從周轉需求看見商機,企業募資平台BZNK獲近千萬pre-A輪投資
從周轉需求看見商機,企業募資平台BZNK獲近千萬pre-A輪投資

在台灣,許多中小型都有資金周轉的需求,通常會尋求銀行取得票據貼現,不過問題是,銀行在辦理徵授信時需要的時間通常比較長,有時在業績的考量下,也會優先辦理大企業的貼現案,遇上資金周轉問題時,中小企業客戶只能尋求民間企業幫忙。

台灣新創BZNK看到票據貼現的市場需求,兩年前推出票據貼現的媒合平台,讓貼現交易媒合可以快速又透明,今年BZNK更拿下近千萬的Pre-A輪投資。

需要周轉卻貸不到錢,從中小企業困境看見商機

BZNK平台在2017年上線,目前每月媒合金額已經從剛上線時的200萬台幣,成長到現在的2000多萬台幣,成長超過10倍,可以看出票據貼現的市場需求有多大。在今年,BZNK 除申請到金融科技園區的發展基金補助,更拿下來自創夢市集、 StockFeel 股感、千葉火鍋創辦人呂秀春等近千萬的 Pre-A 輪投資。

截至目前,透過 BZNK 媒合的總金額已超過 2 億 6 千萬台幣。今年的目標是要整體成長3倍,達到5億台幣的媒合總金額。

之所以創立BZNK,都是來自兩位共同創辦的人生經驗,像是執行長林滄億過去在台灣企銀有過9年的工作經驗,處理了不少企業金融業務,「在銀行看過太多老闆來貸款的故事。他們抱著一絲希望來詢問貸款,卻被拒絕。」背後原因不是信用不好,而是銀行對小額、短期借貸沒興趣,深刻理解台灣銀行企金服務的限制。

BZNK
BZNK 除了申請到金融科技園區的發展基金補助,更拿下來自創夢市集、 StockFeel 股感、千葉火鍋創辦人呂秀春等近千萬的 Pre-A 輪投資。
圖/ BZNK

另一位創辦人林彥君,家裡本身就是中小企業主,從小就看過不少類似案例。於是兩人決定離開本來的工作投身創業,並在2016年成立「BZNK必可企業募資」。BZNK的出現並非要跟銀行搶生意,而是協助中小企業的週轉需求。

據調查,全台灣有超過143萬間中小企業,占全體企業的97.7%,其中有將近20%時常面臨收款時間長、現金流不穩健等問題,一般中小企業往往交貨3個月後才拿到貨款,最長甚至可達9個月。針對這項問題,最近立委余宛如也在提案推動「企業公平交易條例」,目標是規範企業間交易貨款,一般不超過 30 天、最長 60 天內支付,以此解決企業間現金流問題。

除了協助中小企業周轉,BZNK也幫創業者募資

其實,普遍台灣民眾對銀行外的金融服務,觀念較負面,BZNK希望可以提供大家在銀行與民間企業之間,額外的貸款與投資選項,也就是做為中間第三方角色。

BZNK平台負責搓合投資人與借款者,簡單來說,借款人要先把支票、交易資訊上傳到BZNK網站,完成信用徵信後才會上架至交易平台,投資人可以自由選擇適當的標的投資。

透過點對點(P2P)的方式在平台轉讓企業「應收帳款」,讓需要短期資金的中小企業快速順利週轉,參與媒合的大眾投資人也能利用貼現率及應收帳款的差額,得到報酬。

BZNK會謹慎檢查每家公司的營運資料、合作廠商,同時檢視網路上所有台灣中小企業的公開資訊,藉由建置 BZNK 的信評系統,讓每案貼現率的計算更精準,維護每個應收帳款轉讓的品質及媒合率。

林滄億表示:「目前 400 多個貼現案例,只有 5 起延遲付款的案例,且這 5 個都是企業主遇上客戶沒能即時付款,並非惡意逃避。」即使企業方延遲付款,BZNK 也會負起追討與調解等後續法律責任。

除了應收帳款轉讓外,BZNK也提供加盟創業募資服務,未來目標是持續協助中小企業營運。資金不足是許多創業者普遍遭遇的困境,BZNK企業募資平台可以透過群募的方式,幫助想加盟開店的業者找到資金。

平台會評估創業者的加盟項目與可行性,接著跟周遭附近的民眾募資,參與募資的民眾可以得到年利率5%的利息收入,以及店家的優惠福利。創業者持有的資金會給總部當作擔保金,BZNK是一個中間者角色,為防止加盟主濫用募款,BZNK會跟總部、設備商、裝潢商對接支付款項。

「我們用大家的錢協助企業做生意,企業生意週轉順利又能支付給員工薪水,會是一個正向循環,」林滄億分享:「有助於台灣經濟,目前台灣經濟比較停滯,所以閒置資金會沒地方投資,如果可以導入中小企業、新創,又能刺激經濟發展。」

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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