飆汗吧!科技健身
專題故事

揮灑汗水,一定是痛苦萬分、咬牙苦撐嗎?科技,開創出各種運動的可能性。推動18兆元產值健身藍海,你不僅有AI教練、虛擬同好相伴,遊戲化練肌肉,更可以笑口常開!

1 產值上看18兆!拆解「揮汗產業」5大商業模式

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近年全球吹起運動產業風,大至職業賽事、小至個人健身活動的市場前景和爆發力看漲。隨著運動穿戴裝置越來越成熟,衍生出更多科技應用和商業模式,也讓更多新創投入這個揮汗產業!

運動,對你有什麼意義?

日本作家村上春樹是出了名的馬拉松愛好者,甚至出了本專書《關於跑步,我說的其實是……》,他在裡頭寫道:「不管跑的速度多慢,都不能走。這是規矩。如果打破了自己定下的規矩,那麼之後就會妥協更多。這樣一來,想跑完全程就很困難了。」

他將運動當成是和自己本能的對抗,用來培養自己的專注力,因為喜歡就能堅持;而另一位運動愛好者是蘋果執行長庫克(Tim Cook),他每天早上5點都要讓自己流點汗,更曾形容自己是健身狂(Fitness nut),透過健身來紓壓。

這些名人擁有超凡的意志力,好像天塌下來都要先動一動。如今,科技在某種程度上解放了痛苦,讓健身更精準、更快樂,也更屬於「你自己」。

今年健身主流:穿戴裝置、高間歇運動

喜歡嘗試國外路跑,可以透過Kinomap的實境地圖在跑步機上穿越時空,欣賞1,047公里的西班牙美景;登入Zwift帳號,帶著自行車化身虛擬人物和全世界的追風好手體驗3D騎乘,不小心還會巧遇台北市長柯文哲上線;獨自進行籃球訓練,只要把手機架在一旁,打開HomeCourt這款程式,AI會幫你做投籃分布圖、進球比例、分析出手動作,程式投資人包括NBA知名球星奈許(Steve Nash)和林書豪。

有哪些運動中的「痛點」逐漸被科技影響了呢?工研院產科國際所資深分析師張舜翔觀察,首先,是許多量化工具出現,讓個人主觀判斷消失,每次運動不再只有「大概」的感覺,而是幫助你更清楚身體、運動量變化;其次,是能提升一般人運動表現的服務出現;第三,則是「運動社交資本」概念出現,健身不只圖自己改變,也希望被別人注意。這些是大潮流,也是產業的大趨勢。

全球健康研究院(GWI)指出,健身相關產業產值從2015年的5,420億美元(約合新台幣16.6兆元)到2017年提升為5,950億美元(約合新台幣18兆元),年複合成長率達4.8%。

《華盛頓郵報》則引用美國運動醫學會(ACSM)調查超過兩千名業界人士的看法,強調「穿戴式裝置」、「團體健身」與「高間歇運動」 將會是2019年的健身趨勢。

運動科技走勢如股市,現正開紅盤

「健身器材永遠會貼著科技發展。」台灣健身器材廠岱宇國際執行長丁平頤表示,用在健身設備的技術其實已經很多元了,甚至加裝在槓鈴、啞鈴上的物聯網裝置也不在少數,只是「成本太高」仍會影響業者導入,「但時間點已經開始浮現。」事實上,穿戴式裝置的業者起落,就是運動科技發展最好的一面鏡子。

Nike曾在2012年推出運動手環FuelBand,可由程式制定運動計畫、追蹤當日運動量,獲得不少好口碑,卻在穿戴裝置正熱的2014年宣布停產。隔年解散研發團隊後,卻沒有因此一蹶不振,透過App軟體Nike Run Club(NRC),反而打造出自己的運動生態系;一度是智慧手錶「老大」的Pebble也在2012年起家後,歷經4年興衰,最後把核心資產出售給Fitbit。

論技術力,這些大公司的水準絕對有保證,除了和Apple Watch狹路相逢外,最主要的失敗原因,恐怕還是產品定位與消費者的需求「生不逢時」。

「這幾年,台灣愛馬拉松的人越來越多,你會發現可能有一半以上(的人),都配上穿戴裝置了。」博晶醫電商務長林家和表示,過去他們也曾推出自家品牌的心率帶,想透過硬體帶出軟體實力,證明自家的演算法能從心率估計出體力現況,但現在愛運動的人口多,他們也把商業模式轉向與廠商直接合作。

數位時代

台北市立大學運動科學研究所副教授侯建文則用「股市」,來形容科技對運動帶來的影響:「現在的運動科技就跟台股開紅盤一樣,來到很好的時間點,卻並非所有『個股』都值得投資。」他說,「大家都能提出數據分析給消費者,不過若要比準確度,沒人會贏得了實驗室。因此,未來的產業成長力道會屬於那些能詮釋數據的公司。」

使用者需求帶動應用,新創抓住5大發展

《數位時代》也提出5點觀察,看科技如何讓運動進化,除了量化數據,還有虛實整合、遊戲化與社群、串流教學影音和居家健身等發展趨勢。

同樣是跑步,現在結束3公里練習、流下滿身大汗外,消費者還可以知道自己的心跳、配速、最大攝氧量、軌跡地圖;下雨天無法打高爾夫球的煩惱,則可以透過室內高爾夫模擬器,創造出身歷其境的球場氛圍,韓國模擬器上市公司Golfzon甚至成為女子高球LPGA賽事的官方合作夥伴。

「我們一直在試著保持運動本質,再提供更多樂趣。」Zwift大中華區總經理吳君右認為,自行車運動本來就有互動、社群特性,他自己就是愛團騎遠大於獨自上路,所以透過3D人物、地圖的真實呈現,既讓車友能夠跨越空間限制,隨時上線,還能夠與未曾謀面的國外玩家一同較勁,難處則是要把現實的風阻變化,試著放進遊戲裡。

也就是說,健身過程的無趣逐漸被遊戲化設計撫慰;天候不佳的限制,則被模擬器、虛實整合克服;直播串流影音,則滿足了即時學習的動機。

資策會產業分析師鐘映庭認為,使用者需求帶動了運動科技的應用,講求精準、快速、方便、有效,讓不少新創抓住成長機會。例如健身平台Aaptiv主打語音教練,讓用戶產生使用黏著度,成功獲得華納音樂、大廠Bose融資。

因病辭世的英國物理學家霍金(Stephen Hawking)有句名言:「不要讓身體的不便限制了你的靈魂。」這句話正適合用來描述科技健身的進化過程,過去懶惰、沒時間、天氣不好的種種理由終將消散,現在,就是運動的最佳時機!

每日精選科技圈重要消息

2 帶動15年模擬高爾夫熱潮,這間公司紅到找周子瑜代言

數位時代
根據美國女子職業高爾夫協會今年3月最新排名,獎金排行榜前10名選手中,居然有一半是韓國選手!韓國女將攻下LPGA半壁江山,有誰能想到,背後的大功臣竟然是一間科技公司?

沒打過高爾夫球,或許也聽過台灣選手曾雅妮曾經是世界女子高球的第一人,然而近年來職業選手排行榜經常是韓國女將天下。根據美國女子職業高爾夫協會(LPGA)2019年3月最新排名,球員獎金排行榜前10名的選手,有一半來自韓國!

讓人意想不到的是,韓國掀起的高爾夫球熱其實和一間科技公司有關,15年來,不僅改變小白球「昂貴、受天氣影響」的刻板印象,更促成高爾夫咖啡館、高爾夫旅館出現,其影響力更在2016年請出韓流女團Twice代言後,成為年輕人的熱門話題。

200球場地圖精細繪製,每次揮杆都能分析

Golfzon擁有韓國8成市占率,是一間高爾夫模擬器上市公司,於2000年成立;2018年年營收2千億韓元(約合新台幣54億元),淨利率達10%。 你可以說,他們的模擬器產品很像「電動」。

Golfzon透過空拍、衛星、實地攝影,蒐集200多個世界級球場畫面,每一個球場則需要花兩個月時間,克服「果嶺高度落差」等細節,才能製成虛擬地圖,就連台灣的全國花園鄉村俱樂部、揚昇球場也被納入。

球友只要站在綠色的塑膠草地上,瞄準小白球揮杆,除了感受不到天氣、風力外,幾乎擁有跟戶外打標準十八洞的相同體驗。高爾夫球的實際飛行距離、力道會在球杆接觸球體表面時,被高速攝影機記錄下來,由演算法化成軌跡,搭配不同虛擬畫面,呈現在螢幕中。每一次的揮杆動作都會被機台上的攝影機記錄下來,能在App中即時回看;每一球的速度、旋轉、距離、上果嶺率、推杆率,則會透過數據化方式在螢幕機台上顯示。

在韓國,模擬高爾夫舉辦比賽不僅SBS電視台轉播,實體店面更超過5,700家,是星巴克5倍,當紅程度由此可見。
Golfzon官網

特別的是,Golfzon不僅有練習模式,還能辦線上錦標賽,也曾舉辦全球第一屆「模擬高爾夫球賽」,並提供超過100萬美元的總獎金;台灣代理商也連續好幾年舉辦地區性賽事,吸引不少好手參加。

兼具娛樂與專業,抓住各需求客群

「如果只有好玩,高爾夫模擬器不會這麼成功。我覺得還是因為他們夠真實,能幫助一般人、專業選手進步,才能掌握金字塔的不同客群。」貝克漢健康事業總經理郭庭瑋說。

貝克漢健康事業是台灣高爾夫模擬器的重要推手,目前在內湖、林口有兩間店面,引進Golfzon約70台模擬器,免費贊助體院選手,並多次舉辦比賽帶動熱潮。由於貝克漢旗下擁有高爾夫練習場,過去曾接受Golfzon承租、擺放模擬器,當時,郭庭瑋發現產品的接受度不錯,且能省下大量維護人力、成本,因此在Golfzon台灣分公司裁撤後,決定接下棒子,擔任總代理。

台灣高爾夫學院專任教練、國立體育大學球類運動學系四年級學生林怡韻表示,只要天氣不佳時,就常使用Golfzon練習,平均時間為兩小時。她認為對高爾夫球員來說,觀看每次揮杆後的動作幫助最大,搭配落球點、滾動球速等數據,很快就能抓住自己的不足,適度修正。

郭庭瑋強調,Golfzon在韓國能普及雖然與天候有關,因為只要一下雪,當地球場就會關閉;台灣雖然也常下雨,但只要雨勢別太大,都還可以勉強進行,是兩地推廣速度的差異之一。他觀察,台灣的高爾夫生態系其實很有競爭力,硬體、球場、人才都具備水準,但運動普及度與這幾年的賽事成績,卻沒有韓國來得亮眼,可能就差在導入科技的程度。

「對年輕人來說,價格便宜就很有誘因。」郭庭瑋表示,Golfzon收費模式在1千元以下,按照儲值金額不同,會有折扣優惠,價格還可以再下修。

對比市面上正規球場的收費方式,若要打十八洞,果嶺費約4千至6千元,還需要外加杆弟、球車等服務費1千多元,單趟行程上萬元並不少見。貝克漢引進Golfzon後,單店每月業績可達100萬元,加上省下場地維護等費用,毛利率經常突破5成。郭庭瑋笑說:「Golfzon應該已經是高爾夫球界的巨人。」

從一台模擬器,打造出旅館、商店生態系

他的觀察或許不誇張,因為這間科技公司除了擁有上百人的工程研發團隊,也在商業模式上打造如蘋果公司的生態系,包含透過模擬器教授高爾夫球的學院、結合賣球杆的實體店面、線上商店、旅館、咖啡廳、大樓運動中心、錦標賽,逐步打造自己的護城河。

近幾年,LPGA宣布Golfzon為官方合作夥伴、9次PGA巡迴賽冠軍麥特.庫查(Matt Kuchar)大力推薦其產品、全球高爾夫權威期刊《高爾夫文摘》(Golf Digest)票選為2017~2018年最佳模擬器等事蹟,都讓這間韓國公司不斷受矚目。

不過,這間高爾夫模擬器公司並非全無隱憂,其財報顯示,全年營收自2016起已經連續3年低於2,400億韓元,並停止成長;雖然2017年獲利繳出不錯表現,但隔年又快速下滑。全球有3萬台機器運轉、每日平均15萬次使用,Golfzon雖力求商業模式多元化,甚至回過頭購賣韓國6座實體球場,希望讓不同客群流動,但高爾夫球市場的成長天花板似乎也悄悄浮現。

成功創造韓國15年小白球狂熱的科技公司,是否能再演奇蹟?或許也會對其他運動領域帶來未知的示範效應。

【小檔案】

Golfzon
成 立|2000年
創辦人|Kim Young-chan
產 品|高爾夫模擬器
成績單|2017年會員數約250萬人,使用模擬器5,500萬次

每日精選科技圈重要消息

3 騎進全球最夯自行車遊戲,為何柯P、地獄主廚也變粉絲?

Zwift
台北市長柯文哲兩次挑戰北高「一日雙塔」靠什麼練腿力?這款全球規模最大、註冊會員突破100萬人的3D自行車遊戲,不僅是「阿北」的秘密武器,連平日電視節目上罵人不留情的「地獄主廚」戈登.拉姆齊也是愛好者。

「不要挑戰我的意志力!」台北市長柯文哲喜歡用自行車來鼓勵年輕人追夢。3年前,他首次挑戰北高「一日雙塔」計畫,2019年2月再度出擊,花了16小時8分37秒抵達高雄,成功證明自己的體力、毅力驚人。

總長369公里的路程中,僅有體育局官員、專家等少數團隊,有機會全程見證柯P的鬥志,但其實有一票玩家早已在虛擬世界裡,陪著「阿伯」鍛鍊身體、練腿力。柯文哲透過Zwift——這款擁有全球百萬名玩家的線上騎乘遊戲訓練自己,讓無法到場參與的車友們,有機會提前與阿伯同行。

車友加入台灣最大的虛擬騎乘社團「Club TTR」舉辦的「陪練課」,若在遊戲中看到寫著「W.Ko」的帳號,旁邊又有官方認證標誌的橘勾勾,就能確定自己正和柯P本尊一起在3D街道中,展開70分鐘的訓練課表。螢幕畫面中的瓦數╱推力比變化、即時排名變化,則能讓他們注意,自己是否隨時會被市長超車。

為了總長369公里的「一日雙塔」挑戰,台北市長柯文哲(著綠色上衣者)透過Zwift訓練腿力,從遊戲畫面中能看到自己的時速、踩踏頻率、騎行距離與時間等數據。
Zwift提供

有趣的是,已經快60歲的柯市長仍保持相當好的體力,他在90人的分組訓練裡,即時排名多維持在40至60名左右,讓不少玩家另眼相看。

這款軟體究竟有什麼來頭,為什麼已經不算是騎車菜鳥的柯文哲,會選擇透過遊戲,作為自己2019年北高雙城的行前準備?

視覺重現實際街景,體感模擬坡度和阻力

2014年創辦至今,Zwift已經是全球規模最大的虛擬騎乘軟體,註冊會員數突破100萬人,其中台灣約有1.1萬名用戶。透過極細緻的3D動畫重現紐約、倫敦等5大區域街景,喜愛騎車的玩家能在室內和超過150國的夥伴同樂。

只要擁有最基本的訓練台(固定自行車架並提供模擬路感)與功率計,連接手機、平板或電腦,Zwift就能根據你的踩踏速度,轉換功率瓦數,並隨著身高、體重的不同,將數字變成虛擬世界裡的移動速度;若搭配新型的智慧訓練台,則可以自動隨著坡度改變阻力。

更特別的地方在於,Zwift不只用3D技術「復刻」了真實場景,更打造了專屬的虛擬世界——烏托邦(Watopia),利用天氣與環境變化,如鵝卵石、叢林、積雪路段等,創造不同的騎乘體驗。玩家還可以自行選擇開團,或是參與由官方提供的訓練課程、線上錦標賽。

「我們希望盡可能把真實騎乘體驗帶進虛擬世界中,而在過程中發覺,原來自行車運動最重要也最有趣的『一道菜』,其實是互動。」Zwift大中華區總經理吳君右說。

強調騎乘互動,還加入解鎖成就關卡

吳君右解釋,Zwift上雖然有很多受到歡迎的鍛鍊課表,但他們認為自己的強大優勢在於能創造出逼近戶外自行車的騎乘體驗。他表示,「風阻變化」對於車友而言是難以取代的特殊菜餚,因為兩個人、三個人併排騎乘的破風效應(Draft)不同,更別說還得算上體重、踩踏力道等變因,「我們有超過30名的工程師團隊,不停調整演算法,就是為了再現這樣的體驗。」

因此,相較於把心力放在擴大虛擬地圖,Zwift認為與其讓團隊花3到6個月的時間打造新路線,不如讓每個月15美元(約合新台幣463元)的訂閱費發揮得淋漓盡致,思考如何透過遊戲中的「成就解鎖」,提供玩家新感受。

Zwift一共有50級,每騎乘1公里就可以累積經驗值,並解鎖特定道具;騎車經過地圖上的每個拱門,則會獲得各種技能,例如體重減輕30秒、風阻變小等。2019年,他們推出的「線上汗水商店」則導入真實世界的一線自行車設備,讓用戶能購買各式客製化商品,前提是,不能以付費方式取得道具,而是需要「騎越多,才能買越多」。

「Zwift有超過100個Facebook社團,其中最大的有3.5萬名成員。」Zwift行銷副總裁史帝夫.貝克(Steve Beckett)曾在2017年接受《衛報》專訪時表示。Zwift的平均用戶年齡是38歲,因此設計趣味元素不能太誇張,必須要有足夠的真實,發展方向不會像《俠盜獵車手》一樣,「在路上隨便和玩家發生衝突」。

玩家林志祥表示,自己每次登入遊戲大概都會騎20至30公里左右,平均每週上線5次。對他而言,能夠跨越天氣限制,又可以保持訓練狀態,是最主要的使用因素。他認為,遊戲的豐富性與多元性可以讓室內練習更專注,但目前軟體無法透過語音聊天,互動性略有不足,車友之間也比較難互相學習。

專業程度,讓捷安特、環法業餘賽上門合作

Zwift的專業程度,受到不少職業選手、愛好騎車的名人青睞,如好萊塢明星威爾.史密斯(Will Smith)、「地獄主廚」戈登.拉姆齊(Gordon Ramsay)等都是用戶,甚至吸引自行車品牌巨大集團捷安特參與,雙方攜手打造品牌聯名團練,由巨大創辦人劉金標親自帶頭。

談到最難的行銷活動,還是與自行車賽事合作。「這些歷史悠久的賽事會擔心和遊戲軟體合作,會不會讓他們本來的品牌扣分?」吳君右說。

即便如此,Zwift的好名聲仍舊吸引環法業餘挑戰賽(L'Etape du Tour)此經典賽事加入,Zwift成為其官方培訓夥伴後,玩家能參與一系列練習計畫,甚至有機會飛至現場比賽,成為遊戲的一大賣點。

吳君右強調,Zwift從未找過代言人,就是因為了解用戶的實際體驗比砸大錢買廣告還重要,因此集團的營收來源相當單純,目前仍以收取軟體訂閱費為主。此外,他們已經將虛擬王國的版圖擴充到跑步領域,或許不久的將來,當你跑在虛擬的倫敦街頭時,一旁的泰晤士河上有人正在划船呢!

【小檔案】

Zwift
成 立|2014年
創辦人|Jon Mayfield & Eric Min
產 品|3D自行車騎乘軟體
成績單|年營收約1.8億美元

每日精選科技圈重要消息

4 700坪科技健身房「操肌」,8成器材自動幫你存數據

數位時代
每個人都嚮往健美的身材,除了持之以恆難,註冊、繳費、預約教練等健身前大大小小的雜事更是惱人。享健身用一支手機解決上健身房的諸多痛點,更用App串聯健身器材,讓辛苦化為眼見為憑的數據,保證汗水不白流。

踏上跑步機,努力衝刺燃燒卡路里,結束訓練回家後卻忘了今天到底動多久、跑多遠;站在二頭彎舉機前想要好好鍛鍊手臂,但在每組運動休息時,都還得打開App,手動輸入重量、組數⋯⋯。

你,厭倦這些健身房裡的「小不幸」嗎?

走進位在信義安和捷運站旁的享健身(Xarefit),可能會以為自己又來到另一個時空,因為占地超過700坪的空間,兩側都有閘門通道,進出得掃QR Code判讀身分。這間健身房的科技元素還不只這些,他們試圖將所有上健身房的痛點,都透過App來解決。

報名、繳費、選課,不說話都能搞定

從註冊會員、繳交/取消600元月費、以「堂」為單位的教練課、團體課程,觀看身體組成分析儀(InBody)報告,通通都在手機裡完成,如果沒有其他疑問,甚至能在不和工作人員交談的情況下加入健身房,開始自己的流汗計畫。

「我們只是從消費者的角度來想,為什麼上健身房還有這麼多『麻煩』?因為運動對很多人來說,還是一件苦差事,那麼,怎麼都沒辦法讓過程快樂一點。」享健身共同創辦人楊涵翔強調,「當智慧型手機替生活帶來翻天覆地改變,可是在台灣,大家上健身房卻一直走老路,這2、30年下來,似乎沒什麼變化。」

從門口進出、會員註冊與取消到單堂團體課程、教練預約,都能夠直接操作App完成。
數位時代

享健身由5位來自金融、製造業、精釀啤酒背景的運動愛好者共同創辦,於今年2月正式營運,團隊約15人。他們的一大賣點,是除了自由重量(Free Weights)外,健身房內80%的器材都能自動記錄重量、組數、有氧運動時間等資訊,消費者僅須選定器材,打開官方App,掃描設備上的QR Code,就能在運動結束時得到即時同步數據。

未來拓點,將增加AI功能設備

楊涵翔強調,團隊在設計產品的過程中其實看見很多不同選擇,但最終以QR Code作為核心的原因,還是不想讓消費者混亂,「像Apple Watch等部分廠牌的穿戴式裝置,已經能和特定業者的健身器材串接記錄數據,但我們還是希望能採用一種所有人都方便的模式。」楊涵翔說。

岱宇國際執行長丁平頤觀察,健身器材相關的物聯網應用在技術上已經相當成熟,不過目前開發成本偏高,是無法普及的主要因素。享健身採取的作法並非直接購買能自動記錄數據的高階健身器材,而是選擇請工程師團隊開發演算法,結合無線訊號後,自行改裝。

透過綠能材料業者SportsArt的跑步機、健身車,消費者可以一邊運動,一邊「用汗發電」,產生的電力優先提供健身房使用,各機台也會呈現即時發電量。
數位時代

相較於World Gym等大型連鎖健身房已經推出搭配心率帶、能換算燃燒卡路里的新形態課程,楊涵翔認為,享健身並不會急著給更多數據,而是要夠準、有用再出手。因此,他在規畫拓點藍圖時,希望在未來的4、5家分店裡能有一些設備具備AI元素,像是透過軟體分析消費者運動習慣、身體強度,讓他們站在螢幕前,就能收到篩選後的推薦動作,完成時下流行的高強度間歇訓練(HIIT)。

享健身會員李先生認為,享健身雖然剛成立不久、網路評價不多,但他很喜歡透過一支手機就能搞定健身大小事的概念,聽到室友推薦後,很快就決定加入。

享健身認為,目前他們還停留在幫消費者記錄、累積數據的階段,仍有不少優化空間,但期待在1年內可以端出更多驚喜給會員,像是專屬的健身餐、結合穿戴裝置的團體有氧課程等,努力透過科技讓運動更有趣!

【小檔案】

享健身(XareFit)
成 立|2018年
創辦人|楊涵翔(最上圖中)等5人
產 品|科技健身房
成績單|80%有氧、重訓器材串接手機App,能自動記錄運動數據

每日精選科技圈重要消息

5 運動界「油量表」,AI教練神算你能跑多遠

數位時代
「今天身體狀況比較累,但仍想維持運動習慣,該如何評估運動量?」不論業餘運動愛好者或是專業選手,「體力預測」不僅可降低運動傷害發生,更能事先預估運動狀態。現在,這位AI神算已經吸引智慧錶大廠上門合作。

開車發現油箱表只剩一半,透過公里數換算,能確保不要卡在路邊動彈不得;現在運動也有相同模式,能算出你的剩餘體力,還有多少。

「人可能會知道今天自己特別累、狀況不好,但到底有多累?對這趟運動有什麼影響?其實一直都不夠清楚。」博晶醫電商務長林家和說。

林家和解釋,過去「量化」體力的方式多半是用最大攝氧量來判斷,由測試者戴上氧氣罩,抓取呼吸數據,或是以抽血等方式了解人體乳酸堆積情況,「我們的價值是在運動過程中及時告訴你,如何根據當下身體狀況,達成有效訓練。」

適合跑步、游泳等有氧運動,預防傷害

2011年創立的博晶醫電(GoMore)原本專攻可攜式心電裝置,然而因為研發資金和市場限制,2013年轉攻運動領域,開發出能以心率判斷身體疲勞程度的演算法,並一度推出心率帶,向外界證明自己的技術力。2015年,則開啟與運動科學專家、美國東田納西州立大學(ETSU)運動生物力學副教授佐藤公威的學術合作。

簡單來說,使用GoMore軟體前,需要經過3次左右的教學測試,便能在程式上以「百分比」呈現當下的體力狀態及有氧╱無氧訓練效果,計算包含乳酸閥值、最大攝氧量,以此評估可運動距離與時間,並進行配速。軟體還會建議維持在適當的心率區間,以達到暖身與緩和效果。

林家和表示,騎車、跑步、游泳等需要耐力的有氧運動,都很適合透過GoMore的演算法來計算體力,但軟體公司要生存,如果沒有太多預算去教育市場、面對消費者,選擇和硬體業者一同作戰,會降低不少成本與風險。

包含智慧手錶業者COROS的部分產品已經加入了GoMore的技術,而他們也正積極叩關中國,希望能成為生態鏈的一環。「我們真正的價值在於,有個工具告訴你:今天狀況沒有昨天那麼好,是否要減慢速度或是拉長運動時間,減少傷害。」林家和說,這就是數據運動帶來的好處,可以看出同樣訓練量的體力變化。

備戰長線,看好體力預測市場前景

林家和認為,穿戴大廠當然有錢、有能力,能夠快速切進現在的「藍海」市場,因為光從馬拉松比賽的報名人數與比賽場數來看,各國幾乎都在成長,對於體力的分析需求一定存在。不過,他不擔心未來有大量競爭對手加入戰局,因為 GoMore可和絕大多數的智慧手錶搭配,抓取用戶心率變化。

目前,博晶醫電團隊共約25人,其中將近8成為工程團隊,他們強調會把資源持續投入研發中,專注大型B2B(企業對企業)合作案,向市場介紹「體力預測」有何好處。

林家和表示:「就像賣水的人得了解有多少人需要喝水一樣,我們正在努力了解市場上究竟有多少客戶願意花錢體驗這樣的產品,而不是追求眼前獲利。」

【小檔案】

博晶醫電(GoMore)
成 立|2011年
負責人|執行長郭信甫、商務長林家和(上圖中)
產 品|「可視化」體力計算軟體
成績單|與智慧手錶廠商COROS合作

每日精選科技圈重要消息

6 MIT球場軍師系統,精準度超車世足賽規格

數位時代
在世足賽和NBA的賽場上,台灣代表隊的實力雖然無緣共襄盛舉這兩大體壇盛事,然而台灣的新創公司卻靠著研發一套追蹤球員的即時系統,有機會憑著科技揚眉吐氣。

2018世界盃足球賽把頂級球員齊聚一堂,國際足總(FIFA)表示,至少有35.7億人觀看比賽,創下紀錄。台灣雖無緣參與這場體壇盛宴,卻已經能端出不輸世界盃賽事使用的運動追蹤技術,有機會憑科技超車。

史上第一次,FIFA允許世界盃比賽使用「電子表現追蹤系統」(EPTS),透過軟體量化,呈現球員在場上的表現。根據美國運動科技新聞網站SportTechie報導,FIFA選擇「鏡頭」(Optical-based)導向的追蹤技術,不僅主動提供各國代表隊兩台平板,一台給坐在高處的球隊分析師,另一台則讓場邊的教練使用,雙方能用語音、文字、圖片溝通,並畫出戰術。

影像延遲僅0.5秒,數據誤差20公分內

「影像系統的數據誤差值約在1公尺左右,但我們的產品能壓在20公分,技術不會輸給國外。」台灣創明創辦人翁明哲說。

FIFA官網解釋,EPTS系統有3種不同原理,GPS適用室外,不須安裝多餘設備但準確度差;影像系統誤差小,卻容易有畫面延遲問題,且成本高昂。相較之下,創明所採用的室內定位技術(LPS)數據最準,延遲僅0.5秒,不過得克服硬體設備成本和安裝困難。

曾任仁寶研發副處長、帶領50位工程師的翁明哲,創業苦熬兩年,和團隊自主開發感測器、定位器等硬體,最多能同時追蹤40名場上球員;兩套體能、戰術軟體還能以平板即時呈現比如高加速、高減速次數、衝刺趟數、速度區間等數據,以及球員個別持球時間、傳球成功率等。此技術已能用在籃球和足球運動中。

為了避免選手受傷,創明的LPS感測器會塞在球衣靠近肩膀位置,而非綁在選手背部或胸前。除此之外,創明所提供的每顆球裡都有動作感測器,因此能做到與比賽內容高度連結的走位與動作判斷。
數位時代

翁明哲認為,若要比準、比技術,創明有條件和國外大廠 Catapult、STATSports一博,但海外市場有大量職業隊存在,台灣新創的大本營沒有足夠市場支撐,「所以我們打造出更直覺的『團體血量表』,要服務金字塔不同客群。」

符合校隊、業餘隊預算,開發不同營收來源

翁明哲解釋,職業隊伍需要大量原始數據,讓球隊所屬的數據專家自己選擇判斷,可是校隊、業餘隊伍沒有這些人力與時間,因此創明在產品中加了很多細節;另一方面,則把技術試圖複製到體適能運動,再切出不同營收來源,且無論哪種產品,都有多元的收費模式,以此符合「非職業隊」的預算需求。

經過台灣U-20五人制足球代表隊、高中籃球聯賽隊伍開南商工實際測試,創明的產品獲得高度評價,更在107學年度中等學校五人制足球錦標賽正式亮相,讓產品初推廣就有好口碑。

「我們一定會出海。」翁明哲說,「台灣不見得要做全世界只有你會的技術,就像會打造跑車本身就是很不得了的事,而我相信,團隊共同開發出來的產品,就像是一台法拉利。」市場競爭沒關係,光芒終會被看見。

【小檔案】

台灣創明(Tromin)
成 立|2017年
創辦人|翁明哲(最上圖左2)
產 品|運動感測系統、體適能測驗系統
成績單|室內定位數據誤差僅20公分

每日精選科技圈重要消息

7 把步行數變宇宙能量,台灣團隊讓你甘心走路不坐車

數位時代
走路是日常生活中再普通不過的事,台灣團隊卻把腦筋動到這件事情上,把日常走路變銀河冒險,讓這款MIT的App遊戲飆出全球570萬次下載量!

遊戲結合運動一定很無聊嗎?《精靈寶可夢GO》(Pokémon GO)的成功,可能是近年來的最佳案例。

2016年8月《精靈寶可夢》在台灣正式開放下載,透過手機操作擴增實境(AR),讓大批人潮走出戶外;2018年,台南市政府則把觀光景點與遊戲中的「稀有怪」結合,繳出4天85萬人次參與的亮眼成績。

在台灣,也有本土團隊寫下驚人表現。四合願(Fourdesire)以「口袋中的銀河冒險」為概念開發遊戲,透過手機內建感測器,偵測移動步數,每走一步,太空船燃料就會自動累積,探索宇宙中不同星球的樣貌。2014年7月至今,這款《Walkr》在全球有超過570萬次的下載量,其中約72%使用者來自海外。

非專業級訓練,就是要讓走路變「好玩」

「比起強迫你一定要減肥,我們在意的是生活風格的改變,雖然過程相對緩慢,但正因為你喜歡,而有自發性改變,會因為想得到遊戲中的各種東西,願意少搭幾趟公車,多走點路。」四合願創辦人陳威帆說。

陳威帆解釋,就走路、跑步的遊戲化概念來看,大致可分為兩種類型:第一,是鼓勵用戶多走,距離越遠、成就越多,也許每累積幾公里就能蒐集不同類型徽章。這類型的軟體經常會給予明確目標,提供大量鼓勵機制,滿足用戶的「外在動機」,相當適合已經有運動習慣的愛好者使用。以他自己愛用的跑步軟體Nike Run Club來說,就屬於這種類型。

附加的趣味性,可對自發運動產生影響力

「可是我們想做的並非專業市場,而是如何降低一般人的運動門檻。」他說,團隊為了讓大家享受走路的過程,僅僅留下走「一萬步」的基本規則,更加入「不要邊滑手機邊走路,能累積更多步數」的設計,透過高達123顆讓玩家探索的星球元素,鼓勵自發運動。四合願統計發現,台灣玩家使用《Walkr》6個月後,每日平均步數增加近兩成,至於海外使用者,如日本(21%)、美國(24%),都有所提升。

陳威帆舉例,像是遊戲《Zombies, Run!》把殭屍追逐人類的元素放進跑步裡,透過「聽覺」傳達驚嚇感覺,成功讓運動疲累淡化,感覺「好像真的不跑不行,被追上怎麼辦」。另一款《Figure Running》則讓使用者在走路、跑步的同時,將移動軌跡畫在地圖上,創造出自己喜歡的圖案或文字,這些開發構想,都是他很欣賞的概念。

「還記得以前跳舞,得要配個墊子才過癮。」陳威帆回想,當年DDR跳舞機(Dance Dance Revolution)走紅程度,讓男女老少都對舞蹈產生一定興趣,這也證明了趣味性對運動的影響力。因此,即便現在不少開發團隊都在Apple Watch這樣的穿戴裝置上研發計步軟體,四合願仍暫時沒有導入意願,「目前我們還想不到如何透過這麼小的螢幕,呈現原有的冒險樂趣,還需要再思考看看。」

四合願的遊戲化宗旨,是讓瑣碎、無聊重複的生活習慣變有趣;而每個減肥失敗的人也都明白:當真正下定決心,不再被逼著運動後,身體才會有變瘦的可能。

【小檔案】

四合願(Fourdesire)
成 立|2012年
創辦人|陳威帆(最上圖左2)
產 品|Walkr、記帳城市、植物保姆等App
成績單|Walkr下載量570萬次,4款產品全球下載量破2千萬次

每日精選科技圈重要消息

8 全球最大健身獨角獸,靠超級IP吸金300億

Peloton官網
憑什麼賣跑步機、飛輪車可以讓這家新創成為全球最大健身獨角獸?它靠著網紅打造直播節目,用超級IP加值硬體,讓居家健身變得好玩、有趣不孤單。

打開電商網站,想買台放在家裡的跑步機,就算是旗艦款,價格也都低於新台幣10萬元,但在美國,一台要價4,295美元(約合新台幣13萬元)、每月還須付新台幣1,200元訂閱費的新品,卻能讓消費者為之瘋狂。他們光推出飛輪車、跑步機兩款產品,已經讓這間公司成為全球最大的健身獨角獸新創,並且募到9.94億美元資金(約合新台幣306億元)。

名師直播教學,影片可在雲端隨選收看

Peloton產品和傳統健身器材最大的不同,除了配有能計算心率、步伐變化的20吋、30吋觸控螢幕外,每天高達20堂由名師直播的教學課程,結合團體課程概念,讓消費者更有動力噴汗。直播完畢後,影片則會上傳雲端,方便隨選收看。

《富比世》雜誌形容,Peloton讓常見的運動器材「再生」,賦予居家健身新的價值,能有置身在體育館與同伴競技的感受。

台灣健身器材大廠岱宇國際也有相同看法,岱宇國際執行長丁平頤認為,「內容」是Peloton最大的價值,雖然表面上看起來軟體是吸引消費者的銷售誘因,但透過飛輪車本身,而非額外與電視、電腦連接,創造出運動的一體性。「關鍵是,這些好內容有沒有辦法持續推出,像是他們打造了自己的攝影棚來錄製教學內容,這一點就滿吸引人。」

Peloton改變了健身模式嗎?透過優質內容帶動硬體銷售的策略,各品牌大廠一直都努力在試,稱不上奇招,反而是「居家健身」的潛力被激發、挖掘出來。當運動風氣越來越旺,硬體技術成熟時,Peloton專攻頂端運動客的戰術自然成功站上了成長風口。

【小檔案】

Peloton
成 立|2012年
創辦人|約翰.佛利(John Foley)
產 品|整合直播教學課程的健身車、跑步機
成績單|募資9.94億美元,估值超過40億美元

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