製程落後台積電,矽谷老將英特爾如何因應?
製程落後台積電,矽谷老將英特爾如何因應?

十二月中,我飛了一趟矽谷,參加英特爾(Intel)為全球媒體舉辦的2018 Architecture Day活動,雖然行前就知道這必定是一趟很累的行程,冗長的飛行加上討厭的時差,而且前後只有三天兩夜,但我還是決心去一趟。我很好奇的是,到底這家全球最老牌的半導體公司,將如何面對接下來的變局。

CEO閃辭、晶片缺貨,2018英特爾走得辛苦

對英特爾來說,2018年可以說是多災多難的一年。製程落後台積電、CEO突然走人,加上產品進度不如預期,在全球面臨股災、景氣放緩之際,英特爾晶片竟然還能缺貨,也讓許多拿不到晶片的電腦公司頻跳腳。1968年創立、已滿50歲的英特爾,在新秀輩出的矽谷已屬於老爺爺等級的企業了,會陷入如此窘境,的確讓許多人很意外。

讓英特爾難堪的事不只這些,即將於元月開展的2019美國消費電子展(CES),找來大會演講者是超微執行長蘇姿豐,長期以來這個場合的主講者只有兩個,分別是英特爾及微軟,但是,去年輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳受邀演講,今年更找來一直被視為英特爾小老弟的超微,老字號的英特爾壓力可想而知。

這些原因,都是我想去矽谷一窺究竟的原因。另外還有,幾位過去只能從媒體上看到的英特爾大將,例如擔任英特爾架構長、過去任職過超微、蘋果等公司的Raja Koduri,還有從特斯拉(Tesla)挖來,任職過超微、蘋果的Jim Keller等人,都是近一年來加入英特爾的神級人物。當然,活動場地在英特爾創辦人之一諾宜斯(Robert Noyce)的家,這也是挺吸引人的,沒見識過矽谷豪宅的我,當然是有一些期待。

面對製程技術落後,英特爾強化晶片架構設計

英特爾的Architecture Day活動安排了一整天,從早上十點上課到下午五點,九場講者輪番上台,中間少有休息,豪宅內擺了許多demo機台,講解人員隨時說明,食物、飲料自取,讓來自全世界各地三十五位媒體記者,可以自由採訪發問。

英特爾在會中公布了從2019至2023 年的處理器核心微架構規劃,2019年可以見到大核心 Sunny Cove,接著是 Willow Cove 和 Golden Cove。Atom 則是從Tremont,再來是Gracemont,以及與尚未命名的 「Next mont 」接棒。台灣產業界比較關心的是,2019 下半年將推出的 Sunny Cove 微架構,預計將搭載在代號 Ice Lake 處理器,並會採用期盼許久的 10奈米製程。

在製程技術落後台積電的情況下,英特爾眾主管也不諱言,要以更好的架構設計,讓晶片大幅提升效能。至於如何改進效能呢?我大概只聽懂一些,例如可以分為通用效能提升與特殊用途效能提升,前者透過更深(Deeper)、更廣(Wider)、更聰明(Smarter)三個方向進行,至於後者則是透過導入新指令集與軟體編譯器最佳化,至於那些專有名詞我就不多贅述,因為其實我也聽不懂,有些投影片也沒來得及拍,因為人已進入半瞌睡狀態了。

回台灣後,等我精神與腦袋都清醒一些時,我仔細回想了一下,過去英特爾靠著優異的設計架構與先進的製造技術,打遍天下無敵手,但如今製程落後台積電,狀況就不一樣了。

對英特爾來說,製程技術落後顯然是2018年弄亂一池春水的主因。事實上,英特爾的製程技術規畫和台積電不太一樣,台積電是從28奈米、20奈米、16奈米、12奈米及10奈米,一路循序漸進至7奈米、5奈米到3奈米,但英特爾在22奈米後就直接跨入14奈米,接下來再進10奈米,但因為10奈米製程推展不順,原本應該2017至2018年就要進入量產,結果卻讓2014年開始量產的14奈米,硬是連績生產了五年,直到2019年都還是公司的主力製程,這才導致產品缺貨等嚴重問題。

如今,一向是優等生的英特爾,面對的是超級對手台積電掀起的全新戰局。許多擁有設計能力的公司,與台積電的領先製程結合,從「超微+台積電」、「高通+台積電」、「輝達+台積電」等傳統對手,到「華為+台積電」、「蘋果+台積電」、「亞馬遜+台積電」等新一輪戰線的組合,都來勢洶洶地挑戰英特爾霸權。顯然,英特爾只有更認真地從設計架構上去提升改進,才能因應這些後進者的追趕。

台灣著重低階製程,當心中國迎頭趕上

當然,在記者會中,對於英特爾主管或媒體記者數度提到台積電,我與同樣來自台灣的天下雜誌陳良榕,當然是覺得與有榮焉,但心中不免也浮現另一個想法,為何英特爾主管不斷強調的晶片設計架構,我卻很少在台灣企業中聽過?

回想過去跑了半導體產業二十五年,我確實很少遇到企業老闆跟我談架構。除了過去聯發科一度在2013年以四核心手機晶片架構領先高通外,架構(Architecture)這個字,好像真的與台灣IC設計業者沒什麼關係。

台灣不太談架構,當然是有原因的。從產業分工角度來看,IC產業一年約五千億美元產值,有用到高階製程技術的晶片,例如一顆賣二、三百美元的CPU、GPU,但也有為數不少的低階產品,一顆只要幾美元到兩、三角的MCU,台灣玩不起高階晶片,但在低製程晶片上仍占有不少市場。

由於CPU、GPU這種晶片負責推動整個系統,當然必需好好定義規格與架構,但要做低階便宜的晶片,需要的能耐是讓產品迅速地進入市場,用量身訂做的產品規格服務廣大客戶群。

也因為美商、台商做的是不同區隔的市場,美商做高階產品,需要在前面定義架構與規格,大部分是做價值創造與提升(value up)的事;台商在後面跟著做市場擴大,主要著重在降低成本(cost down)的工作。

只是,這種讓台灣IC設計業很習慣、很舒服的局面,也快要被打破了。中國不僅在低階製程技術開始大展拳腳,在高階晶片的投資上也不落人後,美中貿易戰後,中國自主發展中國芯的行動力大力展現,台灣若一直著重低階製程產品,終究會被中國趕上,台灣若不想辦法往高階市場走,局勢會很危險。

目前台灣能夠在核心晶片與國際大廠競爭的,大約只剩下聯發科可以勉強撐住,但聯發科雖然很努力,還是差了臨門一腳。至於國內有更多公司都往周邊晶片或利基型晶片發展,誰能突破障礙,也需時間來證明。另外,台灣也有不少公司往矽智財元件(IP)發展,也培養出不錯的公司,例如創意、力旺、智原及世芯,還有円星(M31)、晶心等,有關這些公司面對的新競爭局勢,就等未來有機會再來詳談了。

2018年是全球積體電路發明的第六十年,國內也經常可以看到如下宣傳,「台灣半導體產業鏈在全世界締造製造第一、封裝測試第一、IC設計第二的地位。」每次看到這種洗腦式的宣傳,我就覺得,台灣這個IC設計世界第二,其實喊得很心虛,因為我們距離第一名實在太遠,而且眼看就馬上會被超越。如果回歸產業最真實的一面,情況應該是,「台灣其實只有台積電領先,其他大部分企業都與世界一流對手有不小的差距。」

我覺得,若要談談對台灣半導體業的新年新希望,那就是台灣要先有勇氣承認自己不夠好。就像美中貿易戰,中國輿論一片喊打,但華為創辦人任正非卻誠實地說,「中國確實落後美國很多,中國與美國的差距,估計未來20到30年,甚至50到60年還不能消除。」用這種態度來面對,台灣就不要再沾沾自喜於台積電的成就,而是要多想想有什麼方法可以提振IC設計的實力,這恐怕才是這個產業最該集中力氣做的事了。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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