共享電動機車騎到飽?WeMo年底擴增八千台,還要玩會員訂閱制
共享電動機車騎到飽?WeMo年底擴增八千台,還要玩會員訂閱制

在台上線兩年多的電動機車租賃服務WeMo Scooter,22日宣布年底大台北地區從現有逾2千輛,擴增到8千台規模,站穩亞洲最大共享機車服務。WeMo自2016年上線後,持續推廣「以租代買」的精神,未來計劃推出會員訂閱制。

滿足高租借需求用戶,會員訂閱制將登場

WeMo營運範圍包含台北市12個行政區,今年4月底時擴大範圍到新北市板橋與新店。WeMo公關經理張睿纖表示,板橋與新店的使用量高,每台機車的使用率相當於台北市,代表新北的共享需求也相當高。WeMo估算年底增車至8千輛是符合市場的規模,預估將滿足超過600萬人次的交通需求。

除了零星的租借外,WeMo也觀察到不少消費者每月有大量的租借需求,為讓消費者有更多選擇,將在一個月內推出類似「騎到飽」的會員訂閱制,相關收費細節尚未公布。而現階段WeMo依照分鐘數計費,基本收費為6分鐘內收費15元,每增加1分鐘收2.5元,未來訂閱制是否會提供更有競爭力的價格,也令人期待。

wemo
WeMo表示,板橋與新店的使用量高,每台機車的使用率相當於台北市。
圖/ wemo

階段性增加機車投放量,年底擴增至8千台

不過擴增至8千台,連帶也增加換電池的人力成本,以及停車位的需求,WeMo表示,下半年將循序漸進增加機車的投放量,不會一步到位,避免落入共享單車的後塵。

WeMo觀察會員的騎乘行為,大台北捷運周邊500公尺內,每月有近20萬次租借趟次,24小時營運的WeMo Scooter,在凌晨期間的騎乘高峰落在捷運營運前後一小時(0-1點、5-6點),除了與大眾運輸達成互補外,也落實最後一哩路的交通需求。

對手和泰汽車旗下和雲行動公司提供的電動機車租賃服務iRent已在3月上線,初期導入300輛光陽ionex電動機車,年底前將採購3千輛,打出10分鐘內收10元,每增加1分鐘收1元的銅板價,目前已可在大台北看見iRent電動機車的身影。

在WeMo宣布擴大營運規模後,除了促進業者競爭外,未來在機車運營管理上是否有新模式,值得後續觀察。

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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