COBINHOOD高層爆內鬨！陳泰元控公司被違法奪取，CTO黃偉寧提告護員工|數位時代 BusinessNext

COBINHOOD高層爆內鬨！陳泰元控公司被違法奪取，CTO黃偉寧提告護員工

《數位時代》取得陳泰元寄給內部員工的信件，信中透露陳泰元不僅被踢出工作群組，甚至還被取消辦公室門禁卡。內部員工更表示，施子薇被開除紛爭起因中國IEO的決策有關。

執行長遭解聘？黃偉寧：沒有決議解除施子薇執行長職務

首先，要從陳泰元與執行長施子薇（Jill Shih）之間的摩擦說起，根據內部信件內容，陳泰元提到4月26日晚間，他在家中參加了一場臨時視訊會議，與會者包括COBINHOOD技術長黃偉寧，以及幾位早期投資人，「在這個會議當中，與會者決議解聘當時的 CEO 施子薇，並半數同意應由黃偉寧暫任 CEO。」

根據不具名內部人士說法，施子薇目前已經不是執行長，解聘的理由，是因為在與中國密碼貨幣交易所「LBank」進行的IEO中決策不當，在公司內部以及社群引起極大反彈。

內部信件指出，在這場視訊會議都還沒結束時，陳泰元的公司email就遭到停用，且被踢出Slack、 Telegram、GitHub 等工作群組，讓陳泰元無法與內部員工取得聯繫。

陳泰元表示：「Blocktopia, Inc.公司的註冊文件上，董事仍僅有我陳泰元一人。因此這個臨時會議不但不是董事會，也不具任何法律效力，當然也無權解僱我或任命新的 CEO。」

然而，6日晚間黃偉寧再度發出聲明，表示4月26日的臨時董事會共通過兩項決議，第一是指派黃偉寧「暫時代行」母公司執行長一職；第二是基於投資爭議，停止陳泰元在公司之職務，並對其進行調查。最後也強調在這場會議中，並沒有決議解除施子薇 COBINHOOD 執行長的職務。

四月薪水發不出？陳泰元取消公司通行權限、掛失印鑑

原本陳泰元與公司管理團隊約好進行第二次談話，內部信件中寫到：「和偉寧約定4月29日週一繼續溝通，但在4月29日當天卻發現，偉寧已經運用管理權限取消了我的門禁卡，讓我無法進入辦公室。」陳泰元說：「所以到了下午不但辦公室空無一人，我也沒有如期見到偉寧等人，進行討論。」

黃偉寧則在最新的聲明中否認這番說法，指出陳泰元4月29日當天確實有進入辦公室，也有與公司管理團隊面對面進行談話，「陳泰元先生在會議過程中由於情緒因素，公司管理團隊並無機會與其達成共識。」

陳泰元認為，技術長黃偉寧等人違反刑事上的侵占、背信、強制罪、破壞電磁紀錄罪，「為了控制損失，我不得不向銀行掛失我還放在辦公室的印鑑，並透過 101 管理中心暫時取消大家的通行權限。」黃偉寧則在聲明中指出，陳泰元以要進行為期三個月的裝潢、空調與消毒為由，讓員工無法進入辦公室，同時因為印鑑掛失，讓人資部門無法發出四月薪水。

在5月6日的官方聲明稿中，提到「因陳泰元先生於近期因情緒不穩，部分舉措已造成員工人身安全疑慮，公司已同步向警方備案。」據內部不願具名員工說法，某天陳泰元帶著數名黑衣人士進入公司，基於安全考量，所有員工當天下午就疏散，部分員工甚至連電腦、家中鑰匙都還來不及帶走。

黃偉寧：所有業務、服務都正常營運

「我創業多次，自認就算不是一個完美經理人，但我始終認為公司的最高原則是要對投資人負責，以大小股東的利益、員工的福祉為最優先。」陳泰元在內部信件最後這麼寫到，「 你們可以不喜歡創辦人，但不應該透過違法的方式，企圖奪取公司。 」

同時他也對黃偉寧說：「我和公司感謝你的付出。沒有技術這麼強的 CTO，我們的產品沒辦法完成得這麼快、這麼好。」最後強調希望能以股東和支持者的最大利益為優先，並恢復先前在公司的權限，讓公司盡快恢復運作。

黃偉寧在官方聲明中強調，公司已經在 5 月 6 日提出相關刑事告訴，同樣會以大小股東的利益及員工的福祉優先，最後表示，COBINHOOD 所有業務、技術與產品服務全都正常營運中，「希望陳泰元先生與董事會之間開展有建設性之對談與協商。」

隨著代理式AI（Agentic AI）快速發展，人工智慧的角色也從被動問答的對話工具，轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面；兩者根本的差異在於，前者仍須仰賴使用者逐步下達指令，後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務，品牌競爭的對象便不再限於消費者，也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此，「Business to Agent」（B2A）成為當代企業必須面對的新命題，為了擁抱嶄新的思路，跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇，以「數據領航：AI時代的真實價值」為題，邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖，一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端，搶佔AI先機。

不只SEO，還要GEO！企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期，新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說，若AI是一場棒球賽，目前僅走到第三局。這意味著，只要企業採用率持續攀升，尚且毋需擔憂AI泡沫化；反之，AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過，程世嘉也提出「智慧通膨」的現象，他表示：「各大廠不斷推出新模型，資本支出也不斷提升，但使用成本並沒有因此下降，因為算力供不應求；不過長期來看，成本曲線一定會往下走，未來AI智慧會像水龍頭一樣，打開就有。」

隨著AI逐步普及，使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調，搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO，更需布局GEO（生成式引擎優化），提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異，及早掌握規則者，才能在新流量分配中卡位。

迎戰Business-to-Agent，如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利，關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症，大家都很急著導入AI工具，但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為，AI專案應如培訓新進員工，結合商業策略與數據資產雙向評估，才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎，企業的AI就會是空中樓閣。」他強調，雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud，看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本；而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus，定位為策略中樞與營運大腦，即立基於此。

然而，架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出，全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型，關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此，企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace，構成Google所主張的「代理型工作轉型」（Agentic Workplace Transformation，AWT）主軸，讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理，並恪守數據主權歸屬企業的原則，讓企業級AI能真正發揮效益。

當企業打穩內部地基，外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次，近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出，「B2A」（Business to Agent）的時代來臨，當AI代理主導決策時，看重的是API串接流暢度與數據結構化程度，企業必須從爭取「被看見」的SEO排名，走向爭取「被推薦」的AI清單，並進一步走向「被選擇」。其中，信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

從洞察到執行，iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地，關鍵在於底層數據是否可信。對此，iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構，正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境，品牌需要建立的，是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢，代表品牌對人的理解；Kuroma則從AI搜尋視角，分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現，代表對AI的理解；兩者合力，讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台，將洞察轉化為具體行銷執行，使每一次決策都能以數據驅動、持續優化，協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

最後，在論壇壓軸的高峰對談中，程世嘉強調，當前正是典範轉移的關鍵時機，如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利；他認為，這同樣是企業重生的契機，提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其，AI轉型已非單機運作所能達成，企業應優先建立基礎建設與治理架構；當自身能力有限，也須慎選合作夥伴、借助外部資源，並在安全可信任的前提下，實現共同成長。