家事救星!日本推月租摺衣機器人,遠端遙控居家清潔
家事救星!日本推月租摺衣機器人,遠端遙控居家清潔

就在前陣子,日本自動摺衣機廠商Seven Dreamers宣布破產,讓機器人為人類摺衣服的未來,似乎比我們想像得更遙遠,也顯示目前的AI技術,仍跟不上人類對機器人應用的想像力。

LAUNDROID摺衣服機器人
自動摺衣機Laundroid日本研發公司Seven Dreamers於近期宣布倒閉,這是否意謂機器人幫人類摺衣服的未來,比我們想像中更遙遠?
圖/ 吳元熙/攝影

如果AI沒辦法為我們實現偷懶的夢想,那人類呢?

成立於2018年的日本機器人新創Mira Robotics,將於2020年推出家事機器人Ugo,以摺衣服為起點,替民眾包辦大大小小各項家事。若分辨Mira Robotics與尋常的機器人新創有何不同,他們不依賴當前趨之若騖的AI技術,而是讓人類取代人工智慧,成為機器人的大腦。

識別柔軟、形狀不定的衣服,一直是AI所面臨的莫大挑戰,即便運用當前最先進的技術,也無法讓機器人在摺衣服這件小事上,速度與人類比肩。Seven Dreamers的自動摺衣機就因速度太慢而為人詬病,平均每件衣服需要花5至10分鐘處理,一籃衣服可能得摺上一整天。

但若是交由遠方的工作人員,拿著遙控器操作機器人摺衣服,以往的種種難關都不再是問題。在Mira Robotics執行長松井健想像中,遙控機器人Ugo能夠為各個家庭提供如打掃房間、照顧老人、看照寵物以及協助料理等諸多服務。

遙控機器人並不是新玩意,只不過以往它離民眾的日常生活很遙遠,大多應用在協助救災、處理爆裂物等高危險性的任務上;或是遠距離參與典禮、出席會議等特殊場合上使用。

月費台幣7千元,遙控機器人幫你摺衣服

Ugo有著近似人形機器人的上半身、一對如鉗子般的雙手,以及一個可上下伸展的底座,雖然出力不大,無法執行太粗重的任務,但足以勝任摺衣服、打掃客廳等居家工作。

目前Mira Robotics正在為Ugo背後的操作員開發VR動作控制器,可搭配專屬App在電腦上運作。在他們的規劃中,最初會由公司自行僱用操作員,為顧客提供服務,不過未來他們打算將這份工作發包出去。

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Ugo機器人預計今年夏季進入日本家庭提供測試,明年正式推出收費服務。
圖/ Mira Robotics

松井表示,Ugo將於今年夏天進入各個家庭中進行測試,預計2020年正式提供收費服務,以225美元(約新台幣7千元)月費提供每月6至8小時的服務,不過目前價格尚未最終定案。

Mira Robotics針對的客群是忙碌的雙薪家庭,這些夫婦沒有多餘的時間打理居家環境,經濟條件也較為寬裕,更有可能願意僱用機器人改善生活品質,為自己騰出休閒時間。

雖然讓人類代替AI成為機器人的大腦,並不代表Mira Robotics完全捨棄這項技術,他們計劃將AI技術應用在處理影像畫面上,替操作者畫面中的人臉、文件打上馬賽克,保障用戶們的隱私。

此外,有別於直接雇傭清潔工,由於真正進入民眾生活空間的是機器人,一定程度上,也能降低讓陌生人踏入家中的抗拒感。

另類「勞力出租」誕生

今年2月時,Mira Robotics曾向各方媒體展示Ugo機器人,儘管行動可能比純粹倚靠AI的機器人來得迅速,但與人類相比仍顯得非常僵硬,能否如Mira Robotics所描繪的,真正在日常生活中幫上忙,恐怕還得打上一個問號。

另外,無遠弗屆的勞力出租,也可能牽扯出一系列的社會問題。儘管這可能代表外勞不必再背井離鄉、創造更多就業機會,但就如同走偏的共享經濟,是否會創造另一批終日埋首工作,卻得不到各種應有保障的勞工出現,仍是一個隱憂。

以往清潔工仍需出入辦公室、住家,但未來你很可能只看過他駕駛的機器人,不再認識這位為你我默默付出的清潔伯伯(阿姨),導致低社會階層的民眾,在社會上漸趨隱形。

儘管如此,松井認為,日本高齡化日益嚴重、人力匱乏的現況,亟需科技提供解決方案,並希望日本可以成為人類與機器人共處的典範,並稱若在日本取得成功,未來計劃將這項服務推廣至韓國、中國等周邊國家。他相信,遙控機器人服務有望在未來變得普及,深入世界各地的家庭之中。

資料來源:The VergeMira RoboticsRobot Start

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。 張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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