾大將,例如擔任英特爾架構長、過去任職過超微、蘋果等公司的Raja Koduri,還有從特斯拉(Tesla)挖來,任職過超微、蘋果的Jim Keller等人,都是近一年來加入英特爾的神級人物。當然,活動場地在英特爾創辦人之一諾宜斯(Robert Noyce)的家,這也是挺吸引人的,沒見識過矽谷豪宅的我,當然是有一些期待。

面對製程技術落後,英特爾強化晶片架構設計

英特爾的Architecture Day活動安排了一整天,從早上十點上課到下午五點,九場講者輪番上台,中間少有休息,豪宅內擺了許多demo機台,講解人員隨時說明,食物、飲料自取,讓來自全世界各地三十五位媒體記者,可以自由採訪發問。

英特爾在會中公布了從2019至2023 年的處理器核心微架構規劃,2019年可以見到大核心 Sunny Cove,接著是 Willow Cove 和 Golden Cove。Atom 則是從Tremont,再來是Gracemont,以及與尚未命名的 「Next mont 」接棒。台灣產業界比較關心的是,2019 下半年將推出的 Sunny Cove 微架構,預計將搭載在代號 Ice Lake 處理器,並會採用期盼許久的 10奈米製程。

在製程技術落後台積電的情況下,英特爾眾主管也不諱言,要以更好的架構設計,讓晶片大幅提升效能。至於如何改進效能呢?我大概只聽懂一些,例如可以分為通用效能提升與特殊用途效能提升,前者透過更深(Deeper)、更廣(Wider)、更聰明(Smarter)三個方向進行,至於後者則是透過導入新指令集與軟體編譯器最佳化,至於那些專有名詞我就不多贅述,因為其實我也聽不懂,有些投影片也沒來得及拍,因為人已進入半瞌睡狀態了。

回台灣後,等我精神與腦袋都清醒一些時,我仔細回想了一下,過去英特爾靠著優異的設計架構與先進的製造技術,打遍天下無敵手,但如今製程落後台積電,狀況就不一樣了。

對英特爾來說,製程技術落後顯然是2018年弄亂一池春水的主因。事實上,英特爾的製程技術規畫和台積電不太一樣,台積電是從28奈米、20奈米、16奈米、12奈米及10奈米,一路循序漸進至7奈米、5奈米到3奈米,但英特爾在22奈米後就直接跨入14奈米,接下來再進10奈米,但因為10奈米製程推展不順,原本應該2017至2018年就要進入量產,結果卻讓2014年開始量產的14奈米,硬是連績生產了五年,直到2019年都還是公司的主力製程,這才導致產品缺貨等嚴重問題。

如今,一向是優等生的英特爾,面對的是超級對手台積電掀起的全新戰局。許多擁有設計能力的公司,與台積電的領先製程結合,從「超微+台積電」、「高通+台積電」、「輝達+台積電」等傳統對手,到「華為+台積電」、「蘋果+台積電」、「亞馬遜+台積電」等新一輪戰線的組合,都來勢洶洶地挑戰英特爾霸權。顯然,英特爾只有更認真地從設計架構上去提升改進,才能因應這些後進者的追趕。

台灣著重低階製程,當心中國迎頭趕上

當然,在記者會中,對於英特爾主管或媒體記者數度提到台積電,我與同樣來自台灣的天下雜誌陳良榕,當然是覺得與有榮焉,但心中不免也浮現另一個想法,為何英特爾主管不斷強調的晶片設計架構,我卻很少在台灣企業中聽過?

回想過去跑了半導體產業二十五年,我確實很少遇到企業老闆跟我談架構。除了過去聯發科一度在2013年以四核心手機晶片架構領先高通外,架構(Architecture)這個字,好像真的與台灣IC設計業者沒什麼關係。

台灣不太談架構,當然是有原因的。從產業分工角度來看,IC產業一年約五千億美元產值,有用到高階製程技術的晶片,例如一顆賣二、三百美元的CPU、GPU,但也有為數不少的低階產品,一顆只要幾美元到兩、三角的MCU,台灣玩不起高階晶片,但在低製程晶片上仍占有不少市場。

由於CPU、GPU這種晶片負責推動整個系統,當然必需好好定義規格與架構,但要做低階便宜的晶片,需要的能耐是讓產品迅速地進入市場,用量身訂做的產品規格服務廣大客戶群。

也因為美商、台商做的是不同區隔的市場,美商做高階產品,需要在前面定義架構與規格,大部分是做價值創造與提升(value up)的事;台商在後面跟著做市場擴大,主要著重在降低成本(cost down)的工作。

只是,這種讓台灣IC設計業很習慣、很舒服的局面,也快要被打破了。中國不僅在低階製程技術開始大展拳腳,在高階晶片的投資上也不落人後,美中貿易戰後,中國自主發展中國芯的行動力大力展現,台灣若一直著重低階製程產品,終究會被中國趕上,台灣若不想辦法往高階市場走,局勢會很危險。

目前台灣能夠在核心晶片與國際大廠競爭的,大約只剩下聯發科可以勉強撐住,但聯發科雖然很努力,還是差了臨門一腳。至於國內有更多公司都往周邊晶片或利基型晶片發展,誰能突破障礙,也需時間來證明。另外,台灣也有不少公司往矽智財元件(IP)發展,也培養出不錯的公司,例如創意、力旺、智原及世芯,還有円星(M31)、晶心等,有關這些公司面對的新競爭局勢,就等未來有機會再來詳談了。

2018年是全球積體電路發明的第六十年,國內也經常可以看到如下宣傳,「台灣半導體產業鏈在全世界締造製造第一、封裝測試第一、IC設計第二的地位。」每次看到這種洗腦式的宣傳,我就覺得,台灣這個IC設計世界第二,其實喊得很心虛,因為我們距離第一名實在太遠,而且眼看就馬上會被超越。如果回歸產業最真實的一面,情況應該是,「台灣其實只有台積電領先,其他大部分企業都與世界一流對手有不小的差距。」

我覺得,若要談談對台灣半導體業的新年新希望,那就是台灣要先有勇氣承認自己不夠好。就像美中貿易戰,中國輿論一片喊打,但華為創辦人任正非卻誠實地說,「中國確實落後美國很多,中國與美國的差距,估計未來20到30年,甚至50到60年還不能消除。」用這種態度來面對,台灣就不要再沾沾自喜於台積電的成就,而是要多想想有什麼方法可以提振IC設計的實力,這恐怕才是這個產業最該集中力氣做的事了。

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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