看影片不再卡卡！QINFRA打造混合區塊鏈應用平台，讓網速暢通無阻|數位時代 BusinessNext

當我們在網路上看一段影片、打線上遊戲時，看到畫面卡住或當掉時，一定會有股想砸掉電腦的衝動吧。因為網路頻寬就像一條主要幹道，當使用者多或下載檔案過大時，整條幹道自然會塞住、不通順。因此針對這種現象，QINFRA團隊提出CDN混合區塊鏈應用平台，讓網速暢通無阻！

創造最接近人們的那朵雲

但使用CDN的好處是什麼呢？因為一個網站的主機通常只會設置在特定一個國家，散佈在世界各地的用戶則需要連接到同一個主機伺服器，當同時間湧入過多使用者時，就會出現網路塞車的情形。對於企業來說，機房頻寬價格不斐，因此不容易建置對外的頻寬來疏散流量。而CDN的想法則是建置靠近終端使用者的伺服器，原始網站的內容就能複製到各地節點上，讓存取速度變快，也分散了流量。

談及此處，也不得不提到其所運用的「霧端計算（Fog Computing）」，相較於雲端計算，霧端可說是更接近地面的雲。而現在的雲端越來越無法負擔物聯網發展的需求，一是因雲端為高度集中的平台，導致資訊量負載過多，二是雲端距離終端用戶較遠，勢必會讓資訊傳輸時發生延遲。因此霧端的服務是將計算資源部署於網路的邊緣，更靠近終端用戶所在位置，解決雲端所面臨到的難題。

用戶共建節點、共享網路資源

CDN的概念其實早在二十幾年前就已出現，但直到近期才有越來越多企業發現它的優點進而使用。目前市面上CDN服務的售價普遍來說還是過高，QINFRA的技術長王建興則認為團隊推出的QCDN其優勢在於能夠提供流量快且價格低的服務。

可以做到這一點是因為去中心化的基礎設施是由使用者一起來建置，大大降低了建造成本。這些使用者所建置的節點則被稱為QEdge，任何人都能加入這個體系，設備主要以企業機房、NAS、桌上型電腦、手機為主，可以將剩餘的網路資源包括頻寬、儲存空間、運算能力等分享給其他人。概念有點類似Uber的作法，將汽車想像成網路頻寬，如果家中吃到飽Wifi網路一天只有使用12小時，代表剩下的50%時間的頻寬是被浪費的，因此如果能將家中剩餘頻寬分享給更需要的人，不僅能紓解網路塞車，還能讓網路資源不被閒置。

目前QINFRA已在台灣、日本、泰國、新加坡、印尼、德國、英國、美國等地佈建節點，並看準散佈在全球數百萬台的NAS作為基礎，期待能加快建構QCDN的節點。因NAS可看作私有雲，再加上高穩定、安全的特性，都能讓QCDN有更可靠的保障。

我們也能將QCDN看做是一個中介者，前端能由節點參與者提供剩餘的頻寬給平台，同時他們會獲得獎勵──QQQ Token，可以選擇保留幣或是到交易所進行交易；至於前端的使用者則是藉由付費來取得CDN服務。目前國內已經有多家直播、電商、影音串流平台使用這項服務，並且得到不錯的迴響。

以分散式運算走向國際

QINFRA執行長林弘全是位連續創業家，曾做過無名小站、BiiLabs等創業項目。這次會跳出來做CDN在區塊鏈的應用是因為他發現現在投入區塊鏈產業的人，多數並沒有做到真正落地應用，只想創造投機性而沒有建立商業模式，再者，現在區塊鏈技術都還運作在雲上，其實就已經和去中心化的想法產生矛盾。這也讓林弘全想要創造真正以交易模式為基礎的平台，往區塊鏈的核心概念推進。

對於QINFRA，「去中心化」仍是未來開發產品的宗旨，林弘全希望接下來可以往P2P Web邁進，借重台灣在網路通訊的優勢，能逐步打進國際市場。

創業快問快答

Q：希望提供這個社會什麼價值？希望解決甚麼樣的問題？
革命性的改變人類習慣，分享頻寬，取回收益。

第一，我們提供企業對企業的商業解決方案，已落地商轉多時，並且已有 10+ 企業級客戶的公司。直播商、影音平台、論壇、傳統媒體...等內容產業是我們的主客戶，服務內容包括分散式 CDN、儲存、內容遞送及TEE...等。

第二，我們有挖礦機制。我們提供所有人一個分享家中頻寬的平台，只要您出門上班，把家中閒置的 Wifi 頻寬、儲存空間等資源，提供給我們。我們就會給您應得的報酬，並將其資源重新轉售給有需求的企業客戶。快來分享你的閒置資源，如同 Airbnb 或 Uber。

Q：最主要的客戶群？
我們現階段的目標客戶包括了影音產業、內容產業、直播商、遊戲商。我們的商品基於 NAS 的霧端運算，相比 GCP / AWS/ Akamai 的雲端運算，更快、延遲更少、並且價格便宜一半以上。CDN service 的市場一直不斷的在擴增，2017 年約來到 34% 的成長率。

Q：目前該服務的獲利模式為何？
商業模式為 B2B 的 CDN services，對影音產業、內容產業、直播商、遊戲商來說，這是剛需產品。目前在台灣已經有約 10+ 企業客戶，並在世界上有 20+ 軟、硬體、區塊鏈技術合作夥伴，持續擴張中。

近期第二階段將拓展為 C2B2B 的商業模式，即加入礦工分享他們的頻寬、儲存容量以及運算能力。第三階段將引入 2C 的商業模式，即 C/B 2 C/B，皆能自由分享及使用，包括數位身份、以及類似 flickr 等功能。

公司資訊

公司名稱：海神波賽頓有限公司/Poseidon Network Co. Ltd.
成立時間：2018/11/22
產品名稱：海神波賽頓網路
上線時間：2018/6/15
公司人數：營運端：POSEIDON NETWORK 約10人、CDN 技術端：Qinfra 約20人、Blockchain技術端：BiiLabs 約20人
官方網站｜Facebook｜新創資料庫

本文授權轉載自創業小聚

2026年，台北國際電腦展（Computex）再度引爆全球科技熱潮，來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至，讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後，除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭，還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌，早已利用亞馬遜全球開店，跨越線下通路的傳統壁壘。例如：用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX，以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通，逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場，圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說，圓剛科技（AVerMedia）是踏入國門遇到的第一個台灣品牌，「不管在桃園、松山、台中、高雄機場，旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭，就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露，圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持，要求研發、製造都要留在台灣，深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業，還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算（Edge AI）量能，利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘，面對線上B2C的消費市場，圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發，圓剛發現，自家產品的主力客群，多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率，圓剛決定透過亞馬遜全球開店，進軍跨境電商市場，「當企業進軍陌生的海外市場，亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具，能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上，圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例，團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後，便立刻回到亞馬遜賣家後台，透過數據交叉驗證需求，接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機，結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論，視為內部研發的重要KPI，Betty透露，如果新產品的評價掉到4.2顆星以下，就會被團隊視為「大事」，立即啟動跨部門檢討，徹查問題，「那些最真實的回饋，其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力，再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具，2025年Prime Day，圓剛創下年增長59％的佳績；2026年第一季，即便競爭對手狂砸行銷預算，圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位，寫下年增長6％的成績。

圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察，敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮，迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機（Dual-View Live Streaming），一上線即被搶購一空。

圖／數位時代

TRYX 注入創新靈魂，將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業，電腦零組件（PC DIY）市場早已是一片紅海、競爭激烈，也因此，新銳品牌TRYX的崛起，顯得格外引人注目。

TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察，精準預判市場狀況與玩家痛點，成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。

圖／數位時代

TRYX創辦人Nelson認為，電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰，讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中，為了改善市場現況，Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術，打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品；今年Computex中，TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」，是利用佩珀爾幻象（Pepper’s Ghost），將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上，並和圖庫平台GIPHY合作，讓玩家能無限擴充素材，將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是，這份創新並非憑空想像，而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出，TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」（Product Opportunity Explorer），「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺，現在透過細分類目的銷售數據和趨勢，團隊能精準預判市場狀況，讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者，針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋，這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說，無疑是最具說服力的評價。

2024年，TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時，原先預估一天只能賣個3到5台，沒想到美國市場強大的購買力，加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據，讓單日銷量直接飆破20台；而TRYX進軍亞馬遜後僅1年，品牌營收便達到197％的成長，「亞馬遜的多站點優勢，讓我們只要專心把產品做好，就能在全世界找到最適合的市場！」Paso透露，接下來，TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區，「我們希望讓更多玩家，體驗到TRYX的創新精神。」

Silicon Power 建立即時地區化策略，開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力，並為了貫徹「國際化品牌」的定位，將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，「Silicon Power每進入一個新市場，亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇，因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出，透過亞馬遜賣家中心（Amazon Seller Central），採靈活的「地區化策略」，針對當地消費者習慣、法規稅務，即時調整價格和庫存。

看準線上通路潛力，Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵，透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存，更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson（左）與董事長陳慧民（右）於 Computex 展位合影。

圖／數位時代

在行銷上，Silicon Power則善用亞馬遜廣告（Amazon ADs），精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是，亞馬遜的「Amazon Business」功能，讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶，能以批量採購方式下單，等於敲開了B2B市場的大門，「這是一個關鍵轉折，因為我們不再只服務個人消費者，也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據，Silicon Power利用這份對消費者的理解，在今年的Computex中，跳脫了「單一產品框架」的思維，首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品，而是精準切入內容創作者的工作流程，將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段，並為每個階段提供完整對應的儲存方案，「不是競爭者做什麼，我們就去做什麼，我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據，回到消費者需求，完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱，如今，團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地，同仁會搭配亞馬遜的建議、策略，持續升級自身戰力。

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說，在這場跨境出海的戰役中，亞馬遜不僅是銷售貨物的通路，更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器，進行市場洞察、需求驗證，進而預判趨勢、調整選品、開發新品；到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統，快速累積海外信任度、建立品牌；最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢，將台灣的創新產品遞送至全球，正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡，可以看出科技產業的全球化趨勢，已從過去的「硬體代工製造」，邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業，品牌只要專心將產品做到極致，搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等，就能在全球找到最適合的市場，讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載＿亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊｜掌握下一波成長動能