擔心被美國學術界邊緣化,華為研究機構狠切割母公司
擔心被美國學術界邊緣化,華為研究機構狠切割母公司
2019.06.25 | 合作

美國禁令泛起的漣漪未平,忌憚於受到牽連,現在連華為子公司都要與它劃清界線。

根據《路透社》報導,在川普政府以危害國家安全為由,將華為列入實體清單後,華為在美研究機構Futurewei開始與母公司切割關係,非但不准華為員工進入辦公室,還將旗下員工轉移至不同的IT系統,並禁止他們使用華為的名號或Logo。

Futurewei是華為設立於美國的研究機構,在矽谷、西雅圖、芝加哥及達拉斯等地都雇有員工,在電信、5G網路、影視與相機技術等領域,擁有多達2,100項專利。

目前Futurewei營運上與華為毫無分別,沒有獨立官網,更別提自己的品牌,與其說是子公司,更像是一個研究部門。華為與Futurewei都與美國大學有研究上的合作關係。

不過隨著華為與美國的衝突逐漸升級,許多美國大學陸續中止與華為的研究合作關係。4月時,麻省理工學院宣布結束和華為、中興通訊的研究合作;柏克萊加大等學術機構也紛紛停止收受華為的研究贊助。

受母公司牽連,研究活動處處掣肘

2018年時,曾有26位美國國會議員聯合致信教育部長貝琪.戴弗斯,指出華為與美國至少50間大學的合作關係,可能會對國家安全造成嚴重危害。他們擔心華為將借助與學術機構合作的機會,發展AI、電信、機器人等可能危害美國利益的技術。

由於Futurewei名義上屬於美國企業,美國商務部無法像對付華為般,直接將企業放上實體清單。柏克萊研究主任蘭迪.卡茲(Randy Katz)認為,商務部很可能會有進一步措施針對Futurewei。

或許是為了避免潛在的後續制裁,Futurewei才率先自清,切割與華為的關係。然而美國議員並不領情,共和黨議員吉姆.班克斯(Jim Banks)大聲疾呼華為與大學合作的危險性,且聲稱Futurewei任何劃清界線的舉動都不能消除疑慮,「Futurewei就是華為。」

學者:校園不應成政治工具

與華為及Futurewei合作的學校包括柏克萊加大、史丹佛大學、普林斯頓大學、麻省理工學院、密西根大學和德州大學奧斯汀分校。

現在不少大學都已暫緩與華為往來、資金交流,身為華為關聯企業的Futurewei自然也不好過,眾多學校都在審慎考量雙方的合作關係。

柏克萊大學
受到禁令影響,目前柏克萊加大已暫停收受華為研究贊助,並對Futurewei參與研究進行限制。
圖/ shutterstock

柏克萊加大對Futurewei參與研究進行一定程度的限制,也中止接受贊助。不過卡茲表示,上層允諾的話,學校願意重新考慮接受Futurewei的資金援助。

史丹佛大學研究長凱瑟琳·莫拉(Kathryn Moler)聲稱,學校已暫停與華為、Futurewei兩家企業簽訂新的贊助協議,僅就現有安排繼續合作,但並未透露是否繼續接受贊助。

史丹佛電腦科學家約翰.奧斯特豪(John Ousterhout)認為,大學不應成為外交操作的工具,意指學校應獨立於政治之外,收受贊助與否以及和何者締結合作關係,不該是政府制裁他國的籌碼。

資料來源:路透社VentureBeat

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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