到底憑什麼?打破Instagram紀錄,謎樣的蛋不到十天讚數破3,000萬
到底憑什麼?打破Instagram紀錄,謎樣的蛋不到十天讚數破3,000萬

本月5日,Instagram上一篇沒來由的貼文,上傳後不到十天,就讓整個Instagram排行榜風雲變色。

就是一顆由名叫EGG GANG上傳的土雞蛋打破了原本Kylie Jenner創下1,800萬like的新生兒照片,截至發文前已經突破三千六百萬讚數啦!

原紀錄保持人Kylie Jenner已經跳出打蛋來回擊,但看來也只是助長蛋的名氣罷了。

至於這顆蛋的出現到底是為了什麼?

為了諷刺Kylie Jenner曬新生兒?某個農產公司的商業操作?還是單純只是為了打破紀錄?據BuzzFeed新聞稿所說,蛋背後的推手是一個來自英國鄉間的Henrietta,而BuzzFeed也用email的方式詢問Henrietta發這這篇蛋文的原因?得到了這樣的回答:

蛋的力量是很強大的。(the power of the egg is strong.)

好的,整篇報導除了問了千古謎題:「先有雞還是先有蛋」,其實沒什麼內容,所以有興趣的可以點進文章自己看。倒是蛋本人在14日的限時動態中提到:

一切還沒結束,這還只是開始而已。(It doesn’t end here though, we’re only just getting started.)

台灣15日清晨放上購買網址在Instagram的profile連結,但因為同時上線人數太多,沒多久就爆了,發文前都還連不上去!

除此之外,沒有任何未來規劃的聲明。

但區區一顆蛋是如何在短時間內爆紅的?

除了在圖片上明確地寫下發文目標:讓我們一起打破世界紀錄,在Instagram拿下最多讚數貼文吧!(Let’s set a world record together and get the most liked post on Instagram),也標記了多家知名國外媒體CNN、BuzzFeed及知名主持人Jimmy Fallon、YouTuber PewDiePie等十個帳號,除了BuzzFeed採取了些行動、The Ellen Show惡搞了蛋與Kylie Jenner,其他帳號(應該)都沒有對這顆蛋公開表態。

這顆蛋以病毒式無厘頭貼文獲得高速爆紅及快速傳播,通常大家也不能從中獲得什麼好處,參與純粹想當個笑話看,並成為見證歷史的其中一員而已(顯示人類有多無聊XD)。

這種社群案例也不是第一次了,目前世界上第二高轉推的Tweet也是這種模式。

美國有個瘋狂雞塊愛好者Carter Wilkerson,在2017年在溫蒂漢堡(Wendy’s)的推特上詢問需要多少個轉推才可以免費獲得一年份的雞塊?不改一貫嗆辣個性的溫蒂漢堡斬釘截鐵的回了:18 Million(1,800萬個轉推)。

雖然最後Carter Wilkerson只獲得了350萬個轉推(獲推特官方認證),但溫蒂漢堡還是提供了他一年份的免費雞塊。

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不忘發限時動態感謝Instagram的恩情。
圖/ Instagram

這篇「雞塊之亂」的轉推數曾經霸佔轉推龍頭寶座一陣子,一直到最近日本有個億萬富翁發佈了要上太空的Tweet後,轉推數高達560萬,才被正式超過。

回到蛋身上。

這顆蛋一直保持著一篇貼文的狀態,但在限時動態中倒是挺活躍的。

目前發佈了一些快樂二創,利用蛋的圖像跟MV或電影片段結合的短片,也曾經在限時動態標記Instagram官方說想要藍勾勾,不負幾百萬粉絲的期待,15日Instagram正式給了他一個藍勾勾。

這種爆炸性社群能量,跟風創作當然也不會少。

各種類型的「@worldrecord_____」帳號突然冒出來,而在Instagram上搜尋#mostlikedphoto 也已經有兩萬多筆貼文,迷因類型的創作也早就滿山滿谷。

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圖/ Instagram

台灣似乎沒人跟上這陣風,一起坐看這顆蛋未來會在世界怎麼發酵,在台灣又是怎樣的光景?

本文授權轉載自:愛瑞兒 Ariel

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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