《你的孩子不是你的孩子》讓Netflix買單!台版《黑鏡》大走科幻風,攀上日本排行第一
《你的孩子不是你的孩子》讓Netflix買單!台版《黑鏡》大走科幻風,攀上日本排行第一
2019.06.19 | 影視

編按:公視《你的孩子不是你的孩子》奪下第54屆電視金鐘獎5個獎項,包括電視電影獎、迷你劇集(電視電影)導演獎、迷你劇集(電視電影)女主角獎、戲劇類節目剪輯獎、美術設計獎。

「媒體說我們是『台版黑鏡』後,有人就說『你們只是台版哈哈鏡吧』,可是黑鏡不是我們自己講的,是你們說的,」金鐘導演陳慧翎一臉輕鬆,謔而不虐地說。

《你的孩子不是你的孩子》
金鐘導演陳慧翎。
圖/ 《你的孩子不是你的孩子》

2018年7月,公視出品了一部「特別」的電視劇——《你的孩子不是你的孩子》,講述著5個家庭中發生了「超現實」的事:媽媽可以拿遙控器控制兒子,讓他反覆過著同一天直到認錯為止;透過新科技,一位母親進入資優生女兒的記憶,找到她自殺的原因;為了兒女的未來,做父母的和一隻孔雀交換了自己的生命⋯⋯

陳慧翎用特別的「科幻預言故事」,道出「我是為你好」背後的親子問題;但不得不提的是,這部劇被Netflix奪下全球影音串流獨家版權,默默地在日本上架3週後,一度衝上日本Netflix人氣劇集第一名,讓台劇再一次在國際上被證明,從題材醞釀再到通路策略,它的成功絕非偶然。

《你的孩子不是你的孩子》
圖/ 《你的孩子不是你的孩子》

改編小說找「痛點」,為家庭教育添驚悚色彩

「有時候你要嚇一嚇觀眾,被嚇到才可能刺激到內心的恐懼,才會去思考,不然可能看完掉幾滴眼淚,這件事情就過了。」

當陳慧翎知道要把作家吳曉樂的同名書改編成電視劇後,她就沒有打算走尋常路,她心想,「教育」跟「家庭」本就是每一人都在經歷的事,若再用平鋪直述的方法來說故事,會平淡到根本留不下「痛點」,於是她給編劇出了一個考題:我們的改編要有點「科幻」,但到底怎麼科幻,你們自己去想!

兩個月後劇本誕生了,陳慧翎硬是挑戰了不熟悉的風格,難度又很高的單元劇——五部場景、演員都不一樣,資源沒辦法共享,風格也截然不同,憑著政府提供10集3,800萬元的前瞻計畫預算,歷經1年後,「台版黑鏡」終於誕生。

「那時候的我們不想走舊有、簡單的路,就在那樣有限的預算、有限能力之下先做了再說。」

戲都還沒拍,就先找上Netflix

也是這種「科幻風」的調性,和Netflix上不少受歡迎的劇集不謀而合。

「其實在還沒開拍之前,我們就已經把案子送到Netflix去,但那時候連影片沒有,只是一個企劃案而已,想也知道,當然沒有人要理我,」雖然「台版黑鏡」的封號出乎她的預料,但上架到Netflix,卻是陳慧翎心中早就打好的算盤,因此拍攝規格從一開始,就設定為國際主流的4K畫質。

在傳統電視式微的年代,一來,只在公視上播放根本不夠普及,必須要把片子放到強勢的平台才會有更多人看見;再者,染上科幻色彩後,這一部劇的口味更像是為了18∼24歲的年輕觀眾而生,或許正經歷同樣的事情,共鳴會更強,要面對這些人,就得從串流平台上找起。

《你的孩子不是你的孩子》
《你的孩子不是你的孩子》拍片現場。
圖/ 《你的孩子不是你的孩子》

早在2018年初,Netflix在公視節目部經理於蓓華「自薦」下,一口氣買下了《麻醉風暴》、《一把青》等5部作品,從此之後,公視一步步更靠近國際舞台。在公視牽線下,Netflix看了《你的孩子不是你的孩子》17分鐘的片花後,便決定買下全球串流的獨家版權,甚至為了讓Netflix能和公視在第一時間同步播出,公視還想辦法替換檔期,把原定在6月推出的時間,整整延後一個月。

這背後更深的意義在於,一部台劇的品質若「夠格」上架到國際平台,競爭對手就是歐美、韓國的高規格戲劇,可以放在一起被全球觀眾選擇,而不再只是跟台劇拚收視率而已。「我是很被激勵的,覺得好像有一扇門被打開了,我們的戲去了更遠的地方。」,於蓓華說道。

談到自己已經放下「尼爾森收視率才是唯一指標」的束縛,陳慧翎笑說,新的焦慮是Netflix看不到點閱率,「成績」無法驗收,不知道媒體的評價是不是言過其實了。

但談到串流影音平台為內容創作者帶來的改變,她倒是樂見其成。像是在串流影音平台上,大多都是「短集數」的作品,最多也就10來集,和過去傳統電視「集數越多、經濟效益越大」不同,她認為現在對創作來說更沒有負擔,不會有「刻意拖戲」的情況;再者,串流影音也不用像過去電視台要設計穿插廣告的「破口」,從而讓故事更順暢。

「我覺得串流平台真的提供給創作者一個很大的想像空間,你不會被類型、題材限制,只要專心去說好一個故事,這個故事是要能讓人類都產生共鳴,你才能夠讓全世界的人看到台灣的作品。」

《你的孩子不是你的孩子》

2018年公視出品,作家吳曉樂同名小說改編,分為五個截然不同的家庭故事,由陳慧翎執導。

《你的孩子不是你的孩子》
《你的孩子不是你的孩子》
圖/ 《你的孩子不是你的孩子》

陳慧翎

台灣導演,作品《黃金線》和《那年,雨不停國》榮獲金鐘獎戲劇節目導播獎。

Netflix投資必備3大條件

  1. 故事有共鳴 作品在Netflix上面向190國觀眾,因此首要條件必須讓觀眾「有感」,有了情感的連結,才有潛力在全球被看見。

  2. 連結本土趣味 能告訴觀眾他們不知道、好奇的國家地域文化,如墨西哥的毒品文化《毒梟》、台灣的黑道故事《罪夢者》。

  3. 製作團隊經驗 團隊的軟實力也很重要,導演、製作人過去的作品,執行能力都是參考指標之一,也會影響Netflix提供不同類型的協助。

關鍵字: #Netflix #OTT
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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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