繼續搶Google客戶!亞馬遜成為全美第三大數位廣告商
繼續搶Google客戶!亞馬遜成為全美第三大數位廣告商
2019.02.22 | 流量數據

根據研究公司eMarketer的最新估計,亞馬遜的廣告業務將在2019年從Google手中奪走市場份額。

據悉,廣告業務已成為亞馬遜收入的第三大來源,亞馬遜在美國數位廣告市場已達到4.1%的份額,超過微軟和媒體科技公司Oath,成為美國第三大數位廣告公司。

據eMarketer預計,亞馬遜2019年美國廣告業務將成長50%,佔據美國數位廣告市場8.8%的份額。而美國的Facebook和Google的雙頭壟斷市場份額將從2018年的57.7%降至2020年的55.9%。其中Google的市場份額預計從38.2%降至37.2%;Facebook市場份額將從2018年的21.8%上升至2019年的22.1%。

美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)10月份報導稱,一些廣告客戶,尤其是在消費品領域的廣告客戶,將搜尋預算的一半從Google轉移到了亞馬遜。亞馬遜上的廣告可以提供強大的投資回報,因為客戶只需點擊一下就可以購買廣告產品。

亞馬遜廣告業務成長的原因之一在於會計規則變更。將零售貿易促銷分類為廣告,使2018年亞馬遜「其他收入」類別大幅上升。亞馬遜財報中的「其他收入」的範疇,約90%是媒體和廣告收入。

天然優勢是亞馬遜廣告市場份額成長的另一個原因。

網路公司的主要盈利模式就是向海量客戶推送廣告以及提供網路增值服務,亞馬遜豐富的客戶基礎使其擁有做廣告業務的先天優勢。

亞馬遜的電商體係可以讓廣告和支付購買融為一體,用戶選擇購買產品與否的同時,行為將被記錄下來,亞馬遜將對用戶擁有更精準的輪廓分析。對數據的收集能力使得亞馬遜能夠進行更加精準的廣告推薦。此外,亞馬遜擁有更廣泛的數據收集入口,這意味著更加豐富的廣告投放場景。

美國廣告市場的領頭羊Google一直深受審查的困擾。此前,Google被指控多次調整搜尋結果,以支持自己的產品和服務廣告超過競爭對手。歐盟發布穀歌反壟斷調查報告,對Google處以28億美元的罰款。儘管亞馬遜也被指責廣告具有「掠奪性」,但亞馬遜的廣告基於與客戶相關性,並不會引起客戶的強烈反感。

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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