電網人才荒，工研院揪團成立電網學校、年育千名人才|數位時代 BusinessNext

電網人才荒，工研院揪團成立電網學校、年育千名人才

配合政府能源轉型，工研院發起電網學校暨人才發展聯盟，結合產學研資源開課，瞄準一般社會大眾、學生、在職者參與，趁早培育電力相關人才。

培養電力人才，工研院發起電網學校

工研院院長劉文雄表示，業界常面臨找不到合適的電力人才問題，為補足電力人才缺口，因此成立電網人才發展聯盟，盼搭起產學界的橋樑。

同樣是電網學校發起人的台灣電力與能源工程協會理事長盧展南也發現，許多電機系學生畢業都到科技業上班，真正從事電力相關產業的人變少；以及電力控制課程變成選修課後，因課程內容較吃重，反而不受學生歡迎，造成電力專業訓練不足。而電網學校透過發放百萬獎學金、結合業界資源，提高師生參與的誘因。

業界盼即戰力人才，亞力：錄用薪水加1成

亞力電機則以自家產品發展50年的經驗來看，從早期重電機本業（配電盤、變壓器等），逐步切入電力電子、智慧電網、儲能產品，鄭朝彬坦言，過往人才都被光電業者吸引走，目前在電力電子、資通訊人才上較為缺乏，他看好電網聯盟整合產學界資源，能夠培養出「即戰力」人才，亞力也願意給予從電網學校出來的學員多加1成薪水。

目前電網聯盟共有24間產學研單位，包括台電、康舒科技、台達電、大同、亞力電機、東元電機，甚至風電業者CIP、達德能源都加入。

工研院表示，目前獎金學已超過140萬元，只要成績達到全班1/3內或是研究提案通過審查等，皆有機會獲得6千到2萬元不等獎學金，並透過就業媒合，幫助學生無縫接軌職場。

能源轉型下能否穩定供電，智慧電網是解方？

另一方面，政府大力推動能源轉型，能否穩定供電成為外界關注焦點。

台電董事長楊偉甫表示，台灣不缺電，電網發生事故跳脫是無法避免的情況，但總被聯想是缺電，未來透過搭配智慧電網、能源系統管理，一旦發生跳電狀況時，系統能快速反應、找出問題點，降低人力檢修人本，縮短停電的時間。

楊偉甫也說，未來台電，除了可以提供電網學校現有的師資外，另一方面，因應退休潮，透過電網學校能夠快速培訓內部中生代的接班養成，達成互補的作用。

當海外投資、跨境消費與留學成為日常，跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務，讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後，全球人流與金流快速恢復，海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升，跨國匯款逐漸成為許多人的日常，然而，國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變：大多必須配合銀行營業時間辦理，款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，還可能因中間銀行扣費，導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後，國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境，重新規劃服務流程、產品功能與系統架構，並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念，獲得高階主管支持，加速產品研發，成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全？從用戶需求出發的改變

過去，講到跨境匯款，多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號，或需要先完成換匯之外，還必須配合銀行營業時間，匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳，若碰上週末或假日，更可能因此錯過付款時機；另一方面，傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題，匯出金額與收款金額經常出現落差，使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯，有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳，若遇上語言溝通障礙，將直接拉升處理難度，甚至因帳款不足或金額爭議，衍生交易取消、退匯等問題，不僅增加成本，也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

為了解決這些痛點，國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程，將產品設計回歸用戶需求，使用狀況獲得熱烈迴響：CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月，交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是，整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一，不需要預先開立外幣帳戶，也不用事先完成約定帳號，可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款；第二，服務支援 24 小時、全年無休，即使深夜或假日，也能快速完成交易。第三，用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度，並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳，不需要反覆確認款項流向，也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾，讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資，都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務，而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗，讓跨境金融服務真正融入日常生活。

跨境金流創新不僅滿足便利性，24 小時全天候服務仍兼顧安全性，把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊，背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線，國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA，更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入，重新設計外匯作業流程與營運模式，打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說，傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作，為了提供 24 小時全天候服務，團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制，讓交易即使在非人工審核的時段，也能符合風險控管、洗錢防制（AML）及各項合規要求。同時，透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控，以及與合作夥伴共同把關等設計，在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程，跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整，為此，國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程，降低使用者填寫匯款資料的門檻，服務上線後，亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如，香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號，若格式錯誤便可能遭退匯；日本則因法規要求，首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證，因此，團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導，有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形，以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後，國泰世華銀行觀察到：跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節，應用情境也從支付海外留學費用、海外投資，延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景，因此，除了持續優化系統介面與服務功能，國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗，透過內外部資源協作，串聯更多元的跨境生活場景，讓金融服務從「完成一筆匯款」，進一步走向「滿足地球村生活圈需求」，以更便利、安全且貼近使用情境的服務，陪伴用戶自在連結全球，真正融入用戶的每日生活。