投資Gogoro、奪智慧電表訂單，康舒綠能事業2019年拼開花結果|數位時代 BusinessNext

投資Gogoro、奪智慧電表訂單，康舒綠能事業2019年拼開花結果

電源供應器廠康舒結束連續4年營收負成長，2018年交出正成長成績單，公司看好綠色能源事業前景，目前與台灣電動機車龍頭Gogoro合作。

電動車夯，車充、換電站需求大

據了解，康舒2018年第4季已經開始交貨這家台灣電動機車龍頭車內充電系統及換電站電源系統，為提供車主便利的換電網路，換電站擴充是長期趨勢，加上今年有新車上市，康舒對充電系統需求看法樂觀。

除台灣業者，康舒表示，也已與國外電動機車合作中，在電動汽車方面也開發車載電力轉換產品，和國際大型電動車合作中。

除藉由入股拓展台灣電動車市場，由於Gogoro下一步目標進軍東南亞市場，康舒與新金寶集團在東南亞紮根已久，比方泰國、馬來西亞、菲律賓，新金寶集團2019年也將打入Gogoro東南亞供應鏈，協助新機在地化製造。

康舒電源供應器排名TOP10，奪台電智慧電表訂單

根據美國Micro-Tech Consultants調查，2017年全球電源供應器市場產值約333.79億美元，較2016年成長1.08%，康舒2018營收約187.33億元，年增5.23%，業績成長超過內部目標，主要原因是美國經濟成長優於預期所帶動。

由於業績穩健，在MTC全球交換式電源供應器產業報告中，康舒在嵌入式與通信類電源供應器排名居TOP10。

康舒總經理高青山表示，2019年除電源供應器朝高效率、高瓦特數、高密度產品發展，開發的燃料電池及智慧電網﹑太陽能電場成果也開始顯現，目前已經成為台電的智能電網認證供應商，2018年取得台電電子式電表標案及通訊系統標案，陸續與東南亞電力公司接洽布局。

高青山也對美國市場新能源需求如燃料電池電源及儲能系統十分樂觀，印度、日本、韓國政府也積極投入基礎建設，他樂觀預估，今年燃料電池電源業績占康舒營收比重有機會翻倍成長，從2018年5%來到今年8~10%。

康舒目前在台灣已有100多個太陽能電場，總發電瓦數達100MW，未來3年將擴增至500MW，消費性電源將鎖定IoT、智慧家庭、電競、監控電源等領域，工業電源鎖定雲端資料中心、AI與大數據應用。

擴增淡水、菲律賓廠，降低中國製比例

鑑於中美貿易戰開打，康舒也加速投資淡水、菲律賓新廠，分散製造風險，預估兩座新廠量產後，2019年中國廠區製造占比會從60~65%降至50%。

康舒目前全球共有東莞、武漢、菲律賓及台灣4個廠區，東莞是最大單一廠區，現在占營收比例超過30%，武漢廠區約占20～30%、菲律賓近20%，淡水廠只占營收15％。

今年淡水廠將擴建2萬平方米，招募員工達1500人，其中研發約500人，作業員600~700人，由於台灣成本高，將「24小時分三班生產」充分運用產能，希望台灣廠占製造總量貢獻超過20%，對於台商回台設廠，康舒坦言必須解決土地供給、外勞40%上限、低利融資三大議題。

康舒也計畫擴建菲律賓廠，增1.6萬平方米，量產後佔總產能比例將提高至25~30%，加上淡水廠佔比20%以上，菲律賓廠佔比拉升到25～30%，屆時大陸廠區佔營收比重將降至50%以下。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。