伺服器產能大舉遷台、MIT成顯學,業者:回不去了
伺服器產能大舉遷台、MIT成顯學,業者:回不去了

伺服器產業COMPUTEX展期有兩大事,其一不能公開的秘密:低調展示超微(AMD)最新伺服器平台,為即將開賣的ROME暖身,其二是不斷對客戶說明非中國區製造配套方案。

儘管上半年紛紛擾擾,但勤誠、緯穎、營邦、雲達、技嘉等業者,仍對下半年寄予重望,微星總經理江勝昌更說,伺服器返台是不歸路,回不去了。

IMG_0219.JPG
因應貿易戰,勤誠南崁產能預計7月開出
圖/ 王郁倫攝影
CE87E19A-95E8-473F-8A17-5C9C7D40E7A6.jpg
微星總經理江勝昌表示,MIT將是顯學
圖/ 王郁倫攝影

8大雲端業者庫存偏低?業者看好下半年

勤誠董事長陳美琪指出,今年上半Google、Facebook等8大雲端服務業者因為去年提前拉貨,今年需求放緩,使第2季相對保守,但客戶端庫存預估再一個月就有機會落底,屆時的需求面可以觀察,下半年伺服器需求期望回溫。儘管中國市場仍受影響,處理器也缺貨,但勤誠表示會持續摸索新商業機會。

雲端伺服器大廠緯穎同樣看好下半年需求會比上半年好,為佈局5G帶動邊緣運算需求,也鎖定電信營運商推出OCP OpenEDGE規格5G邊緣運算平台Edge Platform 100,提前佈局基地台與區域電信機房市場。

D885AAC0-4C8E-4766-9824-9B567E4AD42C.jpg
勤誠董事長陳美琪認為下半年會比上半年好
圖/ 王郁倫攝影

由於貿易戰變化過快,景氣難以斷定回溫,對於已積極爭取一年的Amazon訂單,緯穎總經理洪麗甯不願明答,但強調第三大客戶新案子開發進行中,聖誕節有機會小量生產,今年營收貢獻有限,寄望來年。

緯穎洪麗甯卸任台灣OCP主席,神達、智邦接手

洪麗甯5月底交出台灣OCPT(Open Compute Project Taiwan)主席職位,結束4年任務,大會也宣佈,2018年OCP成員總計創造25.6億美元營收,預估2022年時將衝上107億美元,倍數成長,她帶領的台灣OCP成員居功厥偉。

OCP Taiwan Day
台灣OCP主席洪麗甯於5月底交棒
圖/ OCP Taiwan
洪麗甯_緯穎總經理_2019_02_12_蔡仁譯攝-1.jpg
緯穎總經理洪麗甯將台灣OCP主席交給神達與智邦集團
圖/ 蔡仁譯攝影

台灣OCPT主席隨後由神達集團旗下神雲科技總經理特助趙懿德與智邦集團子公司鈺登科技(EdgeCore)執行長George Tchaparian共同接任。OCP大會也宣佈未來三大任務,首先是搶攻高效能資料中心,其次是開發模組化資料中心,最後是佈局邊緣運算。

北美需求看俏,MIT業者受惠旺

對於雲端客戶庫存去化已經差不多的觀點,雲達總經理楊麒令則並不認同,他表示下半年本就是雲端應用旺季,客戶本來就照需求採購,下半年是電商與應用服務旺季,需求當然優於上半年,而對於Intel(英特爾)處理器缺貨,雲達則表示有「多元平台」供貨影響不大。

營邦則攜手Intel(英特爾)開發新儲存伺服器平台,鎖定超大規模雲端資料中心及混和雲需求,對於貿易戰衝擊中國製造,營邦坦言台灣桃園蘆竹廠已經擴廠因應,目前還有許多客戶詢問轉單可能性。

F217F098-C0AC-4B4F-97E3-6A1D6CE0C1D2.jpg
營邦看好東南亞電信雲端需求
圖/ 王郁倫攝影

技嘉2018年網通部門營收首度突破百億元,今年更樂觀預估超過20%年成長,董事長葉培城說,貿易戰開打,對網通影響較低,但包括筆電、主機板、網通產品輸美部分都已在桃園南平廠生產,目前產能已經滿載,南平廠供貨佔比已經達3成。

由於技嘉有台灣產能,葉培城說,今年前4月北美狀況蠻好,「有一點收穫,」業績至少成長5~10%,而最主要原因,是對手關稅因應不及,帶來轉單效應。但他也擔心未來終端產品因貿易戰價格上漲,帶來物價膨脹壓力,長期衝擊消費信心。

30A370BD-D94F-4D95-8B73-1A93B11ED7FC.jpg
技嘉董事長葉培城透露前4月北美需求不錯
圖/ 王郁倫攝影

緯穎提前出貨,墨西哥保稅區停看聽

勤誠北美市場佔總業績35%,總經理陳亞南說,台灣7月起承租關係企業勤眾興業南崁的千坪廠房其中的一半增設產能支援,除台灣,也還會看東南亞或墨西哥地點,提供客戶不同產品不同解決方案。

儘管25%關稅對伺服器產業非常挑戰,陳亞男說將以少量多樣的接單策略,對工廠精實管理應對。

緯穎南科廠也因應貿易戰關稅,在5~6月量產,規劃廠區有4條半生產線空間,會逐步利用,初期是主機板運送到緯創墨西哥保稅區組裝成品,再交貨給美國、加拿大、拉丁美洲資料中心客戶,由於資安考慮,AI伺服器優先在台南廠製造。

目前緯創墨西哥系統組裝廠佔緯穎總機櫃組裝產能約6成,儘管保稅區原本是不會被加稅區域,但川普臨時宣佈加徵墨西哥製造關稅5%,這對象是否納入保稅區,緯穎表示仍待釐清。

緯穎指出,近幾日已經充分與客戶溝通,盡可能提前出貨,並彈性調度其他地區產能以支援北美需求,未來也會審慎的評估赴美設廠可能性。

微星伺服器返台3成,MIT是顯學

微星伺服器已有2~3成製造回台,還計畫擴大規模5~10倍,微星總經理江勝昌說,「過去客戶不積極,但現在很多伺服器遷移後,也開始有客戶問何時遷?因為客戶也擔心,未來貿易戰會有新變化。」江勝昌指出,MIT是顯學,也是工業,但對營運也是挑戰,「這是不歸路,當伺服器移出來後,也回不去(中國)。」

中國面臨工廠訂單移出,製造利用率一定下降,帶動成本上升,而台灣新產能初期成本高,幹部全都已中國在地化,人力如何調度也是考驗。

IMG_0218.JPG
勤誠認為8大雲端客戶的庫存水位下滑,下半年需求可望明朗
圖/ 王郁倫攝影

「網通、伺服器這些單價高、國安議題深的,科技新冷戰中容易先中的,」江勝昌點名這些會先回台,他觀察,台灣在伺服器產業的角色一定會起來,當產能的量做起來,成本下降也很快能降到合理的地步。

江勝昌說,現階段如何說服客戶「當台灣產能最佳化,成本會只增一點點,」跟客戶成本各半分擔,加速回台,將是目前且戰且走的最佳之道。

過去科技業市佔率前三名,各自把持一片天,第二名很難變第一名,「但現在就有機會洗牌,」江勝昌面對科技新冷戰,把挑戰當成了一個機會,雖然仍需要代價,但付出的可能會比過去少一點。

往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓