看影片不再卡卡!QINFRA打造混合區塊鏈應用平台,讓網速暢通無阻
看影片不再卡卡!QINFRA打造混合區塊鏈應用平台,讓網速暢通無阻

當我們在網路上看一段影片、打線上遊戲時,看到畫面卡住或當掉時,一定會有股想砸掉電腦的衝動吧。因為網路頻寬就像一條主要幹道,當使用者多或下載檔案過大時,整條幹道自然會塞住、不通順。因此針對這種現象,QINFRA團隊提出CDN混合區塊鏈應用平台,讓網速暢通無阻!

創造最接近人們的那朵雲

但使用CDN的好處是什麼呢?因為一個網站的主機通常只會設置在特定一個國家,散佈在世界各地的用戶則需要連接到同一個主機伺服器,當同時間湧入過多使用者時,就會出現網路塞車的情形。對於企業來說,機房頻寬價格不斐,因此不容易建置對外的頻寬來疏散流量。而CDN的想法則是建置靠近終端使用者的伺服器,原始網站的內容就能複製到各地節點上,讓存取速度變快,也分散了流量

談及此處,也不得不提到其所運用的「霧端計算(Fog Computing)」,相較於雲端計算,霧端可說是更接近地面的雲。而現在的雲端越來越無法負擔物聯網發展的需求,一是因雲端為高度集中的平台,導致資訊量負載過多,二是雲端距離終端用戶較遠,勢必會讓資訊傳輸時發生延遲。因此霧端的服務是將計算資源部署於網路的邊緣,更靠近終端用戶所在位置,解決雲端所面臨到的難題。

QINFRA霧端計算.PNG
霧是更貼近地面的雲,接近終端用戶來達到存取快的優點。
圖/ QINFRA

用戶共建節點、共享網路資源

CDN的概念其實早在二十幾年前就已出現,但直到近期才有越來越多企業發現它的優點進而使用。目前市面上CDN服務的售價普遍來說還是過高,QINFRA的技術長王建興則認為團隊推出的QCDN其優勢在於能夠提供流量快且價格低的服務

可以做到這一點是因為去中心化的基礎設施是由使用者一起來建置,大大降低了建造成本。這些使用者所建置的節點則被稱為QEdge,任何人都能加入這個體系,設備主要以企業機房、NAS、桌上型電腦、手機為主,可以將剩餘的網路資源包括頻寬、儲存空間、運算能力等分享給其他人。概念有點類似Uber的作法,將汽車想像成網路頻寬,如果家中吃到飽Wifi網路一天只有使用12小時,代表剩下的50%時間的頻寬是被浪費的,因此如果能將家中剩餘頻寬分享給更需要的人,不僅能紓解網路塞車,還能讓網路資源不被閒置。

目前QINFRA已在台灣、日本、泰國、新加坡、印尼、德國、英國、美國等地佈建節點,並看準散佈在全球數百萬台的NAS作為基礎,期待能加快建構QCDN的節點。因NAS可看作私有雲,再加上高穩定、安全的特性,都能讓QCDN有更可靠的保障。

我們也能將QCDN看做是一個中介者,前端能由節點參與者提供剩餘的頻寬給平台,同時他們會獲得獎勵──QQQ Token,可以選擇保留幣或是到交易所進行交易;至於前端的使用者則是藉由付費來取得CDN服務。目前國內已經有多家直播、電商、影音串流平台使用這項服務,並且得到不錯的迴響。

QINFRA商業模式.PNG
QCDN引用共享經濟概念,讓提供節點者及CDN需求者都能從中獲取所需。
圖/ QINFRA

以分散式運算走向國際

QINFRA執行長林弘全是位連續創業家,曾做過無名小站、BiiLabs等創業項目。這次會跳出來做CDN在區塊鏈的應用是因為他發現現在投入區塊鏈產業的人,多數並沒有做到真正落地應用,只想創造投機性而沒有建立商業模式,再者,現在區塊鏈技術都還運作在雲上,其實就已經和去中心化的想法產生矛盾。這也讓林弘全想要創造真正以交易模式為基礎的平台,往區塊鏈的核心概念推進。

POSEIDON NETWORK CDN.PNG
圖/ POSEIDON NETWORK

對於QINFRA,「去中心化」仍是未來開發產品的宗旨,林弘全希望接下來可以往P2P Web邁進,借重台灣在網路通訊的優勢,能逐步打進國際市場。

創業快問快答

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?
革命性的改變人類習慣,分享頻寬,取回收益。

第一,我們提供企業對企業的商業解決方案,已落地商轉多時,並且已有 10+ 企業級客戶的公司。直播商、影音平台、論壇、傳統媒體...等內容產業是我們的主客戶,服務內容包括分散式 CDN、儲存、內容遞送及TEE...等。

第二,我們有挖礦機制。我們提供所有人一個分享家中頻寬的平台,只要您出門上班,把家中閒置的 Wifi 頻寬、儲存空間等資源,提供給我們。我們就會給您應得的報酬,並將其資源重新轉售給有需求的企業客戶。快來分享你的閒置資源,如同 Airbnb 或 Uber。

Q:最主要的客戶群?
我們現階段的目標客戶包括了影音產業、內容產業、直播商、遊戲商。我們的商品基於 NAS 的霧端運算,相比 GCP / AWS/ Akamai 的雲端運算,更快、延遲更少、並且價格便宜一半以上。CDN service 的市場一直不斷的在擴增,2017 年約來到 34% 的成長率。

Q:目前該服務的獲利模式為何?
商業模式為 B2B 的 CDN services,對影音產業、內容產業、直播商、遊戲商來說,這是剛需產品。目前在台灣已經有約 10+ 企業客戶,並在世界上有 20+ 軟、硬體、區塊鏈技術合作夥伴,持續擴張中。

近期第二階段將拓展為 C2B2B 的商業模式,即加入礦工分享他們的頻寬、儲存容量以及運算能力。第三階段將引入 2C 的商業模式,即 C/B 2 C/B,皆能自由分享及使用,包括數位身份、以及類似 flickr 等功能。

公司資訊

公司名稱:海神波賽頓有限公司/Poseidon Network Co. Ltd.
成立時間:2018/11/22
產品名稱:海神波賽頓網路
上線時間:2018/6/15
公司人數:營運端:POSEIDON NETWORK 約10人、CDN 技術端:Qinfra 約20人、Blockchain技術端:BiiLabs 約20人
官方網站Facebook新創資料庫

本文授權轉載自創業小聚

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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