電網人才荒,工研院揪團成立電網學校、年育千名人才
電網人才荒,工研院揪團成立電網學校、年育千名人才

工研院發起電網學校暨人才發展聯盟,今(26)日正式敲鐘開課,聯手24家產學界大咖做產學媒合,規劃1年培育上千名電力相關人才,亞力電機總經理鄭朝彬表示,若從電網學校出來的人才,願意加薪1成、台電董事長楊偉甫也說,透過電網學校的課程,藉此強化台電內部中生代接班能力的養成。

工研院電網學校的課程,瞄準一般社會大眾、學生、在職者,不管是學習智慧用電知識或培養轉職/就業的即戰力都設有相關課程,電網學校也祭出百萬獎學金,吸引大眾參與投入。

電網學校
工研院發起電網學校暨人才發展聯盟,26日正式敲鐘開課。
圖/ 工研院

培養電力人才,工研院發起電網學校

工研院院長劉文雄表示,業界常面臨找不到合適的電力人才問題,為補足電力人才缺口,因此成立電網人才發展聯盟,盼搭起產學界的橋樑。

同樣是電網學校發起人的台灣電力與能源工程協會理事長盧展南也發現,許多電機系學生畢業都到科技業上班,真正從事電力相關產業的人變少;以及電力控制課程變成選修課後,因課程內容較吃重,反而不受學生歡迎,造成電力專業訓練不足。而電網學校透過發放百萬獎學金、結合業界資源,提高師生參與的誘因。

業界盼即戰力人才,亞力:錄用薪水加1成

亞力電機則以自家產品發展50年的經驗來看,從早期重電機本業(配電盤、變壓器等),逐步切入電力電子、智慧電網、儲能產品,鄭朝彬坦言,過往人才都被光電業者吸引走,目前在電力電子、資通訊人才上較為缺乏,他看好電網聯盟整合產學界資源,能夠培養出「即戰力」人才,亞力也願意給予從電網學校出來的學員多加1成薪水。

亞力電機總經理鄭朝彬
亞力電機總經理鄭朝彬坦言,過往人才都被光電業者吸引走,目前在電力電子、資通訊人才上較為缺乏。
圖/ 陳映璇拍攝

目前電網聯盟共有24間產學研單位,包括台電、康舒科技、台達電、大同、亞力電機、東元電機,甚至風電業者CIP、達德能源都加入。

工研院表示,目前獎金學已超過140萬元,只要成績達到全班1/3內或是研究提案通過審查等,皆有機會獲得6千到2萬元不等獎學金,並透過就業媒合,幫助學生無縫接軌職場。

能源轉型下能否穩定供電,智慧電網是解方?

另一方面,政府大力推動能源轉型,能否穩定供電成為外界關注焦點。

台電董事長楊偉甫表示,台灣不缺電,電網發生事故跳脫是無法避免的情況,但總被聯想是缺電,未來透過搭配智慧電網、能源系統管理,一旦發生跳電狀況時,系統能快速反應、找出問題點,降低人力檢修人本,縮短停電的時間。

楊偉甫也說,未來台電,除了可以提供電網學校現有的師資外,另一方面,因應退休潮,透過電網學校能夠快速培訓內部中生代的接班養成,達成互補的作用。

關鍵字: #工研院 #台電
往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓