保險業的技術軍火商!洽吧智能打造產、壽險核保理賠解決方案
保險業的技術軍火商!洽吧智能打造產、壽險核保理賠解決方案

根據財團法人保險事業發展中心統計,2017年台灣壽險營業收入累計為4.08兆元,其中營業成本為3.86兆,若扣除保險公司理賠出去的總額1.66兆,剩餘的2.20兆均是行政成本,佔了總成本的57%。

洽吧智能創辦人趙式隆
既然人類的行政效率不高,不如讓機器試試吧?

保險公司的AI武器軍火商──洽吧智能

洽吧智能團隊最早成立的題目是商用客服聊天機器人,在與潛在客戶進行訪談時,意外發掘到保險產業更巨大的痛點與商業機會,因而切換跑道,期望能協助業者解決行政成本高昂、效率不彰問題。

團隊專注研發、製造、授權和提供廣泛的金融機構軟體服務。「我們就像是保險公司的自動化武器軍火商。」創辦人趙式隆將洽吧比喻成保險業的洛克希德馬丁(Lockheed Martin),以 AI 為核心技術,由核保、理賠等服務流程開始,到深入協助建立更準確的風險模型,提供人壽與產物保險客戶流程自動化的解決方案。目前為止,洽吧智能分別針對壽險與產險推出三種服務方案:

編按:洛克希德馬丁(Lockheed Martin)是一家美國航空航太製造廠商,若以銷售量計算,為全球最大軍火供應商。

核保理賠自動化方案

一般而言,民眾受傷住院申請理賠時,需要跟醫院拿醫囑,讓保險公司能據此判斷並賠償相應理賠金額。由於醫院及保險公司間的資料並不相通,因此業務員須手動將醫囑資料輸入至公司系統,再交由專業核保人員審定理賠金額,整個流程通常需耗3-7天不等,有些較有爭議的案件甚至要拖上一個多月。

洽吧智能將人工智慧導入作業程序,利用光學字元辨識技術(OCR, Optical Character Recognition)取代人工分類繕打,再運用電腦視覺 (Computer Vision) 讓機器辨識醫學文件資訊,並自動辨識擷取內容,將資料抓到相對應的欄位中;並透過NLP (Natural Language Processing)自然語言處理技術,靠深度學習 (Deep Learning) 讓機器學會讀醫囑文章,進而做出保險決策,如遇機器無法決策的個案,再交由人工處理。結果顯示,機器處理的正確率高達98.5%,速度比過往快了200倍,除了大幅縮短作業時間外,更替保險公司省下不必要的人力成本,達到效率最大化。

產物保險照片自動定損

除了壽險,洽吧智能也鎖定產險發展,目前服務可應用於醫療、手機、汽車等保險類別,透過影像資訊即時核損,根據數據經驗判讀物品之受損項目及金額,提供相對客觀公正的基準值,免於詐欺情形出現。

團隊今年和新安東京海上產險合作上線的服務:「行動裝置保險理賠」能自動完成照片審查與維修項目、零件價格合理性檢查,專門處理常見的泡水機、手機螢幕破裂毀損等狀況,比對廠商、價格、損壞情形,加速審核流程。以國內某三大電信公司為例,過往每個月2,000多件的理賠作業需要超過20名專業人力處理,且不僅速度慢、效率也低。如今藉由機器初步審核,若篩出辨識結果異常的案件,再交由人工直接檢查,能大幅提高作業效率及品質,只需要兩個作業人力即能達到相同的效果。

雖然相較壽險,台灣產險規模較小,但趙式隆認為產險做起來其實相對有趣,從汽車、手機到房屋,產品種類越是多元化,應用可能性越多,技術挑戰相對也就越高。

醫療影像判讀輔助

壽險與產險之外,洽吧智能也開發出透過機器學習,判讀醫療圖像資料服務,目前在胸部X光與乳房攝影兩項目之篩選判讀,正確率已達80% 。趙式隆表示,這項功能可以協助保險公司在核保階段輔助評估未來風險,並於理賠階段協助降低外聘專家人力成本。

有技術和好題目,成功還得有「機緣」

從前(2017)年3月成立起,洽吧智能從營運第一天就開始獲利,目前已和幾間產壽險公司締結合作關係。趙式隆透露,當初透過台達電董事長海英俊牽線,因而接觸到凱基銀行董事長魏寶生,這樣的契機也成為他們打入市場的關鍵。「金融產業的特性偏保守,很多時候你做得出來也不一定賣的出去。」趙式隆打趣道:「尤其我們又是新創公司,你說你會做人家還想你是不是詐騙集團。」

旁人看來順風順水,但其實這已不是趙式隆第一次創業。對照過往題目,趙式隆認為這次題目有幾大好處:第一,客戶資金相對充裕,講價上比較不會遇到太大的困難;第二,由於金管會要求,金融產業的歷史數據通常會妥善地保存完整;且各保險機構客戶的系統規模也會差不多,因此不太需要特別客製化;第三則是進入門檻,如上述,除技術問題以外,想打入保守的金融產業本身就是一件難事,他表示洽吧智能已順利切入市場,因此更具先行者優勢。

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洽吧智能團隊,左起執行長林奕辰、創辦人趙式隆。
圖/ 劉品毅攝影

自由創新管理,與強者並肩前行

洽吧智能在人才挑選上相當嚴格,但,這樣的篩選模式也是雙面刃,為團隊陣容把關的同時也就代表徵才難度越高。為了留住強者,公司運作情形相當獨特,「公司現在15人,有些人還在國外,從開始到今天沒有開過任何一場實體會議,只有聚餐時全員到齊過。」趙式隆說,不像別的公司有指定使用的通訊軟體、也不特別規定員工的出席時間,對他而言,事情有做好、東西交得出來最重要

創業至今,趙式隆特別感謝執行長林奕辰。「他當初沒有出國深造而是留下跟我一起創業,但在公司上軌道前,我們已經連續換了六項題目了。」講起那段看不太到未來的日子,趙式隆和林奕辰先是此起彼落地喊慘,但最後都笑了。「所以只要我有的東西,他就有一半。」趙式隆說。

下一步,趙式隆希望能在這群夥伴協助下進行橫向 (跨足證券、銀行業務) 與縱向 (設立海外據點) 擴張,將洽吧智能推出海外,進攻日本、香港市場,同時尋求策略性投資,往「全球第一的金融科技公司」目標持續前進。

創業快問快答

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應?

Q:貴公司這麼小,是如何快速取得行業領導地位的?
A:您看過葉問嗎?我們的每個團隊成員都不只一個打十個,應該一百個差不多。

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?

  1. 找到了強者
  2. 把強者留下來
  3. 讓強者玩得開心

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?

將人類從勞動中解放。希望透過人工智慧實現周休四日,讓人類真正為生活而工作,而非為工作而生活。

團隊資訊

公司名稱:洽吧智能股份有限公司
成立時間:2017/3/31
產品名稱:人工智慧產壽險解決方案
上線時間:2018/4/1
團隊人數:15人
MeetHub

本文授權轉載自:創業小聚

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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