一口氣開鍘16名員工!街口胡亦嘉收購愛評網引爆非法解僱爭議
一口氣開鍘16名員工!街口胡亦嘉收購愛評網引爆非法解僱爭議

街口執行長胡亦嘉爭議不斷,近日傳出街口支付收購客誠科技(iPeen愛評網)後,片面終止與愛評網16位員工的勞雇關係,讓所有員工在一夕之間失業。

遭解雇的員工在記者會現場忍不住哽咽,指控胡亦嘉片面認定員工曠職,甚至要求工程師去做業務的工作、一個月不准請事假、不能帶私人物品到公司等種種不合理的規定。

16位員工一夕之間沒工作,依法應給予的補償通通拿不到,胡亦嘉甚至在email中對員工說:「不會給任何錢,要提告就去,廢話這麼多幹嘛。」

胡亦嘉
胡亦嘉甚至在email中對員工說:「不會給任何錢,要提告就去,廢話這麼多幹嘛。」
圖/ 攝影 / 高敬原

胡亦嘉威脅要讓公司破產,愛評網員工一夕之間丟工作

2006年成立的愛評網,在2018年時已經由中國的美團點評收購,成為全陸資的公司,後來美團委託給客誠科技負責營運。今年3月27日,愛評網已經由街口網絡股份有限公司百分之百出資收購,並指派胡亦嘉登記成為客誠公司負責人。

沒想到,這對愛評網的員工來說卻是噩夢的開始,「胡亦嘉先生用LINE威脅三位主管,」愛評網共同創辦人葉卉婷情緒激動的回憶,如果三位主管不放棄原受前雇主勞動契約保障的條件自動離職,那麼胡亦嘉就會讓公司破產。

愛評網主管群認為此舉嚴重傷害原有勞工權益,因此反對胡亦嘉所提出的要求。接著在愚人節(4月1日)晚上,胡亦嘉寄了一封email給所有客誠科技的員工,信中寫道,8位客誠主管職員工及所有外勤行銷業務員工:「因過份曠職,嚴重違反勞動契約,即日起(2019/04/01)立即開除免職,不予給付任何資遣費與三月份薪資。」

胡亦嘉
胡亦嘉在信中,要求員工一個月不准請事假,甚至要求員工不能將私人物品帶到辦公室,如果被發現,東西將全歸公司所有。
圖/ 攝影 / 高敬原

不只如此,愛評網員工更指出,胡亦嘉無視原先愛評網對於主管及外勤業務,無須打卡的規定,片面認定員工曠職,還要求員工一個月不准請事假,甚至要求員工不能將私人物品帶到辦公室,如果被發現,東西將全歸公司所有。

剩下的前端工程師、UI設計師、財務、客服人員、產品經理、產品運營等,共8位與「銷售業務簽約」無直接相關職務的員工,竟被迫要求在4月14日之前(約七個工作天),完成被開除業務同仁未完成的工作,胡亦嘉甚至揚言,如果沒能在期限內完成工作,就全部開除免職。

剩下的8位員工覺得要求不合理提出建言後,胡亦嘉便在4月2日在一封email中,以「不履行勞務」為由,開除剩下的8位員工,客誠科技所有員工一夕之間全沒了工作。

沒了工作,愛評網員工:還有家要養,不知怎麼辦

記者會上,一名UI設計師表示:「胡亦嘉寄信通知,希望我執行業務的工作,跟廠商做契約後續工作等等,但這不屬於我的工作範圍。」另一位客服人員表示:「當天收到信,希望我做業務的工作,沒有做完就要解雇,我本身還有家庭要養,不知道怎麼辦。」過程中員工數度哽咽,甚至一度被眼眶中打轉的淚水,逼的說不出話來。

事實上,員工無論是調職、解職在勞動基準法中當有詳細規範,勞動部代表強調,雇主要解僱勞工須依勞基法相關規定,無正當理由不得無故解職。

愛評網
記者會上,員工數度哽咽,甚至一度被眼眶中打轉的淚水,逼的說不出話來。
圖/ 攝影 / 高敬原

從這次事件來看,客誠公司從來沒有要求外務與主管職員工打卡,而且今年1、2月仍持續有正常給薪、扣繳、投保等記錄,且每位員工都有工作紀錄,不能以原本就不存在的打卡記錄主張員工曠職。

愛評網共同創辦人何吉弘表示,胡亦嘉把破產當籌碼威脅大家,非常擔心他對經營公司誠信的問題,「一路以來愛評網有90萬筆以上客戶資料,這些客戶權益要怎麼辦?」所有員工瞬間被迫離開,不能再用任何公司工具跟客戶連絡,不知道後續客戶權益如何處置,呼籲胡亦嘉妥善對待會員以及商戶,不要讓愛評網毀於一旦。

駁斥指控,胡亦嘉:一開始沒有想資遣員工

截稿前,《數位時代》都連絡不上街口公關以及胡亦嘉本人,官方在記者會後透過聲明稿表達不滿。

胡亦嘉表示,其實一開始沒有想資遣員工,是因為提出未來營運計畫時,員工並不願意配合,更指控客誠員工一開始就抱著「拿錢走人的心態」。他解釋:「客誠是一間只有13人的小公司,3位創辦人卻給自己遠高於市場行情的年薪(每人350萬/年),以致在公司營收已經不足的同時持續虧損,至今無法繼續營運。且創辦人也不同意未來逐漸改善的營運模式,並要求以創辦至今12年的年資來計算資遣。」

自己內心是希望愛評網能繼續營運下去。胡亦嘉更不滿立委聽取單方面說詞就開記者會,表示將會對立委余宛如提告。他認為:「關於一些對執行長『斷章取義』的說法完全是為了創造假象。街口執行長在保護自己的員工是絕對不會讓步的,因此當對方污衊街口員工、拒絕配合後的回覆必定是比較強硬的。」

最後胡亦嘉強調,「勞工的事還是請勞動部勞工局作出裁決判定,我們會依照勞工局的裁決去遵守。」表示客誠在2018年變成外資公司,今年也已經營運不下去、接近倒閉,「我們只是希望他回歸台灣,能繼續營運,但員工顯然想法不同。」

愛評網
胡亦嘉表示,其實一開始沒有想資遣員工,是因為提出未來營運計畫時,員工並不願意配合,更指控客誠員工一開始就抱著「拿錢走人的心態」。
圖/ 攝影 / 高敬原

愛評網共同創辦人葉卉婷表示,2018年被美團點評收購時,三位創辦人為了盡可能保障所有員工的權益,要求美團接受所有留用同仁年資及現有薪資權利,且三位創辦人要受客誠的勞動契約綁約三年,「我們不再是股東,也不是經理人,淨身出戶。」

葉卉婷強調,胡亦嘉跟客誠公司的交易,三位創辦人都沒有參與,「所有員工沒有人是客誠的股東,沒有人參與協商過程,並不知道任何交易條件,」語帶哽咽地說:「如果對交易結果有任何不滿,應該是買賣雙方的責任,而不是把怒氣發在愛評員工身上。」

愛評網目前是完全沒有員工的狀態,沒有人清楚下一步在哪裡,所有員工一夕之間沒了工作,余宛如呼籲:「如果街口可以撒大錢補貼消費者,那麼也應該可以善待他的員工。」

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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