蘋果墜頂!美評50大最創新企業,「超級App」崛起、兩類成趨勢
蘋果墜頂!美評50大最創新企業,「超級App」崛起、兩類成趨勢
2019.02.24 | 蘋果

滾石不生苔,隨時保持活力,才能不斷向前邁進,而「創新」正是企業的活力泉源,美國商業雜誌《Fast Company》近期公佈「全球50大最創新企業」榜單,在員工數十人的中小企業至國際品牌間進行調查,鎖定各家公司今年最受矚目的技術創新,對業務、產業或者文化造成何種程度的影響。

蘋果失去王位,滑落第17名

2018年佔據榜首的蘋果,在今年公佈的榜單中跌下王者寶座,滑落至第17位。《Fast Company》資深編輯Amy Farley表示,「他們的產品缺乏創新,且硬體銷售也出現頹勢。」1月底公佈的財報中,iPhone銷售額下滑15%,與前一年相比,營收大跌100億美元。

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A12 Bionic是蘋果今年最受矚目的創新。
圖/ Apple

蘋果今年最受矚目的新產品,不是手機或者平板,而是一塊晶片。在2018年9月首次亮相的Apple A12 Bionic,是全球第一款量產出貨的7奈米製程晶片,能使iPhone在運行AI、AR以及高端攝影等需要大量運算資源的應用上,更具競爭力。

不過,原本這份榜單每年榜首都不盡相通,Amazon、Buzzfeed、Warby Parker、Google等近年來的榜首,今年甚至全數掉出榜外;去年位居第2名的Netflix、第4名騰訊、第12名Instagram、15名Walmart等企業,今年榜上也同樣不復存在,幾乎可說是大洗牌。

相比之下,蘋果近5年榜上不曾缺席,且排名多在10名以內,創新能力上仍舊名列前茅。

中企美團點評榮獲榜首,成為最具創新公司

在今年榜單中擊敗蘋果的並非歐美公司,而是由「美團點評」拔得頭籌。美團點評是中國企業,以「吃」為核心,經營橫跨食物外賣、叫車、電影購票、飯店預約到外語學習等,超過200項生活服務的電商平台。

美團點評
以「吃」為核心的美團點評,在平台上擁有超過200種服務,讓使用者用一款App就能滿足所有需求。
圖/ shutterstock

美團點評是目前中國外賣服務的龍頭企業,旗下擁有美團、美團外賣、美團打車等多款App服務,並掌握自有送餐車隊,配合其一體化的線上、線下整合服務,能良好把控送餐時間、服務品質等消費者體驗。

根據官網上介紹,美團點評擁有超過3.8億位使用者,平台上的活躍商家總數也達550萬。2018上半年中,美團點評向3.5億位消費者提供了277億筆服務,平均每位消費者一週會使用3次美團點評上的服務,創造多達338億美元商機。

美團點評透過以外賣等高頻率服務大量吸引使用者,再推出中低頻率的服務,比如理髮、婚禮服務,拓展業務範疇,將使用者牢牢凝聚在平台上,讓你從起床到闔眼,一款App即可滿足一切所需服務。

「超級App」崛起,創造新經濟

美團點評的成功,同時昭示著「超級App」(super app)帶動的經濟力量,在這份榜單中名列第2位的Grab,就是發展超級App的另一成功案例。

Grab
從一個叫車軟體為起點,Grab想涵蓋你日常生活需要的一切服務。
圖/ shutterstock

總部位於新加坡的Grab,是一間成立於2012年的東南亞叫車服務平台,去年收購Uber東南亞業務的這家公司,並不甘於只經營叫車服務,他們為旗下1.3億名會員提供外賣、飯店預約以及保險等各種品項服務。

以叫車平台為起點,Grab力求成為「日常超級App」(everyday super app),把目標放在讓使用者的所有日常需求,都能在一款App上獲得滿足。他們近期也與中國數位醫療企業「平安好醫生」合作,期望整合網路醫療諮詢服務。

新零售、電玩產業異軍突起,成今年榜單趨勢

在今年的榜單之中,新零售與電玩產業可說是重點趨勢。從去年13名扶搖直上到第5名,透過AI與大數據帶動商業模式的服飾電商Stitch Fix,正是其中最好的例證。

Stitch Fix的目標很單純也很複雜:為顧客挑選出貼身、符合其個人喜好與風格的服裝。

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Stitch Fix透過大數據與演算法,為顧客找出最適合的服飾。
圖/ Stitch Fix

有別於傳統服飾電商的銷售方式,Stitch Fix每個月會挑選5件服飾,寄送給客戶,客戶可以從中購買滿意的服飾,並將其餘服飾寄回。若沒有購買任何一件衣服,才須支付20美元的包裹費用。

在背後支撐這獨特經營模式的,是Stitch Fix龐大的資料庫與演算法。為減少退貨機率,Stitch Fix的每位顧客除必須詳細填寫身材、偏好風格樣式等資料外,還需要在Pinterest上建立時尚板塊。

透過這些資料,該公司演算法會從庫存中,整理出符合顧客要求的服飾,並精準鑑別出言語上不會提及的微妙差異,最後再由造型師參考購買機率、重複性等資訊,做出最終決定。

作為探索「新零售」概念的始祖,阿里巴巴也憑借旗下生鮮超市盒馬鮮生,拿下第15名,繼2017年奪得11名之後,再度回到榜上。

盒馬鮮生是一家匯集阿里巴巴對新零售想像,結合生鮮超市、熱炒店及外送服務的一間智慧超市,主打販售生鮮食品,並由廚師烹煮,提供消費者現場品嚐新鮮食材做成的料理,甚至可以透過App下單點餐,外送到府。

去年上海店甚至嘗試導入「機器人餐廳」新服務,結帳完畢後,你購買的生鮮食材會透過天花板的纜線送至廚房,交由機器人分揀、儲存,顧客只須在App上劃好的座位等待,烹調好的料理就會由一台台機器人端上餐桌。

遊戲領域表現強勁,多家相關企業首次入圍

另外,電玩、電競產業是另一個異軍突起的類別,多家相關企業展現強勁風采,美國職籃組織NBA就憑藉入主電競領域,從去年的第10名竄升至第3名。

連續四個賽季打破觀眾人數紀錄、串流服務訂閱人數成長63%、整體營收也大幅提高25%,NBA去年的強勁表現,新成立的NBA 2K電競聯盟功不可沒。

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NBA去年的強勁表現,一部分要歸功於新成立的NBA 2K電競聯盟。

「它(電競)讓運動民主化。」NBA總裁Adam Silver表示,「它適合任何體形的人參與,需要不同的體能與技術。」NBA在電競領域的開拓,為它吸引了一群截然不同的客群。

NBA更為電競賽事推出運動彩券,開放觀眾對選手下注,並將數據整合到運彩平台上即時顯示,增加觀眾收看每一場比賽的欲望。

以遊戲實況為大宗的實況平台Twitch,近5年來首次登上這份榜單,並奪得第10名的地位。「遊戲玩家在哪,其他人就會在哪。」該公司營運長Sara Clemens說。在電玩領域深耕已久的Twitch,要以這為起點,開始吸引不玩遊戲的族群的進入這個平台。

去年秋天,Twitch重新設計了生活類實況頻道,希望能推廣烹飪、健身與談話性節目等類別實況,同時舉辦電視節目馬拉松,播放超時空奇俠、Bob Ross的歡樂教室等主流節目,更與NFL(國家美式足球聯盟)達成合作,在第四季轉播週四晚間賽事。

知名遊戲引擎開發商Unity,也首次入圍本次榜單第18名,該公司推出的3D開發工具套件,在2018年獲得更為廣泛的應用,這項在電玩產業醞釀出的技術,如今應用遍及汽車、電影甚至建築業。

好比說,Lexus便運用該套件代替舊有建模工具,替LC 500車款模型進行渲染;電影一級玩家也利用Unity技術協助製作特效,大幅降低開發成本。Unity執行長John Riccitiello表示,公司正在向3D開發敞開大門,「如果有越多開發者投入這塊領域,世界會變得越美好。」

資料來源:Fast Company

關鍵字: #Apple #創新創業
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球市場競爭日益激烈、消費持續升級的時代,消費者比起追求最低價格,更願意為品質、安全與品牌信任買單。品牌之間的競爭,也逐漸從價格競爭,轉向價值競爭。真正決定品牌能否站穩全球市場的,不只是做出好產品,而是能否持續理解消費者需求、快速創新,並建立值得信賴的品牌。

對擁有深厚製造底蘊的台灣品牌而言,這正是一項重要優勢。近年來,越來越多品牌透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力,在全球市場脫穎而出。而亞馬遜透過全球市場、消費者洞察與數據工具,協助品牌快速驗證市場、持續優化產品,讓更多台灣品牌得以將在地優勢轉化為全球競爭力。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(右三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

從 MOOIMOM、大研生醫到特力集團,三個品牌雖然來自不同產業,卻走出了一條相似的成長路徑:透過產品創新回應市場需求,並以品牌信任建立長期競爭力。事實證明,真正的品牌優勢,並非一次打造出完美的產品,而是持續傾聽消費者、快速迭代,並把每一次優化都累積成更深厚的品牌價值。

對台灣企業而言,全球化已不只是把產品賣到海外,而是直接面對全球消費者、持續學習並打造品牌的過程。亞馬遜提供的不只是跨境銷售的管道,更是一套串聯市場洞察、消費者數據、全球物流與在地營運的全球基礎設施,協助品牌更快理解市場、更快優化產品,也更快建立品牌信任。當台灣品牌將製造優勢結合持續創新的能力,並善用全球資源加速成長,就更有機會站穩世界市場,實踐「Go Global From Day One」的全球布局。

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圖/ Amazon

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