人力不足仍希望24小時全年無休,「未來型超商」是為7-11解套的鑰匙嗎?
人力不足仍希望24小時全年無休,「未來型超商」是為7-11解套的鑰匙嗎?

身為人口高齡化全球最為嚴重的國家,「缺乏人手」是日本各行各業都面臨的困境,最貼近民眾生活的服務業:便利商店也不例外。日本位於東大阪市的一間7-11加盟店,就因苦於找不到人手,而決定縮短營業時間,於凌晨1點至6點間暫停服務,結果遭總公司解除契約,並求償違約金1,700萬日圓。

這起事件在日本社會引發宣然大波,更導致7-11社長古屋一樹辭去職位,由副社長永松文彥接任,但俗話說危機也是轉機,問題浮上檯面的現在,能否令7-11正視人力匱乏的事實,著手調整營業模式、導入新技術輔助?

減緩展店速度,7-11聚焦發展自助結帳技術

日本7-11母公司,7&I控股社長井阪隆一在4月4日透露,7-11在2019年將把重心從「展店」轉移至「強化既有店面」上。在7-11的計畫中,今年僅預計拓展850家新店面,這個數字相比去年大幅減少了500間。

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人力短缺的問題,困擾著日本各行各業,需要24小時營業的便利商店更是如此。
圖/ Bulltus_casso via Shutterstock

過去3年間,7-11的展店數目分別為2016年1,682間、2017年1,554間、2018年1,389間,相較之下,2019年卻僅計畫拓展850間新店。以往7-11每年6成花費在於設立新據點,而今年則打算將6成花費用於投資現有店面,發展自助結帳技術。

從發展方針上的調整,似乎可看出這起事件引爆後,日本7-11決定重新審視過去作法,並加強對現有店面的投資與支持。加盟店占日本7-11店數的98%,然而多數加盟店長卻對總公司積怨已久。

日本經濟產業省針對超商加盟店長進行問卷調查,獲得的11,307份結果顯示,4成加盟店長對便利商店總公司的作法感到不滿,且有超過6成認為人力不足,也有近3成認為「工作時間比想像中長太多了」。

實際上,早在3月底時,日本經濟產業省便要求與連鎖超商業者舉辦意見交換會,擬定「行動計畫」應對人手不足與工作時長問題,而這場交換會也在4月5日舉行,恰好就是事件爆發隔日。

不願破除24小時營業制度,7-11的突破口或許在智慧零售

儘管事件爆發後,7-11近期放寬強制24小時營業的規範,但「全年無休」作為7-11發展的根本,總公司並不願輕易破除24小時營業的規定,暫時是採開放店家申請、部份店面試行的方式做評估,目前有96家加盟店,已提交縮短營業時間的申請,約占日本總店數的0.5%。

人手不足卻又不希望中止24小時營業的措施,能為日本7-11解開這個困境的鑰匙,可能就是AI與自動化技術,許多同業的嘗試,或許值得這家便利商店龍頭借鑒。

全家便利商店與Panasonic合作的智慧超商,才於4月2日正式登場。這家次世代超商內導入大量IoT與AI技術,包括能夠自動變換價格的電子價格標籤、人臉辨識結帳,聚焦各種節省人力、低成本的自動化技術。

日本知名連鎖超商Lawson更是日本連鎖超商業者中,最為積極擁抱自動化技術者。早在2016底就開始與Panasonic合作,試行擁有自動結帳功能的智慧超商,一步步朝著無人商店的目標邁進。

去年10月舉辦的CEATEC展覽上,Lawson更展出「未來型超商」,包括AI虛擬店員協助待客、透過RFID實現的自動結帳、以及懂得煎鍋貼的機械手臂等技術,而Lawson也計畫從今年7月開始,在部份店家的深夜時段試行這些技術,緩解人力不足與工作時長的問題。

儘管今年大刀闊斧減少展店,並聲明將投資發展自助結帳技術,與同業積極試驗相比,目前日本7-11在AI與自動化技術上的發展仍相形見絀,若要應對日益嚴重的人手不足問題,這家超商龍頭可能得加快腳步了。

資料來源:路透社日經每日新聞

關鍵字: #7-11 #新零售
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以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈
以數位公共建設金流平台為橋樑,打造民眾、商家與銀行共贏生態圈

在中央銀行與財金公司引領下,數位公共建設金流平台不僅整合「TWQR」,更連通銀行與民間電支機構,透過統一的QR碼「TWQR」,以「跨機構、一碼付」、「款券合用」、「跨境支付」以及即將上線的「多券合用」等功能,讓很多部會的券,甚至是金融機構發行的,都可以一起使用,逐步吸引民眾、商家與金融機構加入,民眾能即時使用、商家快速收款,銀行也能結合金融服務創新。隨著「TWQR」平台成熟,2026 年應用場景也從生活消費、公共繳費拓展至交通運輸等領域,形成涵蓋支付與生活服務的數位金融生態圈。

「數位公共建設金流平台」讓政府能運用既有的金融通路,完成艱鉅的數位政策推展,數位化取代紙本作業,不僅提升發放效率,更能大幅節省印製與回收的行政成本。對民眾而言,領取補助不再受時間與地點限制,免去紙本券排隊、保管不便的痛點,輕鬆取得「全時服務」,真正做到「數位領券免排隊、消費折抵更直覺」。為響應政府推動非現金支付的目標、打造更普惠的金融環境,玉山銀行率先將數位公共建設金流平台整合進玉山 Wallet App,於 2025 年 1 月推出「數位券」服務,同時,也領先同業推出「券+點+支付」整合付款功能,民眾可以在 App 內完成登記、領取與使用政府補助,並在 TWQR 與台灣 Pay 商店消費抵用,大幅簡化支付流程。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理林榮華表示:「我們很重視客戶體驗,整合數位公共建設金流平台後,民眾不僅能透過玉山 Wallet App 領取各類政府補助券,例如客家幣,還能透過玉山電子支付與玉山 e point ,一鍵完成『券+點+支付』合併付款。」未來,玉山銀行也將與特約商店合作,透過「數位券」服務,發送更多數位優惠,讓商家能更容易推動數位行銷並提升支付體驗。

玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華
圖/ TWQR

以TWQR為核心,打造多方受益的數位金流生態圈

過去,面對不同政府機關發送的消費券或振興券,民眾常需要在不同平台登記、領取與使用,不僅流程繁瑣,商家核銷程序也相對複雜。為了解決這類問題,政府積極建構「數位公共建設金流平臺」,整合部會、地方政府與銀行,讓政策補助與振興措施更智慧,從三個面向共創生態系多贏:

提供民眾更便利的「全時服務」:民眾領取跟使用補助券不再受限於時間與地點,真正做到「想領就領、想花就花」。

玉山銀行信用卡暨支付金融處處長張正志進一步解釋,傳統的紙本券除了領取時間與地點受限,還有排隊等候、保管不易與使用不便等問題,即使金融機構推出數位券,民眾也面臨需要下載不同 App 才能使用的狀況。「整合數位公共建設金流平台後,民眾不需切換平台,即可在同一個 App 內完成電子支付、數位券與點數的整合付款。」

協助商家簡化核銷流程並增加客源。舉例來說,玉山銀行特約商家無需更改既有系統,也不用支付額外費用或重新簽約,可以原有收單系統完成收款與核銷,大幅降低導入門檻;此外,玉山銀行亦積極打造好玩、有趣、高互動性的數位券行銷活動,商戶可以透過參與這類活動提升曝光、接觸新客群,進而創造新的營收機會。

玉山分享不僅2月的「一馬當先好運金」活動帶動 10 倍流量,3月推出的「2026新年數位任務挑戰賽」等活動也吸引大量客戶參與,創造民眾、商家與玉山的共贏。對金融機構而言,則是擴大支付場景與深化客戶關係的關鍵平台。透過 TWQR 約 60 萬家商家通路,銀行等金融機構不僅能提升客戶使用頻率,也能逐步建立點數與支付整合的生態圈。

玉山銀行的作法是將數位公共建設金流平台與玉山 Wallet App 整合在一起,開通電子支付並綁定支付工具,藉此引導客戶多加使用玉山 Wallet App,以及透過 TWQR 通路優勢以及交通(乘車碼)跟生活繳費場景應用等方式提升客戶往來頻次與增加跨售機會。「根據我們的統計數據,玉山電子支付帶動玉山銀行開戶的數量,是其他錢包的 6 到 10 倍。」

民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
民眾透過玉山Wallet掃描TWQR,即可在消費場景中使用一鍵完成「數位券+點數+支付」合併付款
圖/ TWQR

TWQR數位券再進化:從優惠工具、場景金融到實現精準行銷

對玉山銀行來說,整合數位公共建設金流平台不僅是優化民眾領取與使用消費券與振興券體驗的重要工具,更是實現多元場景金融、貫徹精準行銷的重要平台。舉例來說,相較於沒有精準分眾的活動,透過數據分析遴選出的玉山特選用戶領券繳費折抵的轉換率超過 8 成、重購率逾 7 成,成效十分亮眼。

張正志面帶微笑的說:「未來,我們將以系統平台為核心,由跨部門籌組的科技聯隊以數據分析跟 AI 持續優化行銷成效,打造差異化服務體驗。」例如,計畫推出行銷智能化服務:不用人工事先挑選名單,當客戶行為樣態觸發系統預判條件,AI Agent 便會智能發券,提供專屬禮遇。

總體來說,TWQR數位券讓支付更簡單、更智慧,也讓政策補助落地更快速,也為銀行與民間支付合作提供舞台。而玉山銀行除透過舉辦與TWQR相關活動引流、吸引客戶申請數位券服務,更透過平台將獎勵回饋發送到玉山 Wallet App,協助客戶開啟使用電子支付服務,使用後將再度獲得回饋進而養成使用習慣,爾後,以有趣且高互動的客戶經營方式,引導客戶從使用一個銀行服務擴展到使用多個服務,發揮獲客、活客、留客與悅客的正向循環,更好實現跨生態多贏。

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玉山銀行個人金融事業總處資深副總經理 林榮華(右)、玉山銀行信用卡暨支付金融處處長 張正志(左)
圖/ TWQR
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