不只郭董!科技領袖從政呼聲高,美選民也寄望祖克柏、比爾蓋茲選總統
不只郭董!科技領袖從政呼聲高,美選民也寄望祖克柏、比爾蓋茲選總統
2019.04.17 | Facebook

鴻海總裁郭台銘近日透露透露參選總統的意願,引發各界關注。郭台銘表示,自己有4個孫子、3個孩子在台灣,他們的未來是什麼?希望能替年輕人做點事,並會在這幾天內做出決定。

儘管無法完全類比,營運公司與領導國家,在眾人眼裡看來,似乎有著幾分相似。也因此,在美國,擁有專業技術及經營辦法的科技領袖從政,或者被期待從政,都是很常見的事情。

在歷史上,IT技術服務業開創者,電子數據系統公司(EDS)創辦人羅斯.佩羅(Ross Perot)便曾在1992年與1996年參與美國總統大選,儘管他並未當選,但仍創下兩大黨之外最高得票紀錄。

或許因為IT領域的背景,佩羅在1992年的競選中,提出「電子市政廳」(electronic town halls)的政見,是當時電子投票的先驅者,希望讓民眾在家中按下遙控器的按鈕,就能向政府表達自己的意見,減少「沉默的大多數」。

時間回到近一點,曾任HP執行長的女強人卡莉.費奧莉娜(Carly Fiorina),2016年時宣佈參與競選美國總統,以在HP的成功經驗為包裝,積極爭取共和黨提名機會,雖然結果就如我們所知,最後代表共和黨出征的,是目前的美國總統川普。

儘管並非直接參選,矽谷創投公司Y Combinator總裁曾於2017時推出The United Slate項目,希望透過先進的軟體技術,幫助對從政有熱情的人競選加州州長,他甚至也曾考慮自行參與競選。

看厭政治鬥爭,民眾期望科技領袖拯救國家

實際上,隨著科技在生活周遭逐漸滲透,科技公司不斷與民眾拉近距離,越來越多人希望科技領袖能夠擔負起治理政府的責任,推動國家向前邁進。這些科技企業家善於經營,瞭解創新,懂得技術,更知道科技究竟是如何改變人們的生活。

2017年時,Facebook創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)曾被眾多媒體期許,能在2020年美國大選代表民主黨參選,與川普正面對抗。祖克柏當時年僅33歲,如此年輕、毫無從政經驗的政治素人,卻被期待引領國家航行,比任何話語都能表現出社會對於科技領袖的推崇心態。

Mark Zuckerberg
祖克柏曾被各家媒體吹捧是2020美國總統大選的最佳候選人,直到Facebook醜聞不斷被揭露,聲望掃地。
圖/ 螢幕截圖

外媒《Observer》更撰寫長文,列出祖克柏參選與從政的7大優勢,幾乎可說無所不用其極吹捧這位社群巨頭的魅力與能力,令祖克柏一時成為媒體與政治上的新寵兒。

雖然最終這些支持聲浪,都隨著Facebook之後接連爆發的劍橋分析、俄羅斯操弄總統大選等醜聞而煙消雲散。祖克柏擔任總統候選人的話題,現在再也無人提起。

微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)則是另一位擁有龐大支持聲浪,眾望所歸的科技企業家。相比在政壇內互鬥的政治家們,比爾蓋茲擁有良好聲望,他積極投入公益活動,對改善世界抱持無比熱忱,是民眾心目中的模範科技領袖,網友們曾多次詢問比爾蓋茲是否願意出面競選總統,認為美國需要他這樣的人來拯救。

Bill Gates
比爾蓋茲擁有相當龐大的支持聲浪,許多美國民眾希望他能出面競選總統。
圖/ shutterstock

不過,比爾蓋茲本人對從政興致缺缺,他不只一次公開表示,對目前在比爾與梅林達.蓋茲基金的工作相當滿意,沒有意願競選總統,且對獲得選票需要做的政治工作並不擅長。

看厭了政治上的鬥爭,將未來寄望於這些憑借技術撼動世界,具有領導風範的企業家,或許就是當代對科技領袖從政期許的由來吧!

關鍵字: #鴻海 #郭台銘
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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