將起家厝賣給對手廣錠!事欣科靈活管理術:處分第一座老工廠,獲利超過50%
將起家厝賣給對手廣錠!事欣科靈活管理術:處分第一座老工廠,獲利超過50%
2019.04.17 | 併購

工業電腦廠商合縱連橫再現,博弈暨航太領域工業電腦廠事欣科,宣佈將中壢土地賣給同樣專注博弈及綠能充電樁業務的廣錠科技,引發產業關注。

博弈同業合作,事欣科賣老廠

事欣科跟廣錠16日同步舉行董事會,通過工廠買賣案。事欣科表示,配合整體營運計劃,提升集團資產使用效率暨提升股東權益極大化,計畫處分1,200坪位於中壢的土地及3,659坪建物,對象是同業廣錠,總交易金額4.5億元,處分利益約2.49億元,以事欣科股本8.21億元計算,每股貢獻高達3.1元,預計第2~3季度入帳。

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事欣科北美執行長Thomas Sparrvik(右)與事欣科董事長廖文嘉。
圖/ 王郁倫攝

事欣科近年業績表現亮眼,2014至2018年集團營收翻5倍,今年要挑戰90億元以上業績,靠的是董事長廖文嘉的財務靈活術,不僅逢低購併,此次把事欣科「起家厝」中壢廠處分,也堪稱一絕!

對此事欣科表示,中壢廠雖是最老的一座工廠,但目前產能利用率即時50%,並不高,主要是子公司世德科技生產博弈機台及部分客戶從中國轉單業務,年產值約10億元,約佔事欣科母體營收不到3成,考慮趁土地行情不錯,處分一個好價格,將產能彈性調度以租廠方式因應,可以讓資產活化。

事欣科表示,未來台灣產能需求會找其他廠辦承租,賣給廣錠的中壢廠也不排除是選項。目前雙方董事會通過處分案後,將擇期簽約,過戶預估是第2~3季度,屆時事欣科就能認列投資收益,而除中壢廠,事欣科主要產能在墨西哥、美國。

加碼擴廠一倍,看好綠能博弈事業

廣錠董事長廖良彬則表示,位於新莊工廠是租的,規模1800坪,此次買下事欣科中壢廠3600坪廠辦,不僅規模擴大一倍,貸款利息還比每年支出租金管理費2000萬元要低,是董事會決議以買代租原因。

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賭場的吃角子老虎機不少由台灣製造,廣錠跟事欣科都是供應商
圖/ Shutterstock

廖良彬預估,最快6~7月完成過戶,整理裝修後,下半年將投入量產主要生產博弈及綠能換電站等相關產品。

廣錠年營收10.7億元,去年營運因博弈訂單受貿易戰衝擊不佳,比2017年衰退24%,今年力拼正成長,第2季起隨綠能業務拿下兩岸電動車充電樁與換電站,業績加溫,加上博弈訂單可望回流,廣錠也決加碼買廠將產能擴增一倍為未來作準備。

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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