蘋果可彎曲螢幕新專利獲准,折疊iPhone最快2020現身?
蘋果可彎曲螢幕新專利獲准,折疊iPhone最快2020現身?
2019.05.31 | 蘋果

當三星Galaxy Fold、華為Mate X等折疊手機陸續問世時,所有果粉都想問一個問題「折疊iPhone在哪裡?」就在最近有報導指出,蘋果獲得一項關於折疊螢幕的新專利。

新專利出爐,但折疊iPhone還要再等等

本週二,美國專利與商標局授予蘋果一項「電子設備折疊螢幕與保護套」技術專利,這項專利中描述的技術,允許螢幕以數種不同的形式進行折疊,甚至部份能夠折疊多次。

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美國專利與商標局授予了蘋果一項「電子設備折疊螢幕與保護套」技術專利。
圖/ USPTO

蘋果在2018年1月提交這份專利申請,但包括蘋果在內,許多科技公司都有天馬行空申請專利的作法,很可能申請的技術完全缺乏可行性,因此這項消息並不代表折疊iPhone有著落。

以目前情況來看,維德布什證券分析師Daniel Ives認為,折疊iPhone最快2020年末才有機會問世。

另外,這並非蘋果首個與折疊手機有關的專利。事實上,自2016年開始,蘋果便不斷曝光與可彎曲螢幕、折疊手機有關的專利申請,讓外界不斷猜測折疊iPhone是否即將來臨。

2016年時,蘋果獲得一個「環繞式螢幕」概念專利,儘管與折疊手機有所差異,但有著柔軟、可彎曲螢幕這點卻是相同的。此外,當時蘋果還有以奈米碳管組成折疊手機鉸鏈,打造折疊手機的技術專利;以及能夠夾在衣服上,讓手機再也不必放口袋的折疊手機專利。

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蘋果以奈米碳管構成鉸鏈的技術專利。
圖/ USPTO

2017年美國專利與商標局發布的蘋果專利中,也包括一個螢幕中間有著軟質、可折疊部份,使手機能像書本一樣開合的專利技術。

今年2月時,蘋果再度獲得折疊手機的鉸鏈設計技術專利,且專利內容指出,這項技術同樣能使用在平板、筆電甚至智慧手錶與耳機上。

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多年以來,蘋果陸陸續續申請了眾多與折疊手機有關的技術專利。
圖/ USPTO

以上列舉的內容,只不過是蘋果折疊手機相關技術專利的冰山一角,顯示從很早以前開始,蘋果就對打造折疊iPhone抱持相當的興趣。

儘管本次專利中的概念,也很可能像過往的專利那般,成為另一個長眠紙上的技術,但依舊讓外界得以一窺蘋果對未來手機的想像,以及從過去至今,蘋果折疊手機技術的演變。

三星、華為接連受挫,蘋果折疊iPhone有機會趕上嗎?

今年2月舉辦的世界行動通訊大會(MWC)上,折疊手機與5G儼然是最火熱的話題。三星、華為等手機大廠紛紛展示自家研發的折疊手機,然而蘋果卻缺席,讓人不禁好奇過去引領智慧型手機發展的巨人,是否腳步落拍了。

但蘋果不貿然推出折疊手機的作法,或許是正確的。就在三星Galaxy Fold正式開賣前一周,外國媒體手中的測試機,頻頻傳出故障消息,三星也因此延後折疊手機的上市時間,且至今仍未公布何時會推出。

Galaxy Fold
三星折疊手機上市前夕,記者手中的測試機卻陸續傳出故障消息。
圖/ @MKBHD via Twitter

華為近期捲入貿易戰風波,遭到美國政府封殺,多家科技大廠皆斷絕與華為的往來,手機業務前景不容樂觀。

競爭對手接連遭遇困境的此刻,似乎正是蘋果迎頭趕上的最佳時機,蘋果獲得新專利的消息,再次點燃外界對折疊iPhone的期望,蘋果究竟能否把握這個機會,趁勢彎道超車,值得繼續關注。

資料來源:CNNBusiness InsiderCnet

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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