10年前用「揪甘心」打動長輩,全國電子2.0進化搶攻年輕客群
10年前用「揪甘心」打動長輩,全國電子2.0進化搶攻年輕客群

自從全國電子於2017年5月於高雄開設第一間新型態門市「Digital City」以後,這兩年來積極在全國各地增設店面。今(26)日,Digital City的全國第七間、台北第二間門市和平店正式開幕,總經理林政勳表示,預計今年底前可以開設到十間。

全國電子Digital City和平店今開幕 由林政勳總經理(右3),林政儒協理(左3)與董事會成員
全國電子第七間Digital City和平門市於今(26)開幕。由林政勳總經理(右3)、林政儒協理(左3)與董事會成員共同為和平店剪綵開幕。
圖/ 全國電子

Digital City以明亮、時尚的店面風格提升消費體驗,希望藉此活化品牌形象,搶攻年輕客群。全國電子並非近年來唯一在店面型態上下功夫的實體通路。根據遠東巨城購物中心董事長李靜芳觀察,近年來越來越多實體通路透過店面大小的變化、店格優化、科技應用等方式迎戰新零售時代,降低電商崛起所造成的影響。

轉型有成,Digital City業績比一般門市高上三倍

全國電子2018年的總營收約為163億元,而在全台321間門市內,當時僅有6間的Digital City門市就占總營收的6到7%。林政勳說,近期Digital City會在彰化開設第八間店,並有信心能夠在今年底前達到10間的目標。他預測,10間Digital City將能帶來20億的營收成績。

Digital City的特點為大坪數店面、時尚的裝潢風格,以及完善的顧客體驗服務。舉例來說,在Digital City高雄民族店裡,消費者能自由戴上VR眼鏡、用手機控制智慧家居設備、親自操作空拍機等,享受各式體驗。

此外,資通訊產品也是Digital City的一大亮點。在全國電子一般門市裡,資通訊商品占比約為15%,主打「新潮、科技、3C數位」的Digital City則大幅提高其占比至三成左右。以高雄三民店為例,他們引進了蘋果授權的Apple Shop,不僅成功帶進人潮、開發新客群,也進而帶動家電的銷售。

綜合下來,全國電子行銷部協理林政儒表示, 比起一般門市,Digital City的業績至少高了三倍。

不過林政勳也表示,在台北開設Digital City,坪數是一大問題。相較於規模為200到300坪的中南部門市,最新開設的和平店僅有100坪左右的店面空間。然而林政勳說,最初他也想要有200坪以上的店面,不過自從Digital City進軍台北以來,他不再拘泥於坪數,認為氛圍的營造仍舊可以在消費體驗上做出差異化。「即使坪數小,業績也不一定會輸給坪數大的店面,」他說。

全國電子Digital City高雄民族店首家Appele官方授權Apple Shop 8月11日開
Digital City高雄民族店在去年8月首度引進Apple Shop,成功引來人潮。然而林政勳也說,Apple Shop需要大坪數,這在台北店面會是一個難題。
圖/ 全國電子

持續推動數位轉型,預計第四季推出電商網站

全國電子也預計持續優化Digital City,並導入更多數位化的應用。目前Digital City的某些門市已導入人流熱點追蹤功能進行測試,希望更有效地運用數據加強銷售表現。目前全國電子也引進Google Pay、Apple Pay與Samsung Pay等行動支付,林政儒表示,雖然尚未感受到消費者支付習慣的轉移,但Digital City的行動支付使用比例要比一般門市多上一倍左右。

未來全國電子除了要繼續增設Digital City,希望在2021年達到全台30間的目標外,他們也在為O2O的整合鋪路,打算在今年第四季推出自己的電商網站。林政勳表示,3C用品與小型家電的銷售較容易受其他電商平台的影響,但對大型家電來說,消費者仍舊習慣親自到實體店確認後才會下單。

成立逾40載的老店全國電子,10多年前用一句「揪甘心」讓全台老老少少都琅琅上口。在零售業轉型的關鍵時刻,他們也力求突破,要以年輕、新潮的形象,繼續留在消費者的心裡。

關鍵字: #數位轉型
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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