新力推出秘密武器  絕地大反攻
新力推出秘密武器 絕地大反攻
2004.08.01 | 科技

一款40克重,只及名片大小,握在展示模特兒掌心,稍不留神便可能看溜了眼的新力網路Walkman NW-E70,卻可能成為線上音樂市場的重量級巨彈。NW-E70的輕巧、炫目造型,在夏日午後的發表會上,掀起現場一片讚嘆與驚豔。不過,這場台北夜店產品秀,只算是新力網路Walkman全球戰略的一小環,7月10日在日本上市的NW-HD1,才是新力預備痛擊iPod的秘密武器。

**iPod引領網路音樂潮流

**
25年前問世的新力Walkman,堪稱打響新力招牌的殺手級產品,隨著Walkman成為隨身聽代名詞,新力的聲名也快速傳遍全球。但一時錯估形勢,卻讓新力在網路隨身聽的競賽中,遠遠落後蘋果電腦。
蘋果電腦三年前推出的數位隨身聽iPod熱賣,激勵蘋果開啟線上音樂商店iTunes。iPod與iTunes引領民眾購買及收聽音樂方式的大變革,也為蘋果電腦帶來第二春,幫助蘋果跳脫出個人電腦的侷限。
三年下來,新力在隨身聽產業的領導優勢漸失,為挽回頹勢,新力打出容量更大、體積更小、重量更輕、耗電率更低、價格更便宜的數位隨身聽Network Walkman NW-HD1應戰,7月10日起先於日本販售,8月進攻美國,9月則強打歐洲市場。
NW-HD1問世,展現出新力在核心事業(消費電子)上的優越實力,新力採用ATRAC資料壓縮科技,使得小如名片盒的NW-HD1,能以20GB容量的硬碟裝載1萬3000首歌曲,超越40GB版iPod(足以儲存1萬首歌曲)。NW-HD1的電池能撐30小時連續播放,遠勝iPod的8小時。

**新力寄望後發先至

**
新力隨身聽從上市至今,已賣掉逾3億台,不過,這幾年的銷售量卻一路走滑,完全喪失時尚尖端品牌的形象。除了蘋果之外,三星電子、創新科技等公司,已先後搶進網路隨身聽市場,微軟在內的數家業者,則正籌備建構線上音樂行,在此景況下,新力進軍線上音樂市場的遲緩行動,恐怕將淪為後進的模仿者。
不過新力的實力仍不容小覷,特別是該公司通吃硬體與內容的大戰略,一舉一動都將掀起市場巨浪。稍早,新力音樂敲定與博德曼合併,未來將占有25%的市占率,為全球第二大。新力一手抓內容,一手攻硬體的作法,將會採用何種策略來「後發先至」,業界都等看。
蘋果電腦已經搶先撂出狠招,一邊酸溜溜地批評NW-HD1華而不實,以裝載低音質歌曲容量充數,一邊則立刻宣告迷你版iPod的上市時間,反映出新力的大動作,確實讓蘋果的神經為之緊繃。
Envisioneering集團的產業分析師杜赫提表示,雖然新力的產品來得晚 ,不過,很可能成為iPod最強勁對手 ,足讓蘋果步步為營,這兩家在設計與創新力均突出的公司,終於要面對面廝殺,這一戰自然是精采可期。

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓