14歲男孩,靠迷你滑板贏得維珍航空創辦人投資
14歲男孩,靠迷你滑板贏得維珍航空創辦人投資
2019.02.18 | 人物

2016年9月,當時年僅11歲熱愛滑板的卡森,因為無法將傳統尺寸的滑板放進學校的儲物櫃而感到受挫,身為學生無法改變儲物櫃的尺寸,於是他將腦筋動到了滑板身上。

「我喜歡自己做東西。」憑著這股初衷,他開始跟父親學習木工,他們到家中附近的滑板店,蒐集了一大堆舊滑板加以改造,一開始卡森只是單純的把滑板尺寸縮小,並把邊角修飾圓潤,但使用起來會搖晃不穩。經過多次嘗試後,他發現關鍵在於「形狀」,卡森把滑板改良成長方形,並把長度縮短到17吋(約43公分),使用起來更加穩定外,滑板也能輕易的放進任何儲物櫃中。

改造二手滑板,創業能力悄悄展開

熱愛滑板運動的卡森,課餘時間也會上課精進滑板技術,父母告訴他必須幫忙做家事,才會出錢讓他上課、買設備,「我討厭打掃,所以我就想,為什麼不試試看賣滑板?」為了賺學費上課,卡森開始蒐集大量的二手滑板,加工後製成迷你滑板,「我會放5個滑板在書包中,午餐時間拿出來給同學挑選。」每一塊滑板賣20美元,他事後回憶:「我當時賺了大約1千美元。」創業的能量就在學校餐館悄悄萌芽。

這款改良版的迷你滑板口碑持續蔓延,在媽媽的協助下,卡森架設網站開始在網路上販售,品牌名稱就叫做「Locker Board」,同時也與當地的零售商合作,不到一年的時間就成功賣出150個滑板。

自創品牌不久後,卡森跟家人一起去度假,偶然在旅館電梯中遇見一個身穿電視節目《創智贏家》(Shark Tank)衣服的人,正好是節目的執行製作人。這是一個美國相當知名的創業節目,有點像是新創版的星光大道,每集節目中會有5位資深創業家和投資人充當「鯊魚」,透過一連串的犀利問題,來考驗創業家的能耐,再決定是否值得投資。

這個節目是創業家讓外界認識自己的好機會,卡森將自己第一個研發的產品「Streetubez」給這位執行製作人看。Streetubez是一張有曲線藍色的大型帆布,可以在陸地上模擬海浪,讓滑板玩家練習穿越障礙,且擁有一項設計專利,「他當時喜歡這個點子,但認為我的公司規模對《創智贏家》來說太小了,不過仍希望保持聯絡。」

隨著卡森的迷你滑板生意越做越大,節目執行製作人認為「Locker Board」已經具備登上《創智贏家》的實力了。2017年,12歲的卡森順利在節目上展示他的創業構想,最後成功說服維珍航空(Virgin Group)創辦人理查.布蘭森(Richard Branson)投資6.5萬美元,讓公司市值來到32.5萬美元,「他除了指點我創業技巧,還幫我找到生產滑板的製造商,他是世界上最棒的創業導師。」卡森說。

賣滑板兼回饋社會,賣出一塊捐1元

一個當時12歲男孩創立的滑板公司,為什麼能獲得理查.布蘭森的投資呢?布蘭森認為,他在卡森身上看見了自己的影子,「卡森對他所做的事情充滿熱忱,這是我在節目上所觀察到的。能在這麼小的年紀,就看到讓別人生活變得更好的構想,讓我想起當初為什會走上創業這條路。」節目播出後,迷你滑板的銷售成長了超過300%,如今還握有2項專利和4項商標。

現在「Locker Board」販售著各種不同尺寸跟造型的滑板,熱愛衝浪、滑板的卡森因為住在在加州臨海的聖克萊門特,也非常關心生態環境,只要賣出一塊滑板,就會捐出1美元給海洋保護組織。卡森的媽媽接受《CNBC》訪問時,談起自己的兒子眼神中盡是驕傲:「他雖然非常喜歡賺錢,但仍希望可以回饋給社會,這是我跟我的丈夫所感到驕傲的。」未來,卡森仍會持續投入在所熱愛的事物,「我想繼續當一個創業家,我很確定創造美好的事物,依舊會是我未來的志向。」

卡森.哥洛夫

14歲,來自美國加州,滑板品牌「Locker Board」創辦人。在領英(Linkedin)上稱自己為公司的趣味長(Chief Fun Officer),12歲時在創業節目《創智贏家》上,獲得維珍航空(Virgin Group)創辦人理查.布蘭森(Richard Branson)投資6.5萬美元。

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圖/ Locker Board 官網

Locker Board

  • 性質|滑板品牌
  • 成立時間|2016年
  • 創辦人|Carson Kropfl
關鍵字: #新創 #創新創業
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

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Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

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為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
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  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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