10年前用「揪甘心」打動長輩,全國電子2.0進化搶攻年輕客群
10年前用「揪甘心」打動長輩,全國電子2.0進化搶攻年輕客群

自從全國電子於2017年5月於高雄開設第一間新型態門市「Digital City」以後,這兩年來積極在全國各地增設店面。今(26)日,Digital City的全國第七間、台北第二間門市和平店正式開幕,總經理林政勳表示,預計今年底前可以開設到十間。

全國電子Digital City和平店今開幕 由林政勳總經理(右3),林政儒協理(左3)與董事會成員
全國電子第七間Digital City和平門市於今(26)開幕。由林政勳總經理(右3)、林政儒協理(左3)與董事會成員共同為和平店剪綵開幕。
圖/ 全國電子

Digital City以明亮、時尚的店面風格提升消費體驗,希望藉此活化品牌形象,搶攻年輕客群。全國電子並非近年來唯一在店面型態上下功夫的實體通路。根據遠東巨城購物中心董事長李靜芳觀察,近年來越來越多實體通路透過店面大小的變化、店格優化、科技應用等方式迎戰新零售時代,降低電商崛起所造成的影響。

轉型有成,Digital City業績比一般門市高上三倍

全國電子2018年的總營收約為163億元,而在全台321間門市內,當時僅有6間的Digital City門市就占總營收的6到7%。林政勳說,近期Digital City會在彰化開設第八間店,並有信心能夠在今年底前達到10間的目標。他預測,10間Digital City將能帶來20億的營收成績。

Digital City的特點為大坪數店面、時尚的裝潢風格,以及完善的顧客體驗服務。舉例來說,在Digital City高雄民族店裡,消費者能自由戴上VR眼鏡、用手機控制智慧家居設備、親自操作空拍機等,享受各式體驗。

此外,資通訊產品也是Digital City的一大亮點。在全國電子一般門市裡,資通訊商品占比約為15%,主打「新潮、科技、3C數位」的Digital City則大幅提高其占比至三成左右。以高雄三民店為例,他們引進了蘋果授權的Apple Shop,不僅成功帶進人潮、開發新客群,也進而帶動家電的銷售。

綜合下來,全國電子行銷部協理林政儒表示, 比起一般門市,Digital City的業績至少高了三倍。

不過林政勳也表示,在台北開設Digital City,坪數是一大問題。相較於規模為200到300坪的中南部門市,最新開設的和平店僅有100坪左右的店面空間。然而林政勳說,最初他也想要有200坪以上的店面,不過自從Digital City進軍台北以來,他不再拘泥於坪數,認為氛圍的營造仍舊可以在消費體驗上做出差異化。「即使坪數小,業績也不一定會輸給坪數大的店面,」他說。

全國電子Digital City高雄民族店首家Appele官方授權Apple Shop 8月11日開
Digital City高雄民族店在去年8月首度引進Apple Shop,成功引來人潮。然而林政勳也說,Apple Shop需要大坪數,這在台北店面會是一個難題。
圖/ 全國電子

持續推動數位轉型,預計第四季推出電商網站

全國電子也預計持續優化Digital City,並導入更多數位化的應用。目前Digital City的某些門市已導入人流熱點追蹤功能進行測試,希望更有效地運用數據加強銷售表現。目前全國電子也引進Google Pay、Apple Pay與Samsung Pay等行動支付,林政儒表示,雖然尚未感受到消費者支付習慣的轉移,但Digital City的行動支付使用比例要比一般門市多上一倍左右。

未來全國電子除了要繼續增設Digital City,希望在2021年達到全台30間的目標外,他們也在為O2O的整合鋪路,打算在今年第四季推出自己的電商網站。林政勳表示,3C用品與小型家電的銷售較容易受其他電商平台的影響,但對大型家電來說,消費者仍舊習慣親自到實體店確認後才會下單。

成立逾40載的老店全國電子,10多年前用一句「揪甘心」讓全台老老少少都琅琅上口。在零售業轉型的關鍵時刻,他們也力求突破,要以年輕、新潮的形象,繼續留在消費者的心裡。

關鍵字: #數位轉型
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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