「全面退出在印度的視聽產品生產線的決定，是新力印度對產品結構和營運效率進行調整的結果，也是和新力Transformation 60（簡稱TR60）計劃保持一致的體現」，新力印度有限公司公關部Puneet Chandok說。
6月底是新力（印度）有限公司視聽產品生產線全面停廠的最後期限，新力設在印度哈裏亞納邦工廠已經完全停止生產，工人們陸續通過主動離職計劃獲得一定補償後離開。
同樣在2004年的6月底，新力中國卻是在一片緊鑼密鼓的擴張之中，新力集團董事長兼CEO出井伸之以及新力全球最高管理團隊出現在中國，為即將開張的「新力夢苑」（Sony Gallery）和張江高科技園區的新力上海技術中心揭幕。
出井伸之並非空手而來。2億美元的追加投資金額，是他此次帶給新力中國董事長小寺圭先生的厚禮，新力公司總裁安藤國威表示，今年的追加投資所蘊含的更深層的意義在於設計部門的強化和生產平臺的升級。
**印度： 生產線已完全停止
**
按照新力的此次調整計劃，2004年6月底，20萬片視聽設備生產線已經完全停止生產，印度當地媒體報道稱CTV生產線也將有減產甚至停產的可能。
戰略定位的失策被認?是新力印度生產線關閉的首要因素。新力在一開始進入印度市場時，是定位在一個較高端市場定位，當時新力產品包括視聽和CTV在內，平均市場占有率在50％左右。
但這種樂觀的格局在90年代末期年LG，三星，飛利浦大舉進入印度之後發生了轉折性的變化。和新力不同的是，LG和三星並沒有一開始就和新力拼搶高端市場，而是採取掃蕩低端市場的做法，迅速搶占市占率。
根據印度ORG——GFK公司發布的調查報告，2002年10月份的資料是，新力以33.4％的市場占有率位居市場第一位，LG以13.7％位居低三位，排名第二的是BPL，但LG的增長速度卻是最快的，月平均增長64.3％。到了2004年4月份，同樣是ORG－GFK發布的市場調查資料，新力在平面CTV市場的占有率是18.5％，位於LG和三星的後面，名列第三，而在印度彩電整體排名是第七位，平均占有率是3.8％。
新力只有通過改變產品通路的辦法來降低成本。導致新力最終決定放棄在印度的生產的另一個決定性因素，是新力和泰國自由貿易協定的簽訂（FTA）：兩國之間的貿易往來將在稅收方面享有極大的優惠政策。這樣，新力從泰國進口電子成品到印度銷售，比在當地生產的成本要低，印度一家媒體引用了印度消費電子與彩電製造協會的一位元官員的測算，成本差異大概7％左右。
於是，哈裏亞納的工廠列在新力TR60計劃的清單上。TR60計劃是新力公司於2003年10月28日開始的重組計劃的簡稱，新力將對全球範圍內的供應鏈進行優化和重組，其中包括關閉30％的工廠。新力在印度的戰略重心轉向銷售和服務。新力在印度有2000多家零售和分銷網點，有54家新力專賣店，還有39家新力世界賣場。新力（印度）有限公司發言人表示，將會在印度一些城市再次開設5家服務中心。
**中國： 追加兩億美元投資
**
中國市場是「智慧和資源集合地」的引擎。按照TR60計劃的精神，亞洲地區的業務和資源將進行重組，從現在顯現出來的情況來看，一個比較明顯的思路就是將新力印度生產線收縮撤退，而繼續鞏固中國這個最大的生產基地，擴大生產量和產品種類，加大品牌和市場的推廣力度，並提升本土研發的力量：這正是對所謂「東亞引擎」的完整詮釋：市場、生產和研發的中心。
在對中國市場如此宏大的定位之下，新力印度似乎成了一個微不足道的配角。要達到計劃的目標，新力在中國不是要跑步前進，簡直是要穿上旱冰鞋飛奔了。於是，無錫、上海、廣東等生產基地的擴建，上海、大連、無錫研發中心的升級，背投彩電、PDP等離子彩電、LCD液晶彩電和用於數碼攝像機的LCD半導體等高科技產品和關鍵部件的生產和研發也逐漸轉入中國。在新力的全球供應鏈上，新力中國將不僅僅是一個製造中心，也正在變成一個真正的市場和研發中心。
