端出《便利商店口袋版》三款新作,遊戲橘子打情懷牌能再創高峰?
端出《便利商店口袋版》三款新作,遊戲橘子打情懷牌能再創高峰?

2018 年橘子集團以《天堂 M》為火車頭,創下歷史新高 141 億元台幣的營收。在今(23)日,董事長劉柏園更宣布 2019 年的三大新品:《魔力寶貝 M》與自製遊戲《便利商店口袋版》、《櫻桃小丸子手遊版》。

《魔力寶貝》自 2001 年以來,會員人數突破 100 萬人,不過隨著時間進展漸漸消失在眾人眼光中;《便利商店》系列更是 7 年級生的重要回憶,大打情懷 IP 的橘子集團,要靠這三款遊戲,在 2019 年延續《天堂 M》創下的佳績。

拯救橘子的《便利商店》,10 年後捲土再來

「1999 年時橘子瀕臨解散,是《便利商店》拯救了集團,」劉柏園說。因此橘子集團在 20 年後,推出自製的《便利商店口袋版》格外具有意義,再加上是相當具有歷史情懷的 IP,劉柏園相當有信心。

另一款橘子集團自製的遊戲為《櫻桃小丸子手遊版》,「快完成時被我打回去一次,因為我覺得要有小丸子講話的聲音。」劉柏園說。退回修改,為的就是希望能迎合《櫻桃小丸子》原先廣大的讀者客群。而《便利商店口袋版》與《櫻桃小丸子手遊版》都將在未來一週的台北電玩展首度開放試玩。

螢幕快照 2019-01-23 下午5.40.16.png
橘子集團董事長劉柏園背後,即是 2019 年即將上市的三款手遊。
圖/ 橘子集團

最後一款則是《魔力寶貝 M》,在 2000 年初期,《魔力寶貝》是最受歡迎的回合制線上遊戲之一,會員數曾突破 100 萬;同時在線人數超過 4.5 萬人。對比《天堂 M》所掀起的炫風,《魔力寶貝 M》也被寄與厚望,帶動橘子集團 2019 年營收戰將之一。

除了上述三款遊戲之外,預計 2019 年於韓國推出的《天堂2 M》,劉柏園則說:「只要有機會,橘子一定會全力爭取代理。」

2019 年對中小型開發商、代理商將會是辛苦的一年

《天堂 M》於 2018 年的巨大成功,也讓橘子集團在 2019 年的台北電玩展中相當顯眼。橘子集團在世貿一館以 140 個攤位成為全場最大展區,更在台北 101 對面的停車場設立「快閃生活市集」。

劉柏園承認,未來是大型 IP、大內容的時代,有鑒於《天堂 M》的成功,老 IP 將會大於新的 IP。對於中小型的代理商與開發商,劉柏園認為未來將會是較為辛苦的一年。

對中小型代理商來說,代理的空間就會變少。儘管中國已經重新推動遊戲審查,不過較過去遊戲推出的速度有明顯下滑。

同樣的,中小型開發商受到中國遊戲審查速度的影響,承接部分中國遊戲製作也會趨緩。此外,手機的效能大幅提升,消費者對於遊戲的體驗、品質要求也提高,變相壓縮到中小型開發團隊的生存空間。

往下滑看下一篇文章
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

2.JPG
iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

3.JPG
iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

4.JPG
Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

5.JPG
Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

6.JPG
iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓