家事救星!日本推月租摺衣機器人,遠端遙控居家清潔
家事救星!日本推月租摺衣機器人,遠端遙控居家清潔

就在前陣子,日本自動摺衣機廠商Seven Dreamers宣布破產,讓機器人為人類摺衣服的未來,似乎比我們想像得更遙遠,也顯示目前的AI技術,仍跟不上人類對機器人應用的想像力。

LAUNDROID摺衣服機器人
自動摺衣機Laundroid日本研發公司Seven Dreamers於近期宣布倒閉,這是否意謂機器人幫人類摺衣服的未來,比我們想像中更遙遠?
圖/ 吳元熙/攝影

如果AI沒辦法為我們實現偷懶的夢想,那人類呢?

成立於2018年的日本機器人新創Mira Robotics,將於2020年推出家事機器人Ugo,以摺衣服為起點,替民眾包辦大大小小各項家事。若分辨Mira Robotics與尋常的機器人新創有何不同,他們不依賴當前趨之若騖的AI技術,而是讓人類取代人工智慧,成為機器人的大腦。

識別柔軟、形狀不定的衣服,一直是AI所面臨的莫大挑戰,即便運用當前最先進的技術,也無法讓機器人在摺衣服這件小事上,速度與人類比肩。Seven Dreamers的自動摺衣機就因速度太慢而為人詬病,平均每件衣服需要花5至10分鐘處理,一籃衣服可能得摺上一整天。

但若是交由遠方的工作人員,拿著遙控器操作機器人摺衣服,以往的種種難關都不再是問題。在Mira Robotics執行長松井健想像中,遙控機器人Ugo能夠為各個家庭提供如打掃房間、照顧老人、看照寵物以及協助料理等諸多服務。

遙控機器人並不是新玩意,只不過以往它離民眾的日常生活很遙遠,大多應用在協助救災、處理爆裂物等高危險性的任務上;或是遠距離參與典禮、出席會議等特殊場合上使用。

月費台幣7千元,遙控機器人幫你摺衣服

Ugo有著近似人形機器人的上半身、一對如鉗子般的雙手,以及一個可上下伸展的底座,雖然出力不大,無法執行太粗重的任務,但足以勝任摺衣服、打掃客廳等居家工作。

目前Mira Robotics正在為Ugo背後的操作員開發VR動作控制器,可搭配專屬App在電腦上運作。在他們的規劃中,最初會由公司自行僱用操作員,為顧客提供服務,不過未來他們打算將這份工作發包出去。

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Ugo機器人預計今年夏季進入日本家庭提供測試,明年正式推出收費服務。
圖/ Mira Robotics

松井表示,Ugo將於今年夏天進入各個家庭中進行測試,預計2020年正式提供收費服務,以225美元(約新台幣7千元)月費提供每月6至8小時的服務,不過目前價格尚未最終定案。

Mira Robotics針對的客群是忙碌的雙薪家庭,這些夫婦沒有多餘的時間打理居家環境,經濟條件也較為寬裕,更有可能願意僱用機器人改善生活品質,為自己騰出休閒時間。

雖然讓人類代替AI成為機器人的大腦,並不代表Mira Robotics完全捨棄這項技術,他們計劃將AI技術應用在處理影像畫面上,替操作者畫面中的人臉、文件打上馬賽克,保障用戶們的隱私。

此外,有別於直接雇傭清潔工,由於真正進入民眾生活空間的是機器人,一定程度上,也能降低讓陌生人踏入家中的抗拒感。

另類「勞力出租」誕生

今年2月時,Mira Robotics曾向各方媒體展示Ugo機器人,儘管行動可能比純粹倚靠AI的機器人來得迅速,但與人類相比仍顯得非常僵硬,能否如Mira Robotics所描繪的,真正在日常生活中幫上忙,恐怕還得打上一個問號。

另外,無遠弗屆的勞力出租,也可能牽扯出一系列的社會問題。儘管這可能代表外勞不必再背井離鄉、創造更多就業機會,但就如同走偏的共享經濟,是否會創造另一批終日埋首工作,卻得不到各種應有保障的勞工出現,仍是一個隱憂。

以往清潔工仍需出入辦公室、住家,但未來你很可能只看過他駕駛的機器人,不再認識這位為你我默默付出的清潔伯伯(阿姨),導致低社會階層的民眾,在社會上漸趨隱形。

儘管如此,松井認為,日本高齡化日益嚴重、人力匱乏的現況,亟需科技提供解決方案,並希望日本可以成為人類與機器人共處的典範,並稱若在日本取得成功,未來計劃將這項服務推廣至韓國、中國等周邊國家。他相信,遙控機器人服務有望在未來變得普及,深入世界各地的家庭之中。

資料來源:The VergeMira RoboticsRobot Start

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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