第3階段風電開發年底明朗，8大開發商組離岸風電協會接地氣|數位時代 BusinessNext

第3階段風電開發年底明朗，8大開發商組離岸風電協會接地氣

推動離岸風電也要接地氣！13日八家風能開發商，攜手國際半導體產業協會(SEMI)，成立台灣第一個離岸風電產業協會，扮演政府與民間的溝通橋樑。備受關注的第三階段區塊開發，不少開發商都躍躍欲試。

八大開發商聯手成立協會

該協會由上緯、北陸（NPI）、沃旭能源（Orsted）、哥本哈根（CIP）、達德能源（wpd）、玉山能源、麥格理資本、台灣捷熱能源（JERA）、SEMI能源產業部共同發起。

恰巧的是，去年12月5大風電外商在同一場地，聯合抗議躉購費率「無法接受」，如今已是不同風景，風電開發商們一團和氣宣示協會正式啟動，宣告離岸風電邁入下一階段。

SEMI全球行銷長暨台灣區總裁曹世綸說，離岸風電從前兩階段競爭搶案子，接下來就是往產業的方向發展。協會的成立將集合眾人力量達到「事半功倍」的效果，未來中央訂定離岸風電躉購費率、政策等，協會可以成為一個正式的對外溝通管道，成為開發商、政府、社會三方的溝通橋樑。

另外，SEMI在科技業的影響力，未來可協助開發商與企業媒合綠電採購。曹世綸強調，隨著蘋果、Google等科技大廠紛紛響應RE100，要達到百分之百使用再生能源，連帶也要求供應商使用綠電，看好未來「綠電直購」將是落實社會企業重要職責，未來開發商除了把綠電賣給台電，另一選擇是把綠電賣給有需求的台廠，進而取得到更好的價格。

備戰第三階段區塊開發

但現階段對開發商來說，更具吸引力的是第三階段區塊開發。沈榮津透露，「開發商興趣相當高，眼睛都睜很大，」目前已搜集一輪大家對於第三階段區塊開發的意見，作為接下來推動的依據。

據了解不少開發商期盼能讓通過環評的開發商取得優先權，但也有新玩家想加入，能源局預計在今年內公布相關遊戲規則，規劃2026年2030年釋放5GW容量，但要一次釋放5GW，還是逐年1GW釋出，尚未有定案。

隨著明年將舉行總統大選，近來重啟核四、反核廢料等公投都在醞釀中，能源議題也成為所有候選人的必考題。

深怕能源議題再度陷入政治口水的沃旭能源亞太區總裁柏森文強調，離岸風電在秋冬的容量因素高，能夠發更多的電力，可降低對燃煤發電的倚賴，有助改善空汙。他認為離岸風電不能再落入政治的辯論，應該是全國跨黨派都支持。

而正在海上如火如荼建造苗栗海洋風場，上緯新能源總經理林雍堯說，現在示範風場已完成前期打樁、所有風機也都引進台灣，現在萬事具備，接下來就是看老天爺能否給予好的氣候條件，來完成海上工程作業，預計在今年底如質如期完成風場。

此外，近來外商開始把重心轉移到在地，像是在彰化舉辦淨灘、發粽子、做公益等，增加與在地的連結性與認同。拋下外商的包袱，與地鄉親「搏暖」，讓離岸風電業不再面臨水土不服的情況。

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」