橘子集團攜手大甲鎮瀾宮,用遊戲、支付、電商把媽祖拉上網
橘子集團攜手大甲鎮瀾宮,用遊戲、支付、電商把媽祖拉上網

大甲媽祖遶境4月7日起駕,每一年都吸引上百萬民眾朝聖,除了傳統香客,年輕族群與外國面孔更是逐年增加,「台灣地表最大遷移活動」的稱號當之無愧。

大甲鎮瀾宮今年首度與橘子集團合作,策動旗下「beanfun! 錢包」、「beanfun! Q市集」、社交電商「有閑」以及手機遊戲《天堂M》,打造串聯線上、線下的媽祖遶境活動。

遊戲、支付、電商多角合作,打造O2O遶境活動

橘子集團與大甲鎮瀾宮的合作,可以說是傾盡全力。旗下多項服務都投入於「beanfun! 媽祖趣遶境」的活動中。

其中橘子集團的行動入口App beanfun!更是活動主力,特別開發「beanfun! 媽祖保庇專區」及線上求籤詩服務,同時為鼓勵更多民眾參與、認識遶境文化,只要完成指定任務就能獲得過火保庇小物與發財金等,與民俗活動緊密結合。也有「玩遶境」功能,讓信眾能夠在遶境時搜集周邊美食。

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橘子集團旗下行動入口App beanfun! 在與大甲鎮瀾宮的合作中扮演要角。
圖/ 橘子集團

社群電商的行動購物平台「有閑」也特設「媽祖保庇專區」,推出遶境必備小物及開運商品。「有閑」總經理施凱文表示:「希望有閑的電商服務,讓信眾在遶境期間有不同的社交購物體驗,也讓『遶境生活圈』更有趣、更好買、更好玩。」

遊戲橘子的超強主力,貢獻遊戲橘子2018年一整年主要收入來源的《天堂M》,亦參與這次遶境盛事,自4月3日起推出線上擲筊活動,讓玩家有機會獲得《天堂M》聯名大甲鎮瀾宮的限量媽祖平安符。

鎮瀾宮副董事長鄭明坤表示:「媽祖遶境已有上百年歷史,隨著時代演進,鎮瀾宮不斷嘗試跳脫傳統思維,推出各種周邊文創商品,也舉辦多元活動如路跑、嫁女兒、演唱會等以貼近年輕族群。與橘子集團旗下的beanfun!合作,希望帶給民眾一場別開生面的遶境體驗!」

beanfun!會員數成長不如預期,暑假力拼300萬會員

beanfun!是橘子集團力推的行動生活入口,今年初橘子集團董事長劉柏園更霸氣力砸1億台幣推廣。beanfun!除了提供即時通訊之外,還集合遊戲服務、電商及支付等功能。

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橘子集團董事長劉柏園在年初時表示,將砸1億台幣推廣beanfun!,也不排除再次加碼。
圖/ 陳君毅攝

根據劉柏園的說法,台灣本土廠商一直以來都在「行動入口」缺席,他認為橘子集團抱著「捨我其誰」的態度力推beanfun!。因為《天堂M》加持,讓遊戲橘子2018年營收達141億元,較同期成長67%,創下歷史新高,「要在橘子最強壯的時候做。」劉柏園在年初的記者會上說。

beanfun!除了全面整合橘子集團旗下服務外,也與東森購物、KKbox、PChome、台新銀行等廠商合作。其中「beanfun!錢包」營運長洪紹軒表示,全台已有超過3萬個通路能夠使用beanfun!錢包,包含OK超商、萊爾富、美廉社等。

目前beanfun!的會員數為70萬,與劉柏園喊出的農曆年後300萬人仍有一段距離,現在橘子集團將300萬會員數當作今年夏天的衝刺目標。本次與大甲鎮瀾宮合作,也正是希望能藉由媽祖遶境的魅力壯大beanfun!生態系,獲取更多的用戶。

關鍵字: #遊戲產業
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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